简介:一种外啮合齿轮泵在某些特殊的环境下连续长时间工作后会发生泄漏,针对该现象展开深入的分析,发现外界环境的振动是导致该齿轮泵泄漏的主要原因之一,尤其发现前后两个端盖以及端盖与外部接头的连接处是容易发生泄漏的区域。借助大型有限元分析软件ANAYS,建立该类型齿轮泵的有限元模型,并且对该泵壳体进行动力学分析,提取前八阶模态,找出其振型和频率。
简介:所谓“秘密”是与“公开”相对而言的,它是个人或集团在一定的时间和范围内为保护自身的安全和利益,需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项的总称。构成秘密的基本要素有三点:一是隐蔽性;二是莫测性;三是时间性。一般地说,秘密都是暂时的、相对的和有条件的,这是由秘密的性质所决定的。企业标准对企业的生产经营活动进行了规范,是企业
简介:本文就企业如何增强企业的市场反应能力,形成灵活的、富有弹性的动态企业组织结构,提出了一个全新的概念-虚拟公司。初步回答了有关虚拟公司的6个问题,为企业增强市场竞争能力、真正成为“哑铃型”企业提供了一种思路。
简介:新时期,企业必须谋求管理方法的创新,实施企业战略管理。阐述了制订企业战略规划的意义及内涵。
简介:本文阐述了企业搞好新产品开发的重要性,以及新产品开发的形式和特点,并就新产品开发的程序和策略进行了论述,同时就新产品开发中注意的问题提出了自己的看法和建议。
简介:介绍了本企业CAD标准化研究的现状和研究依据,对如何解决硬件配置、标准化审查等方面的问题提出了建议。
简介:我国标准分为四级,即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据统计,我国已制定19000多项国家标准,32000多项行业标准,11000多项(备案的)地方标准,86万多项(备案的)企业标准,组成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准与之相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的近14倍。面对如此量大、面广的企业标准,如何进行有效的监督与管理,是标准化工作者需要探讨研究的重要课题,也是标准化工作的重要任务。
简介:8月份,光伏企业密集发布中期财报。而在16家已发布二季报、半年报的光伏上市公司中,7家净利润同比下降。“531”新政对光伏企业上半年业绩的影响只有一个月。但其威力不容小觑。国内组件企业的形势尤为严峻,净利润率降至1%以下'部分企业甚至出现亏损。而下半年,在价格快速下滑和原料上涨的双重夹击下,多晶硅企业和组件企业的压力将更大。万幸的是,此前欧盟对华光伏产品的反倾销和反补贴措施于9月3日午夜到期后终止了中欧光伏贸易恢复正常。
简介:过去的几十年中,纵向一体化的商业模式在众多产业中居主导地位。完全一体化的企业甚至控制着某些产业的生产能力和战略局面,诸如钢铁、汽车、航空、计算机、纺织、塑料、航天、石油天然气等产业。
简介:日本中小企业与大企业之间的“下请制度”间;日本政府对中小企业提供的金融援助、展的重要因素。,为基础企业的发展提供了巨大空政策倾斜等,也是推动基础企业发
简介:尽管我们只是初察端倪,但有一点已非常清晰:第四次工业革命是人类文明史上最剧烈的一次变革。虽然前几次工业革命影响不乏深远,但它们从未释放出如此巨大的变革力量。
简介:我从进入管理学界开始,就非常认真地研究中国企业过去30年取得的成绩和发展变化,并且一直想解决本土创新的问题。很多企业和企业家能真正取得成功,究其原因,自主创新是推动持续进步和繁荣的核心。
简介:在现阶段,整个制造行业的产能过剩是一个不争的事实,众多业内厂商的相互PK已经进入了白热化状态,恶性竞争、价格战现象严重。笔者认为制造业应该建立新的市场秩序,让企业通过降低成本来提升效益,通过自我优化的良性竞争来跳脱出恶性竞争的怪圈,以最终实现行业内的优胜劣汰。本文以一家汽车零部件制造企业为案例,来谈谈制造型企业成本控制“四宗罪”(四大问题),并给出相应的“赎罪策略”,希望给业内读者带来启示。
简介:8月30日,国务院常务会议确定,在实施好已出台措施的同时,再推出支持实体经济发展的新举措。多项措施并举预计全年再减轻企业税负超过450亿元。
简介:企业产品标准是企业组织生产、提高产品质量和作为交付检验、验收及仲裁检验用的技术性和法律性文件,也是企业面对消费者和社会对产品质量责任的承诺,同时也是满足市场准人要求、提高产品的安全与环保水平、防范技术壁垒的重要技术文件。随着技术贸易、交流与市场竞争的规范有序,企业越来越认识到产品技术标准的重要意义。但在标准的制定过程中很多企业虽然从形式上遵守了GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:
简介:5年前,德国提出“工业4.0”,随后,中国规划“中国制造2025”。现如今关于“工业4.0”的系统规划、技术方案乃至时髦概念铺天盖地。自动化行业的专家、学者及从业人员,若不谈论工业4.0和智能制造,似乎就落伍了。然而喧嚣过后,回首走过的路,有太多值得反思。
简介:斗转星移,改革开放已40年。当年,中国经济几近停滞,我们从一个非常边缘的位置出发,开始奋力追赶世界。今天,中国站在了全球经济舞台的中央.甚至在不少方面已实现领跑。如此巨变,在短短40年间便发生了,着实令人惊叹。更值得惊叹的,是一代又一代企业家在中国经济崛起过程中扮演了重要角色。
简介:
简介:如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉,那就是“持续不断地创新”。而成功之后衰败,创新之后怠惰,则长久以来普遍存在于各行各业中,成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功,必须变革企业文化,而创新并没有标准解答,因此企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理。
简介:本文就激励的作用机制,理论模式,工作系统设计作了较详细介绍。其中作用机制侧重说明激励的实质、功能及其心理机制和过程;理论模式说明需要激励模式,动机-目标激励模式和权衡激励模式;工作系统设计着重介绍激励原则和激励方法。
一种外啮合齿轮泵壳体动力学分析
企业标准的保密
虚拟公司—未来的企业
企业战略管理—21世纪的企业管理理论
论企业新产品的开发
企业CAD标准化小议
论企业标准的监督与管理
光伏企业迎来至暗时刻?
企业的权力及其网络拓展价值
日本“四基”企业缘何发展强大?
世界在变,企业该如何应变?
优秀的企业为何能持续领先
制造型企业成本控制“四宗罪”
企业税负再减450亿元
企业产品标准常见问题及分析
自动化企业如何把握智能制造机会?
我眼中的企业家精神:承担·创新
论企业档案工作发展战略的制定
企业创新力管理的四个方面
浅析激励在企业管理中的作用