简介：某公诸靠郭安舟抽烟不用买，全靠别人送。三五红塔山，不断进家中。喝酒不花钱。全靠别人敬。孔府五粮液，月月有余剩。外快不用挣，全靠别人贡。数量万百千，几天就一宗。股票不用炒，全靠别人赠。跌了不赔本，升了更高兴。吃饭不破费，全靠别人请。酒楼大饭店，已去第五...

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简介：管好“四公一会”节减财政支出开县白桥乡从１９９５年起加强对“四公一会”（公招待、公用小车、公用电话、公费医疗和会议费）的管理．努力培漏节支．其具体涂法是：一、公费招待实行“一定三控一包干”：一定，即定点招待．一般都在乡食堂就餐．并实行“接待通知单”制...

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简介：爱丽舍VIP轿车的加长版，总长4.465米．采用16V发动机，价格适中，加长爱丽舍扩大了后座空间、市场定位于公务车市场。爱丽舍VIP来自法国雪铁龙，浑身上下处处洋溢着法兰西的气派：庄重典雅，细腻文雅而不乏阳刚。创新是活力，开拓是目标，驾乘爱丽舍VIP有更新颖、更舒适、更安全的新感觉，让您对未来前途充满信心。

简介：股票发行费用应作为资本公积的减项处理姜力现行会计制度规定股份有限公司委托证券商代理发行股票发生的费用佣金股票印制成本等溢价发行的从溢价收入中抵销无溢价的作为长期待摊费用在企业经营期内摊销笔者认为此项处理不妥应作为资本公积的抵减项目...

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简介：近几年来，随着经济体改革的不断深入，国有企业财务自主权得到了进一步的扩大和落实，这对加快社会主义币场经济体制的建立，推进政企分开，提高企业经济效益，都起到了积极的作用。但是，在强调扩大企业自主权的过程中，一些企业由于未能按照“产权清晰。权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立起现代企业制度的运行机制，缺乏完善、配套的企业外部财务监督机制和企业内部财务约束机制，表现为：一些企业财务基础管理薄弱，财务核算不规范，屡屡发生虚盈实亏或虚亏实盈，导致财务信息失真、失实；一些企业经营决策程序不健全，造成重大经营决策失误，投资损失严重；更有甚者，少数经营者利用手中掌握的财务管理权，把持购销活动，通过关联交

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简介：<正>李林泽现在过着可谓是“金领”的生活。在安徽合肥,他是一家公司的老总,安身的是180平方米的套房,代步的是奥迪2.6:两个孩子呢,在令人称羡的学校合肥一中、六中读书,一家人其乐融融。李林泽的东北口音还很浓重,尽管他来安徽已有10个年头了。

简介：世事六然凡事顺其自然遇事处之泰然得意之时淡然失意之时坦然艰辛曲折必然历尽沧桑悟然人生六是权力是一时的财产是后人的健康是自己的知识是有用的情谊是珍贵的声誉是长远的身心六炼认识修炼义进行修炼实践养成修炼习惯坚持锻炼身体不断磨炼意志获得修炼成果人品六为大公无私为圣人公而忘私为贤人先公后私为善人先人后己为良人公私兼顾为常人损公肥私为罪人行为六利有利国家有利民族有利人民有利社会有利集体有利个人为人六乐进取有乐知足常乐先苦后乐自得其乐助人为乐与众同乐庄炎林的六六健身赠言

简介：公生明廉生威──一位青年税务局长的追求范咏秋１９９３年秋，一位从三明来的青年，短发小平头，浑身焕发出青春的朝气。全部行装是一个半旧的皮箱和一大捆书。他叫王民辉，组织上把刚过而立之年的他从市值属税务局副局长的岗位调任建宁税务局主持工作。王良辉一上任并不...

简介：意大利南部西西里岛的家族体系与伦常规范和西方现代典型家庭体制完全不同,却与中国传统社会家族体系相类似。通过对美国现代小说《教父》中所描述的科里昂家族结构及其理念与中国传统家族体系的比较分析,阐释主人公迈克·科里昂＂以家族为本位＂等中国传统式家族观的鲜明特征。

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简介：今年1月13日，海安县人民法院公开审理了爱林公司偷税案。海安县人民检察院在起诉书中指控该公司于2000年1月至2002年3月，在总经理万如林的直接主管下，采用开具收据收款、设置“账外账”的手段，隐瞒摩托车销售差价、配件、摩托车调试费等收入．偷逃增值税6388万元，偷逃城市维护建设税3．19万元。2000年和2001年．每年偷逃数额占应纳税款的50％以上。2002年的头3个月，万如林更是变本加厉，应纳税款20多万元，他只缴了3万多元。在法庭上，万如林先将偷税责任推得干干净净，他声称对设置的账外账一无所知，对公司的偷税行为一直不知情，后来在国税局干部和公司会计提供的证据面前．他才不得不低下头来。

简介：20世纪70年代中后期以来，我国教育理论工作者开始研究和学习苏霍姆林斯基的教育教学理论并取得了巨大的成就。苏霍姆林斯基的和谐发展教学思想，在我国教育理论界得到了广泛的传播和应用，许多有影响的研究成果不断问世，指导并推动着我国的教育教学改革。

简介：近年来，国内食品行业竞争日趋激烈，尤其是广东一些内外资企业生产的饼干、饮料和巧克力等食品，给上海食品业带来了一股又一股强大的冲击波，不少企业连续数年效益滑坡，处境很是艰难。以生产梅林罐头而闻名的上海梅林食品（集团）公司，在逆境中以深化改革为强大推动力，加快企业发展。他们优化资源配置，拓展合资、合作，实施名牌战略，开发新一代食品，使企业的资产规模不断扩大，经济效益大幅度增长。1993年以来，公司的销售收入、利税分别以每年50％和30％的速度递增。1995年销售收入达31．3亿元，实现利润3．5亿元，出口创汇200万美元，分别比上年增长54．2％、40％和2．1倍，公司已成为国内食品行业的支柱企业

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