简介：摘要：施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。如今的化工产品市场竞争日渐激烈，对炼化企业来说，想要适应当下竞争激烈的市场，成本控制是赢得市场的关键，而企业当今的项目成本就是明日的成本费用，这就需要我们提升自身的项目管理水平，协调施工项目的成本控制及管理，从而提升施工项目的整体效益。本文针对于工程项目的目前在成本管理上存在的基本情况，然后阐述工程项目成本管控中出现的问题，最后探究如何提升其成本管控对策。

简介：　　摘要： 很多化工企业生产的产品都具有一定危险性，有一部分产品还会对人体健康产生重要影响。因此，加强化工工程质量管理力度就显的非常有必要性。基于此本文将化工工程质量控制的主要保证策略这个角度作为出发点，对其展开深入探讨与论述。 　　关键词： 化工工程建设 ;质量管理 ;策略 　　前言 　　化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此，相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。然而，在实际管理过程当中常常会发现各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上对化工工程质量管理工作将会带来一定局限性。 　　 1关于化工工程质量控制管理中存在的问题分析 　　 1.1关于监管层方面分析 　　化工工程质量管理是一项纷繁复杂的系统性工作。因此，相关工作人员应该积极投入更多时间和精力去加强监管方面的管理力度。尤其在监管方面。然而，在对化工工程质量管理中常常会出现在管理制度和方法方面不灵活的现象。另外，管理的不严格会造成在市场发展当中体现不出公平和公正性。市场秩序不规范在某种程度上也会严重影响整个化工工程质量管理工作的正常实施。除此之外，在对化工工程质量进行管理的过程当中常常会发现有一部分企业不依照市场规则条例准则去执行，而是采取不正当的竞争手段来阻挡化工工程质量工作的开展。另外，还有一部分管理者不遵守相关原则，从而给化工工程质量管理工作带来一定影响力。除此之外，化工工程质量建设部门和管理部门两者之间常常会出现某些管理功能出现混乱的现象发生。然后不同类型部门之间就发生了各种各样的矛盾，另外还有一部分部门工作人员开始互相推卸责任。这些问题的发生对化工工程质量综合管理都会产生负面作用。 　　 1.2关于监管制度层方面分析 　　在以往对化工工程质量进行管理过程当中主要使用的是一种“双重领导”管理模式。近些年，随着化工企业质量管理各项机制的持续完善，显然这种管理模式已经不能够有效满足化工企业的长久、稳定发展。针对这种情况的发生，相关工作管理人员应该依据现场实际情况出发科学、合理的开设分站辅助管理。然而，这些分站工作整体工作积极性并不是很高。 　　 1.3关于影响化工工程质量管理的其他方面分析 　　化工工程质量管理是一项复杂度很高的工作。在对其进行日常管理过程当中常常会发现很多设计图纸质量达不到相关标准要求。很多设计不完善的地方频频出现。另外，还有很多设计图纸和实际差距非常大。这就需要相关工作人员依据工程现场实际情况对其进行修改和完善。这在某种程度上就会严重影响整个化工工程质量管理效率，并且在一定程度上还会给化工工程管理人员带来很多不必要的麻烦。 　　 2关于化工工程质量控制的主要保证策略分析 　　 2.1关于重视企业基层管理分析 　　化工工程质量管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强对企业基层管理人员的培训。只有这样才能够完善企业基层各方面工作。例如，可以加强企业在校验设计、监管测试、综合检查等方面的管理力度，使得企业基层管理各项工作能够越来越完善。 　　 2.2关于完善化工工程综合监管机制体系分析 　　在对化工工程质量进行管理的过程当中，相关工作管理人员一定要积极投入更多时间和精力。运用科学、合理的方法来完善化工工程质量各项管理机制体系。只有这样才能够有效预防其内部各种部门之前进行互相推诿的现象发生，另外，还应该依据每个部门的实际情况出发，来对其进行分工和管理，最大程度保证每个部门的职责都在合理的范围之内。因为化工质量工程项目部门种类非常多，在对其进行管理过程当中一定要深入了解每个部门的属性和职能，只有这样才能够对其进行合理的划分。在划分部门职能之后还需要管理人员把一系列管理方案提供给相关管理部门去进行审核。需要注意一点的是在对化工工程质量进行管理的过程当中，其中质量管理部门扮演着重要角色，综合各方面因素去考虑和分析，最好要保证质量管理的独立性。通常情况下，质量管理部门内容主要有部门、制度、费用编制等各方面。另外，还需要质量监督管理部门以一种与时俱进的心态来进行各方面的质量管理。并且应该敢于摒弃以往落后的“化工工程质量监督体系”实施科学、合理的属地管辖制，从而发挥工程建设和工程管理的价值和功能。除此之外，相关工作管理人员还应该加强各种不同类型部门之间的改革力度，最大程度保證质量管理总部和分部两者之间关系。 　　 2.3关于增强优秀人才力量培养分析 　　化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中，其中优秀人才占有至关重要的作用，并且在中间扮演着非常重要的角色。因此，相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养，只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力，从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。在培养高质量优秀人才的过程当中，管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况，针对工作人员情况，来设计出来一套科学、合理的培训方案，然后，让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理，只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。另外，相关工作人员还应该定期对广大工作人员进行综合培训，通过不同方位角度来对工作人员进行教导和培训。在对广大工作人员进行培训的过程当中还应该充分调动工作人员参与培训的积极性和主动性，只有广大工作人员积极的参与到培训工作当中，才能够体现出来很好的培训效果。除此之外，需要注意一点的是广大员工自身要认真对待，专心致志的听讲，只有广大工作人员以认真的态度去对待培训工作，那么才能够取得良好的培训效果，从而把这些专业管理知识充分运用到化工工程质量管理当中。另外，随着优秀人才的综合培训力度加强，人才培训制度也要依据现场实际状况来进行改善，这就要求相关工作人员要以一种与时俱进的心态，积极创造更多创新型、高效的培养方案，只有这样才能够提升广大工作人员化工工程质量管理水平。 　　 2.4关于提升化工工程质量安全综合监管力度分析 　　安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此，相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是，开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中，这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础，让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第一”管理理念的重要性。除此之外，相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障，另外，化工工程质量管理人员自身也应该具备这种质量第一、安全第一的管理理念。然后，把这种管理理念传授给广大工作人员，从而让更多工作人员具有一种良好的敬业精神和积极的工作态度。 　　总结 : 　　化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而，在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度，只有这样才能够保证化工工程质量，进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。 　　参考文献： 　　 [1]张永利 .石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略 [J].中国设备工程， 2017（ 7）： 168-169. 　　 [2]肖发 .高层建筑桩基础工程质量控制策略探索 [J].产业与科技论坛， 2017（ 21）： 73-74. 　　 [3]付强 .电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略 [J].当代化工研究， 2017（ 2）： 128-130.

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