简介:提起冠生园,在上海滩可说是谁人不知,无人不晓,无论是它的产品还是企业规模,都称得上是商海食品之“冠”。然而,在计划经济年代里,条块分割,冠生园被分解成工业、商业几十家企业,上海轻工食品系统仅剩下一家冠生园食品总厂。冠生园的商誉无疑也在人们心目中淡化。在发展市场经济的大潮中,以冠生园食品总厂为龙头的冠生园联合总公司于1988年7月诞生了。但美好愿望的实现,并不一帆风顺。由于总公司的行政色彩太浓,使它起色不大。1992年8月,上级果断调整了冠生园公司领导班子,派翁班担任总经理。短短四年多时间,冠生园发生了巨变。生产经营迅速发展,名牌效应迅速弘扬,有效资本迅速膨胀。目前,冠生园已发展成为拥有30多家
简介:一般情况下,企业集团由以总公司为核心企业,全资、控股公司为紧密型企业,业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成,各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系,即理顺母、子公司资产纽带关系,管理与被管理关系,需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业,侧重于集团整体利益和长远发展,要防止成员企业各自为政的“诸候割据”,提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的管理模式有两种:一种得财务权高度集中管理模式,另一种是财务权相对集中的管理模式,市场经济瞬息万变,高度集中管理模式往往会影响管理决策效率,有时会贻误商机,笔者所在企业元通集团,原来是国有物资流通企业,八十年代后期走向市场经济后,后全国著名生产企业建立了数字联营公司,九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展,现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业,由30多家子、孙公司组成的大型企业集团,目前年销售额62亿元,综合效益7000万元,资产总额25亿元,随着企业集团的形成和发展,“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要,因此,我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式,并在实践中不断充实、完善。
简介:<正>公司简介淮南市房屋建设公司于1984年5月组建,系全民所有制事业单位,企业化管理的国家一级房地产开发企业,省房地产30强,资信AAA。1997年8月公司改制挂牌淮南市房屋建设开发(集团)有限公司。公司成立一年来,在上级党和政府的关心支持下,经过广大职工的奉献拼搏,取得了物质文明建设和精神文明建设的丰硕成果,为淮南市建设做出了突出贡献。公司相继开发了朝阳、柏园、前锋、龙湖、钟郢、东苑、沁园等生活小区和其他生活片区,完成开发工作量4.88亿元,开发房屋面积134万平方米,实现销售4.8亿元,利税6,000余万元,取得了良好的经济效益。公司十分关心注重社会公益事业,无偿提供市政配套设施580余万元,为教育事业投资460余万元,向社会提供各种捐助86余万元,赢得了社会的广泛赞誉。公司两个文明建设硕果累累,先后多次获得“淮南市先迸单位”、“全省重合同守信用企业”、“省百家最佳优质服务单位”等荣誉称号,1997年初被省委、省政府命名为“文明单位”、2000年4月,荣获省“文明单位标兵”。2001年12月,公司被国家工商局公布为全国首批500家“重合同、守信用”企业,在我省房地产企业中是唯一的一家。
简介:上海市糖业烟酒(集团)有限公司是一家有四十多年历史的国有商业企业。近五年来,这家公司抓住机遇,进行了多种形式的改革,以资产的最大增值为目的,实施资产的整体运作,强化高效资产,转换低效资产,制止流失资产,发展壮大了国有企业,实现了国有资产的保值增值,由专营糖烟酒批发发展成为综合性的商业企业集团。1996年实现销售总额46亿元,利润总额2.2亿元,总资产达27.6亿元。1994年9月,烟糖公司被上海市国资办批准为上海商业系统首家国有资产授权经营试点单位,成为国有独资的有限责任公司。1995年5月又被正式批准为上海市第一批140家现代企业制度试点单位之一。国有资产授权经营和现代企业制度“两个试点”以