简介：在美国的亚特兰大石头山公园．公示牌上显示的游览收费标准是：坐缆车收费12美元．游遍全公园所有26个景点和项目收费8美元。内地的中国游客看到这样的收费标准．都认为这是“蠢举”。实际上，美国人所以订出这样貌似“愚蠢”的价格决非头脑发热．而是经过极其科学和精密的计算的。

简介：整合是我们今年营销工作的重点。希望能够尝试各种媒体，整合各类资源，打通线上与线下传播活动，发出统一的声音，使1号店品牌更上一个台阶。

简介：当前，电视台遇到的最大问题无外乎两个：收视率下降、广告收益下降．或者说是怎样才能突破多年的瓶颈，在长期稳定或小幅增长的基础上。实现大幅提升收视率、提升广告收益，与竞争对手拉开距离。因此．电视台最感兴趣的就是如何快速地把收视率提升上去，把广告收入做上去。而这，也恰恰是我们电视经营策略研究工作者所关注的问题。

简介：

简介：第三次全国工业普查是继1985年第二次全国工业普查后,根据《国务院批转国家统计局关于建立国家普查制度改革统计调查体系请示的通知》(国发[1994]42号)中关于在逢“五”的年份实施工业普查的规定,在全国范围内对工业经济进行的又一次重大的国情国力调查。这次工业普查方案主要由两大部分组成:一是工业企业普查方案,包括工业企业普查表、填表说明,各种分类目录、标准、代码及抽样调查方案等;二是工业普查综合方案,包括普查资料的数据处理、综合整理和分析研究等。普查是一项巨大的系统工程,为了从河南省情的实际出发,有效地组织好这次工业普查,本刊自95年第10期起连续刊登省工普办的“普查方案说明”,帮助广大普查工作人员顺利实施全国第三次工业普查方案。

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简介：为什么现在经销商普遍抵触电商？归根结底就是因为你在跟他抢生意，甚至有取而代之的意思。于是鄂尔多斯提出了一个大胆的设想：索性去卖经销商的货，跟他们做交易。

简介：企业统计工作涉及到了企业经营活动,能够对企业经营活动进行有效分析,对企业经营过程中存在的问题进行改进,从而促进企业更好地发展和进步。从现阶段我国国有企业发展情况来看,企业统计如何进行有效利用,符合国企改革发展需要,成为一个重点议题。本文在对该问题分析过程中,探讨了企业统计工作存在的不足,并就其如何更好地应用于国企改革发展,提出了本人自己的观点和建议。

简介：当今的国产化妆品专营店渠道，需要的不是更多新的品牌和产品，而是一套化解专营店渠道困局的解决方案，一套模式。类似雅丽洁模式、天美联盟以及莱姿020模式，都不是仅仅局限于为专营店提供新产品，而是提供了一套可行的模式。

简介：法国总统希拉克曾经说过，他是法国的推销员，他的职责是不断为法兰西进行推销。无独有偶，美国总统克林顿访问中国时，也曾带了一支200多人的企业家队伍，一边访问，一边为美国企业推销不止。美国现任总统小布什一上台，马上就去日本访问，中心议题之一是为美国的大企业推销。

简介：财务战略不仅关系到企业管理水平的高低,更直接影响企业长远、持续、健康的发展。我国很多企业,尤其是中小企业都没有建立起与市场经济相适应的财务战略,严重影响了企业的进一步发展。

简介：2005年12月．爱国者数码产品被选为国礼，随国家领导人一同出访各国并受到当地政要的称赞。作为数码产品领域为数不多的民族品牌．爱国者的技术革命已经超出了企业的使命。在完成“神六”。飞行的“录音及存储”任务后．华旗总裁冯军接受表彰时非常激动．他说：“我们深切地意识到民族企业所肩负的历史责任，希望越来越多的民族企业一起．自主创新．产业报国。”

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简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：当你必须在建立吕牌与开展商业之间做出抉择时，首先专注于品牌总是更好的。商业可以随之开展。Google为我们提供了一个经典的案例，尽管在发展过程中，它也可以随意扩展自己的业务，但是专注让他们取得了巨大成功。

简介：简单的经验法则确实有一定的道理，难怪会引起共鸣。遗憾的是，随着传播范围越来越广，人们的惰性也越来越甚，结果变得很难转变，甚至很难演变。正如过去没有人因购买IBM产品而被解雇，现在也没有营销人员因传播传统观点而挨训，即便传统观点没有得到证据的支持。当今几个最盛行的营销观念需要重新考虑。

简介：如何增长？如何高速增长？这是每个营销管理者面对的首要问题。渠道、促销和产品是拉动增长的三驾马车，其中渠道和促销是最容易在短期内被政策影响的。但日益明显的现实是，单纯靠渠道和促销的增长格局，也就是靠资源投放的扩张性增长，不可能成为无限期拉动企业增长的动力。

简介：春燕，喜欢挑战的人生春燕，一个令人陶醉于春天的名字，让人不禁想到，聪明漂亮的女孩才配这个名字。见到春燕，她是一名创业者，更是一名坚强的女孩。

简介：全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测,也是对企业如何获取更高的经济效益,如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具,同时也是一套系统的管理模式。本文分析全面预算管理对企业发展的重要性以及如何实施全面预算管理。

简介：遵循分层二重目录抽样原理的方法,设计A、B、C三级一套样本,制定工业抽样调查方案,从1998年上半年起,在全省范围实施。(一)调查设计的技术要求1.为满足省、市(地)、县(市、区)三级分层次决策和经济管理的需要,设计A、B、C三级一套样本,并使三级样本兼容,以减少县级的基层调查工作量;遵循分层二重目录抽样原理和方法,计算抽样误差和总体平均数的估计量,检验各级样本的代表性,用A、B、C三级样本