简介：摘要：本文旨在探讨洗煤厂作业成本优化的问题，并提出一系列降低成本的策略。通过分析洗煤厂生产过程中的各种成本要素，我们发现有许多潜在的降低成本的机会。本文将详细阐述这些机会，并给出相应的优化策略。这些策略包括提高生产效率、优化设备管理、减少浪费、提高员工素质等。通过这些策略的实施，洗煤厂可以显著降低成本，提高经济效益。

简介：一、项目情况潘集选煤厂位于安徽省淮南市潘集区架河乡，淮南矿区内。设计规模为年入选原煤12.00Mt/a。淮南矿区是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一，地处经济高度发达和工业实力雄厚的华东地区。地区内经济发展速度和煤炭需求量均居全国之首，是我国主要用煤大区，且交通运输条件十分优越。潘集选煤厂设35kV变电所一座，为全厂供电。变电所两路35kV电源引自芦集变电站。根据用电负荷分布及负荷计算，以及35kV变电所的位置，在35kV变电所、空压机室设置10kV配电点，在职工食堂附近设置箱式变压器。主厂房、压滤车间、铁路快速装车站、锅炉房内设10/0.66kV、10/0.38kV变电所。

简介：摘要：在选煤厂智能设备管理过程中，对于智能设备点检和生产管理制度改革的一个重要革命是采用一种现场控制和定期控制制度。通过传统的资产管理方式的改变，选煤厂责任管理制度的资产管理方式得到了充分实施，以便在企业的整个生命周期有效地实现自主性和管理。选煤厂通过设备点检定修中采取精细化管理模式，能够有效降低设备的预防维修成本，最大限度提升设备的利用效率。且随着智能技术的广泛应用，煤厂规模化发展，选煤技术实现智能自动化，运行智能化点检管理系统是非常必要的。基于此，本论就智能化点检管理系统在选煤厂中的应用进行分析探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来我国经济飞速发展，实现了企业的良性经营，选煤厂企业也是朝着蓬勃发展的方向不断迈进，曾经的单纯追求效益，追求利润已经不再适合今天的选煤厂企业经济管理模式，创新经济管理成了重中之重，本文结合时代背景，结合现代信息技术，分析解读选煤厂企业经济管理新思路。

简介：在选煤工作中离心式水泵会出现很多故障，要保证其正常工作必须对这些故障进行深入的了解，并获得一定的排除方法。本文从两个方面对此展开了分析，首先探讨了离心式水泵结构组成及其工作原理，将整个水泵的机械组成进行了拆解，并对各个部件的基本功能进行了分析，在此基础上对水泵的工作原理进行了细化探讨。最后针对离心式水泵的常见故障及其排除进行了研究，为实际工作中水泵的工作保养提供了一定的参考。