简介:上海三菱电梯有限公司以“为用户创造价值、为企业赢得效益”为营销工作的出发点和归宿点,确定了七大目标,力争再创新业绩。
简介:初中阶段的学生处在人生成长的关键时期,叛逆期的表现与人生观价值观正确形成的特质需要班主任老师积极正确的参与,引导学生成长,塑造健康人格.班主任不仅是学习中的良师,更是成长中的益友,合格的班主任伴随学生健康成长.
简介:消费、投资和出口是促进GDP增长的强大动力。以1959—2015年我国经济数据为例,分析三大需求要素对我国经济增长的影响,以及三大需求要素之间的长期和短期均衡关系。结果表明,提高消费和投资均能拉动货物净出口增长,但消费的拉动效果长期不如短期,而投资的拉动效果长期和短期相差不大;提高服务净出口能提高消费和投资,并且这种拉动效果长期比短期明显。为此,需要将扩大居民消费作为拉动经济增长的长期战略;将优化投资结构作为中短期任务,控制投资作为长期战略;将促进贸易平衡,优化进出口结构作为长期战略。
简介:到二О二О年,构建社会主义和谐社会的目标和主要任务是:社会主义民主法制更加完善,依法治国基本方略得到全面落实,人民的权益得到切实尊重和保障;
简介:自然界的生产过程效率惊人地高,既很环保,又可广泛模仿。持续性被科学家定义为健康生态无限期持续发展的能力,它已向企业吹起了响亮的号角。请看看通用电器公司雄心勃勃的Ecomagination工程、可口可乐公司为保护水所做的努力、沃尔玛竭力减少包装浪费、耐克公司从其生产的鞋中去除有毒物质等等吧!
简介:博鳌亚洲论坛秘书长龙永图认为,经济全球化有三个主要要素:一是跨国公司的全球运作;二是科学技术的迅速发展;三是全球范围内的产业结构调整。这三个要素构成了经济全球化的基本内涵。所谓经济全球化,就是以科学技术的迅猛发展为动力,以跨国公司的全球运作为载体,进行的一场全球范围内的产业结构调整。
简介:
简介:2003年是上海重型机器厂全面实现扭亏为盈,经济形势出现根本转机后的第一年,也是贯彻党的十六大精神,落实企业发展战略目标的第一年。该厂去年上半年提出的“到2006年商品产值达到10亿元,人均商品产值达到40万元,职工收入接近和达到上海市职
简介:上海三菱有限电梯有限公司在“精诚团结、努力拼搏,争创模范合资企业”的企业精神指引下,不断创新,快速发展。10月20日,第10万台电梯下线出厂,今年产量可超过15000台,产品销售收入将达到45亿元,再创历史新高。10多年来,上海三菱电梯公司能够引领市场潮流,站在国内行业前列,得益于坚持“五大创新”。
简介:中国共产党第十七届中央委员会第三次全体会议,于2008年10月9日至12日在北京举行。
简介:为在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业理应超越传统交易关系,紧密结合贡献、亲密和远景三要素,构建伙伴关系这种全新经营战略。从远景角度看,至为关键的基础是共同目标的架构。为此,首先必须锁定极具价值、明确性且易于衡量的目标,然后依次选择适当伙伴、发展伙伴构想、合组评估小组、创造共有远景。
简介:经济越发展,会计越重要.会计要发展,教育是关键。本文从中美两国高等会计教育的形成与变化分析入手,对当前及今后中国高等会计教育目标应如何定位进行了探讨。
简介:始于2008年1月的经济衰退,比起美国自二战以来经历过的其他十次经济衰退都更为严重。该国国内生产总值(GDP)的下降超过了以往的记录,而且没有工作的美国工人的比例也是差不多如此。自经济衰退于2009年6月正式宣布结束以来,美国的经济扩张一直低迷不振,从而对经济学家们的“下降越厉害,恢复就越快”这句格言提出了挑战。尽管奥巴马政府向国民经济注入了超过7500亿美元的资金,以及美联储向各个金融机构提供了几乎免费的资金,但是2011年的增长率仅在2%上下波动,实在太低了,无法显著减少美国失业人口的数量。
简介:随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50%,国有资产增值5%,行政管理无事故。这就是该单位
简介:上海电气集团上海电机厂有限公司充分发挥竞争优势.赢得客户信任,日前一举拿下国电公司北仑港电厂百万千瓦级机组辅机三大主泵电动机业务,首次为国际三大主泵厂提供配套产品,有望实现百万千瓦级机组水泵电动机国产化零的突破。
为用户创造价值 为企业赢得效益 上海三菱电梯七大目标攀新高
三大重点推进班级管理
三大需求要素对我国GDP的贡献
构建社会主义和谐社会的九大目标和主要任务
生命圈的三大规则对企业的启示
经济全球化呈现三大新特点
陈德铭谈中美贸易顺差产生的三大原因
原产地规则三大国际模式的对比分析
上重厂抓住机遇趋势而上提前三年实现阶段性目标
三大电讯跨国公司在中国建立逆向联系的方式与效果评价
提升三大能力 夯实出口基地 上标进出口公司核心竞争力大增
坚持五大创新 企业持续发展 上海三菱电梯浓墨重彩写华章
农村改革发展基本目标任务
伙伴关系的共同目标策略
关于中国高等会计教育目标定位的思考——从中美会计高等教育目标的比较谈起
大衰退抑或微型萧条?
建立目标管理考核体系实行工效挂钩
中国企业海外并购目标企业的选择
上电拿下北仑港项目三大主泵电动机业务 百万千瓦级辅机电机有望国产化
大通关激扬大上海