简介：在家里我是个标准的网虫，为了提高一下自己网民的档次，我办理了一张很多购物网站向用户推荐使用的某行“一卡通”信用卡。但在使用“一卡通”进行网上支付时，我却发现它总是那么笨手笨脚。一次，我在支付“８８４８”网站订购半价书时，网站总是提示“支付过程发生错误，支付失败。”我从周一开始支付，到周三晚上才支付成功，共支付了不下十次，上网费也花了好多，类似的事情又发生过好几次，我的信心大受打击，并且给妻子制造了绝好的攻击借口：“门口商场东西又便宜又方便，你这“痴”人却偏偏要网上购物，服了吧？购物卡的尴尬@林木

简介：时下安全食品、绿色食品已成为市民嘴边经常的话题，但大家是否知道其质量与成本的关系呢，某农业公司的董事长指出，目前最受困惑的问题是优质并不一定优价，他们使用的无残留农药是普通农药价格的三四倍，养护成本也高得多，但拿到交易市场上也就随行就市，不可能卖出成倍的价格。还有不少顾客在购买蔬菜瓜果时只注重外表，如某蔬菜种植公司种植的小南

简介：如果阅读充满着欺骗和搞笑,我们还会相信它们吗?《没有任何借口》(费拉尔·凯普著,机械工业出版社出版),一本据说是来自美国西点军校的管理专家撰写的书,在本年度非常畅销,据说已再版24次,销售量超过200万册。作为所谓的"最完美的企业员工培训读本",尤其在企业团购市场上受人追捧,很多知名的大企业都曾慷慨解囊购买,将其作为公司

简介：“八五”期间（1991—1995年）．全国公车耗资720亿元．年递增27％．大大超过了GDP的增长速度。20世纪90年代后期，全国约有公车350万辆，包括司勤人员在内耗用．每年约3000亿元人民币。社会轿车每万公里运输成本为8215．4元．而党政机关等单位则高达数万元。其中包括了大量的公车私用、违规标购车等。在很多地方公务车公用占三分之一，干部私用占三分之一，司机私用占三分之一。根据一些实际调查得出的数据．每年公车日常开支的费用占财政收入的15％左右。如此计算，2004年全国财政收入为26356亿元．公车消费为4085亿元。

简介：2003年7月15日，正在休假的花旗集团（CitigrouPtnc．）首席运营官查尔斯·普林斯突然接到一个电话，他的上司、花旗集团董事长兼CEO桑迪·威尔（Sanfordl．Weitt）召他立刻回公司。

简介：国内投资者必须明白,会计和审计都是"艺术"而不是"科学",这个领域没有绝对的权威。5月12日,安永会计师事务所宣布收回9天前发布的关于中国银行业不

简介：

简介：最近，一种鲜为人知的疾病——炭疽(Anthrax)在全球尤其是西方世界引起了极大的恐慌，欧美民众纷纷购买能够治疗此病的抗生素，美国及欧洲一些国家的政府也相继拨出专款以购置此类药物。据悉，用于治疗炭疽的抗生素主要有环丙沙星、强力霉素和青霉素等，这几种药物我国许多制药企业均能生产。

简介：今年10月8日，美国旧金山一联邦法院根据布什总统的要求下令西海岸劳资双方暂时搁置纠纷，于9日下午重新开港，持续了10天的美国西海岸封港事件因此得以解决。据估计，“封港”期间，每天造成的损失高达20亿美元。两个多月过去了，封港对美国经济乃至亚洲经济造成的负面影响，至今仍未结束。这种影响凸现了新经济体系的两大特点：一是新经济造就的现代商业模式“准点及时到货”，在中间环节被打破时带给经济的被动局面和损失，远超过传统模式下的商业经营模式。二是经济全球化的不断发展，使国际经济任何一个链条上的脱节，都可能对众多国家或地区的经济运营体系，造成前所未有的打击。十天封港两月混乱短短十天封港，使200多艘货轮拥挤

简介：墙上的一棵草，风一吹来、便开始了摇晃，非东即西，非南即北，难以中立。作为在社会环境中生存着的企业，能保持中立吗?“红顶商人”的成功似乎印证了在中国做生意的“非中立法则”：权力开始介入资本，资本融入了权力。这真的是企业运作法则吗?

简介：这是一个投入智慧的时代，哪里有智慧的投入哪里就有黄金。沈阳有个叫王洪怀的拾荒人．在拾易拉罐时，突然觉得拾易拉罐的收益太少．一个易拉罐就赚这么几分钱，一天拾一百个，还不够买一份盒饭。于是他开动脑筋望着易拉罐展开联想易拉罐是金属做的，能不能把易拉罐熔化后，作金属材料卖呢？卖金属材料，一定比卖易拉罐赚钱……

简介：很喜欢在深夜读书，安静的夜里，书中的主人公会搬起凳子，坐在对面，跟我一起交流。读陈玉松的书就有这样的感觉，他完全摘下头上的光环，像一个老朋友一样述说着自己，感染着我。

简介：拿到《思想力》这本书我就放不下了，因为他太与众不同了，和我平时见到的书太不一样了，它有分量，拿在手上沉甸甸的，相信许多人会一次对它多看几眼。我也一样，吸引我眼球的是书的外包装，吸引我心灵的是书的内涵。

简介：一般我们都有过这样的经历，早晨起床后，直坐到早餐桌边，依然哈欠连天，头脑模糊，神色迷离。原因嘛，当然是我们还没有醒透，可恶的闹钟就卖力地吵吵开了，于是，我们不得不起床，整个人自然就是这副状态。事实上大多数时候，我们要么对闹铃充耳不闻，连续按消音键（往往还迷糊着），要么干脆抓起闹钟，狠狠扔到墙角。在睡意矇眬、刚刚睁眼时，我们的情绪是无法和颜悦色的。

简介：专家日前总结出五个值得中国企业学习的老师．又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。第一个智慧源泉：“品中华古韵”。企业的任务是整合资源，包括整合文化资源。企业在构建企业文化时，应尽可能地运用中国式的语汇，从传统文化中吸取营养和精神元素。第二个智慧源泉：“辨西方智慧”。

简介：

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简介：当你在低层次的岗位上不知道如何寻求出路时，笔者建议你参加一些专业的培训，唤醒你自己的成就欲。

简介：从1992年开始，市场化广告公司在昆明已然走过了十三年的风风雨雨，从林立而起到寡头统治再到大小并存，广告行业的产业链已基本完整地构建起来。大有大的活法，小有小的奔头，在广告这项大屋檐下，共生着各类相互竞争又彼此互补的广告公司。

简介：这几年在工作中接触了不少企业,他们的管理模式和机构设置各异,而这些企业的行政部最具有特色:首先是名称不一,包括行政部、行政管理部、办公室、综合办公室,甚至还有办公厅;其次是管理范围不同,最小的只负责企业股东会、董事会、经理层的文秘事务,最大的负责除产、供、销和财务以外一切管理职能;当然,在企业中地位也不同,可能是管理中枢,也可能只是一个事务性机构。其实问题就出在“行政”两个字上。行政是指内部管理,在现代企业里,内部管理职能是由多个部门分工负责的,行政部如果行使全部“行政”职能,就必然要与其他管理部门发生冲突。所以名义叫行政部,实质应当是协调部,核心职能应当是负责企业内部上下级之间、职能部门之间和企业内、外部之间