简介:摘要:本文首先对井下作业目前在生产管理过程中存在的漏洞和产生的本质原因进行了分析,通过刨析在井下作业生产过程中由于生产管理的失误造成修井作业不能顺畅进行的各种原因,接着总结分析在井下作业过程中对人员的管理不合理性,造成工人生产时效低下,从而对整个生产工作造成的影响。针对目前存在的这些生产过程中存在的漏洞提出了通过要明确生产责任制,提高领导及员工不同岗位的责任意识;完善管理制度,细化操作规程;完善企业的教育培训制度、提升员工素质;加强员工的时效考核、加大职工的工资奖金的浮动力度,营造多劳多得,少劳少得,不劳不得的良性竞争氛围;合理安排一线员工的各项工作制度,并充分发挥新老员工之间以老带新,提高新员工的操作技术水平;技术强化督促监督管理、严格奖惩制度等各项综合防治措施,为石油工程井下作业生产管理提出了个人的见解。
简介:摘要:通过统计石油化工施工企业事故隐患,查找导致事故发生的重复、多发隐患类型,剖析隐患重复发生在员工意识、责任制、管理制度和监督考核等方面的系统性原因,从管理、组织、技术和人员等方面制定纠正预防措施,为企业建立隐患排查治理和风险分级防控机制并压实安全生产主体责任提供参考,从而降低重复性隐患导致生产安全事故发生的概率。
简介:摘要:随着时代的进步,加强石油工程修井作业过程中的各种应急管理越来越重要,随着时代的进步,无论修井设备如何先进,人员的技术水平的如何提高,在修井作业过程中无法杜绝各种突发事故的发生,一旦发生井喷事故,不仅会对环境造成巨大的污染,对国家的财产造成巨大的损失,若是发生火灾,石油夹杂着天然气更是破坏力巨大,威胁着现场施工人员的生命,每一次井喷事故造成的破坏都是刻骨铭心的,除此之外,还有因为恶劣天气以及其他突发事件造成的事故。因此,石油工程修井作业应急管理工作非常重要,本文对加强油井作业过程中应急管理进行职责细分,责任落实到各个部门,一旦修井作业现场发生险情,各个部门协同配合,及时进行应急处置。