简介：2013年是公司设备管理年，根据公司设备管理工作重点，环保水务部全力以赴开展全员设备管理活动，学习镇海炼化先进经验，不断推进设备管理工作，减少设备维修费用，全面提高设备综合效率和完全有效生产率，增强保驾护航能力。二季度，环保水务部在公司“比学赶帮超”竞赛中分获生产系统“安稳长满优”竞赛一颗红星和“设备管理”专项竞赛一面红旗。

简介：芳烃部共有管式加热炉45台，热负荷874兆瓦，炉型结构分别为加氢炉、重整炉、制氢炉、芳烃炉等类型，燃烧消耗约占能耗的65％，2009年加热炉效率年平均值为90．23％，与先进水平差距较大。在向镇海炼化学习过程中，镇海炼化的“效益理念、管理理念、安全和环保理念”三大理念让我们学有所获，芳烃部在形势任务宣讲和班组建设中，大力宣传镇海炼化三大理念，鼓励广大员工从精细化管理着手，在“管好、修好、用好”设备上下功夫，强化加热炉管理，出谋划策，多为企业降耗增效。

简介：为提升设备管理水平，2009年5月，烯烃部设备处一行数人在设备副经理带领下远赴镇海石化学习调研，主要目的是学习镇海同类装置在机械设备运行管理方面的经验，其中包括最差十台机泵管理、检维修质量管理、机械密封/轴承寿命管理等多方面内容。镇海石化提供数据显示，同类装置2008年机械密封寿命为10685小时（2012年提高到16500小时，轴承寿命70000小时）。与此相比，2009年烯烃部机械密封寿命12000小时，差距一目了然。

简介：为进一步落实集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标．提高中国石化芳烃装置国际竞争力，打造世界一流芳烃装置，总部按照中国石化“到2015年，芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标，重点从资源优化、节能降耗和现场管理等方面入手，总体部署了《中国石化“到2015年，芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标》的总体要求。化工事业部也将根据年度的装置绩效评价结果和技术经济指标，对重点培育装置作出适当调整，实行滚动管理，形成“比学赶帮超”的竞争局面，提升中国石化芳烃装置整体竞争力。

简介：提起古城宁安．神秘的土地上活跃着一支铁骨铮铮又不失温情的钢铁队伍——宁安市人民检察院。走进检察院大门，雄伟的办公大楼，整洁有序的环境，绿意盎然的盆栽．树立在办公楼大厅的电子屏幕．时刻滚动播出的文明礼貌用语、检察职业道德和法言警句，无不让人感受到一种拼搏奋进的活力和文明氛同的渲染。

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。

简介：近年来，辽河工程有限公司党委以中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨为目标，按照油田公司党委“打造辽河新形象、提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求，紧紧抓住集团公司管道、商业石油储库建设的机遇，有效整合了油建、筑路等施工企业资源，积极探索实践构建和谐总承包项目团队，逐步形成了辽河油田工程建设行业整体竞争优势，

简介：互联网时代，消费者的信息渠道已经容不得企业再做鸵鸟，公开、透明、高效地进行危机应对才能在品牌竞争的战役中取得胜利，创造品牌的“不死神话”

简介：苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态，在狼烟四起的中国家电连锁业中冠得持立独行。如今，这家当年“家电三国”里的跟随者，一跃成为了零售行业的领先者。

简介：高校行政管理是一项具体而细致的工作，它的改革需从管理理念、管理制度及提高管理人员队伍素质等多方面入手，使高校教学及管理工作走上规范化、制度化、现代化的轨道。

简介：对于企业来讲。档案可以分为企业档案与企业职工档案，企业档案主要是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，而企业职工档案是对于企业人力资源管理的一项重要内容。企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。企业职工档案是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的组成部分。

简介：本文针对内部审计管理中存在的问题，从理论上对内部审计质量管理的意义、制约因素、管理对策等方面进行探讨，以期对提高内部审计质量管理水平有所启示。

简介：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

简介：“创先争优”活动是企业立足实际，夯实企业基础管理的有效手段，能够推动食业的持续稳定和谐发展。中油陕西西安销售公司党委（以下简称西安销售党委）高度重视此项活动，通过精心组织推动，取得了一定的成效。

简介：随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨，企业面临的竞争日益激烈，现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力，并获得一席之地，关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源，而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展，传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此，如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念，成为我国企业人力资源管理中的难点和重点，是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索，我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况，主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。

简介：安全生产重在现场，设备的稳定性直接影响安全生产，安全强调务实和强执行力，5S—TPM正是不讲空话，强调行动的管理工具。文章结合一年多的5S—TPM实践活动，介绍了在推行过程中5S—TPM对安全管理的促进作用。

简介：继保二班主要从事上海石化热电部西区高压电气二次设备的安装、调试、检修、维护及相关的技术管理工作。推行“六加一”班组工作法“六加一”班组工作法，即班组建设以“班组规约”为抓手，现场操作做到“六个清楚”：即站班工作布置要讲清、现场安全措施要看清、检维修项目要做清、工作现场要落手清、日常巡检工作要查清、图纸资料报告要理清；“班组规约”包括班组培训、站班制度、加班值班、奖金分配、民主生活、定置管理共六方面的内容。

简介：预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。

简介：现代管理理论认为，情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这要求酒店管理者要多关注员工的情感，注重员工情绪控制能力和心理调节能力，努力营造一种相互信任、关心、支持的氛围，采用以人为本的情感激励方式。文章主要探讨酒店管理中如何实施情感激励。

简介：文章研究了建筑行业施工安全中存在的一些问题，安全监督体系主要存在层级监督的机构职能不够明确、考核指标体系的制定缺乏统一性、安全监管机构的职能不明确等问题。针对这些问题，提出相应的具体措施，并分析了构建建筑施工安全监管体系的必要性。