简介：克胜集团创建于1992年。是一家集科研、制造、国际国内市场一体化的以植物保护、生物医药为主体的国家重点高新技术企业，其中核心企业是江苏克胜集团股份有限公司。公司主要从事农化产品的科技研发。具备年产销农药2万吨原药和各类先进环保剂型的能力，产品适用于各种农作物。克胜集团长期与中国科学院、华东理工大学、郑州大学、江苏省农科院、江苏省农药研究所、西北农林科技大学等20多家科研院所、高等院校进行合作，先后承担国家级星火计划、“双加”工程和十多个农药专项工程，并成功开发了一批既替代高毒农药，又满足了农业生产需要的新产品。

简介：西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。

简介：上海是一个总体医疗卫生资源十分充足的城市,但长期以来,各级医疗机构之间缺乏明确分工,服务模式也基本类同。原本不同功能的医疗单位,却为患者提供着服务项目类似、诊疗技术水平参差不齐、收费差别不大的医疗服务,使得大医院人满为患——高层次诊疗技术的价值无法体现,小医院门可罗雀——唯有依靠多开药来维持生计。这种现象,最终造成了医疗资源的浪费和诊疗水平的下降,严重阻碍了卫生事业的健康发展,也使得国有资产的保值增值工作面临严峻挑战。上海市委、市政府领导对上海卫生事业的改革高度重视,亲临基层医院进行调研并给予指导,积极探索市、区卫生资源合理分布、医疗机构结构调整和重组的改革之路。

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简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

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简介：本刊讯近日，海航集团有限公司（以下简称“海航集团”）旗下的大新华快运航空有限公司（以下简称“大新华快运”）与西部机场集团有限公司在海口签署战略合作协议，共同推进西部支线航空发展。海航集团计划投入50架飞机在西安设立航空枢纽，打造西部最大的航空枢纽。

简介：大连重工·起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。

简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

简介：摘要：随着中国经济的飞速发展，文化产业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。然而，在文化集团的发展中，财务管理问题一直是制约其健康发展的重要因素之一。本文将以某文化集团为例，探讨文化集团在财务管理方面存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决方案和建议，以期为文化集团的财务管理提供有益的借鉴和启示。

简介：本文在阐述财务公司对企业集团发展重要意义与作用的基础上,从财务公司功能定位的正确选择出发,探索了财务公司业务增长点,并对其今后的健康发展提出对策建议。

简介：“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上，我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。

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简介：为加快审计工作转型，推进审计工作创新，按照审计工作计划安排，2009年11月6日哈电集团党委常委、纪委书记王志森率审计调研组一行10人赴黑龙江省龙煤集团学习考察，就如何做好企业内部审计工作开展研讨交流。

简介：日前,淮南矿业集团与中海石油气电集团签订芜湖LNG(液化天然气)接收站及配套工程项目合作框架协议。按照合作框架协议,淮南矿业集团与中海石油气电集团将在芜湖成立合资公司,投资建设及运营管理LNG有关项目,并以

简介：锂电池隔膜行业近两年在国内迅速崛起，正处于国产化进程的重要阶段。这一新能源的新兴领域吸引着产业资本的投入，同样也吸引了民生银行贸易金融团队的目光。冲击高端技术的“蓝海”

简介：受宏观经济环境等多方面因素的影响，今年以来煤炭行业进入绵绵冬季，经济形势日益严峻。针对行业“寒冬”，世界500强企业山东能源集团有限公司的董事长、总经理卜昌森提出了自己的“冬泳论”。

简介：【日本《富士产经商报》10月13日】用今后5年的时间，使能源消费比2005年底减少20％——这是11日闭幕的中共十六届五中全会审议通过的新的“五年规划”中明确提出的中国未来主要发展目标。虽然胡锦涛和温家宝领导的中国新领导班子至此才明确要通过新的“五年规划”在中国大力推进节能战略的决心，但这种节能的意识早已在包括天安门国庆装饰在内的中国人生活的方方面面中体现出来了。