简介:结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验,对模块钻机建造所采取的“PMT+工程监理+EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。
简介:(接上期)3实践中的项目管理领域3.1研究过程图1对研究过程进行了描述.该研究过程的三项主要特征是:①使用关键词"项目管理"和"大型项目计划管理",从ABIInform数据库中检索我们希望分析的可反映项目管理领域发展动态的文章;②集合不同词汇(MaxWideman,PMBOKGuide(R),NASA7120.5A,DoDstandards,IPMACompetenceBaseline,OPM3TM,PRINCE2TM,P2M…),以界定关键词(索引),并构成本项研究中使用的词典;③选择本项研究的参数(使用SAMPLERTM,系为Cisi,GroupeCOMPAGNIEDESSIGNAUX公司研究开发的).
简介:本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上,一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力,这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言,项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说,在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合,仿真模型可以对项目过程进行分析,并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法,本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程,以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。