简介:摘要:本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象,简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先,本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后,简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念,符合市场经济发展竞争需求,逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后,分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制,工作重心过分集中在制造成本上,成本管理工作体系发展不完善的问题。最后,根据存在的问题提出有效的品牌战略规划,实施全过程成本控制工作,建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。
简介:当前我国工业结构调整与升级的突出问题是产出结构高度化不明显,加工工业的劳动生产率提高幅度缓慢.其原因包括技术制约、高技术产业带动性差、产业组织规模偏小和集中度偏低、国外加工工业产品的冲击、地区差异,等等.要采取的战略措施包括:地区差异化战略;"走出去"和"请进来"相结合;促进高技术产业化、发展高技术产业和改造传统产业相结合;推进产业集群化进程和完善工业园区建设相结合;加快形成一批具有国际竞争力的大企业集团和加快小企业产业结构调整相结合等.为此,要对不同类型产业采取不同产业政策;完善市场引导机制,积极引导产业投资;深化体制改革和加快制度创新,促进工业结构调整与升级;要运用WTO规则,保护我国产业安全和提高我国产业国际竞争力.