简介:
简介:2005年的万圣节前,戴尔CEO凯文·罗林斯(KevinRollins)对公司第三财季业绩的报告拉响警钟:收入和销理都低于预期,并提出“劳动力重组(workforcerealignment)”——一种对裁员的暗示和预兆,而这种裁员手段在戴尔历史上仅出现过一两次。
简介:DELL(戴尔)成立于1984年,其核心业务为个人计算机销售。经过10多年的发展,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,并且在INTERNET时代,DELL发展势头更加迅猛。
简介:2004年9月9日,《财富》杂志评选出了年度40岁以下最富有美国人。排名第一的仍然是戴尔公司创始人迈克尔·戴尔,他的身家达到179.5亿美元,自1999年以来再也没有人能撼动他的宝座。
简介:在德克萨斯州奥斯汀的戴尔总部,不知疲倦的戴尔人摩拳擦掌,嚷嚷着准备用他们的直销模式在2007年前实现600亿美元的销售收入。据戴尔公司宣称,他们已经看到了企业级市场复苏的信号。以美国市场为例,戴尔商用部门的规模相当于消费者市场规模的三倍,并且占到了营业收入的22%。
简介:在近10年台企西进的大潮中,陈为坚无疑是先行者。1992年陈为坚就到内地投资,早期设厂东莞市厚街镇;1994年,来到东莞市企石江边管理区,投资兴建东莞利奇文教用品有限公司。
简介:众所周知,戴尔是以直销模式称雄的,虽然1998年在中国为了与安利、雅芳等公司相区别,增强人们的信任感,将其命名为“直接经营”模式。直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户,大多数是通过电话进行直接销售:针对大型行业用户,则通过基于现场的实地销售,与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。
简介:“万科用不着我们替他做策划或销售,他只要我们的客户,同致行顾问董事长王波曾经告诉记者,去年万科第五园的代理业务聘请了中原,世联,同致行等四家中介同时进场,游戏规划是:谁签的单多谁就取得第五园的代理业务,最后,拥有客户量最多的中原接下了万科的业务。
简介:目前,银行、证券等金融行业在数据“大集中”上取得了喜人的成绩。其中,中国工商银行实现了全国范围的大集中,中国建设银行实现了省一级的集中,上海证券等证券机构也陆续把业务数据集中到总部统一处理。上述机构的数据“大集中”都促进了业务的开展,提高了企业的竞争力。种种迹象表明:数据“大集中”是未来信息化发展的重要趋势。
简介:美国戴尔公司是世界上最成功的计算机公司之一,它的增长率遥遥领先,目前为计算机世界前三强。该公司由迈克尔·戴尔于1984年创建。戴尔在计算机界实现了大规模定制的计算机制造,并将其直销给消费者。他还将他的直销模式演变成一种企业文化,在这种企业文化里,存在着供应商与企
简介:年仅35岁的迈克尔·戴尔是当今《财富》500强企业总裁最年轻的一位。透过戴尔创业的成才之路,他所表现出来的新思想、新创见,给人以多方面的启发。
简介:<正>马戏镇美国佛罗里达州的吉林顿镇,共有居民7000人左右,全部是杂技艺人。他们人人会变戏法,会驯兽,会踩钢丝。居民家和院子里摆满了巨型表演车、高空钢绳等,因此被人们称为马戏镇。
简介:<正>亚洲产40余种灵长类动物,有些猴类非常珍奇,这里介绍几种。雪猴是生活在日本的一种猕猴,同时也是生活在最北方的一种猴,与绝大多数猴喜欢温暖气候相反,雪猴却生活在北方寒冷的山区,因此它们的身体结实,皮毛厚密,长而柔软。寒冬季节它们白天在积雪的树丛中觅食耐寒植物的嫩枝,晚上在树丛中互相抱成一团取暖。最有趣的是它们还会寻找温
戴尔模式的启示
戴尔遭遇中年危机
戴尔扩展触“众怒”
戴尔营销制胜方略
戴尔:直线销售模式
戴尔:创业从卖报开始
戴尔公司在中国成功秘诀
戴尔3年要捞600亿
台企行动案例之三:东莞利奇 先行者的脚步
戴尔营销模式的五大缺陷
“客户会”的暧昧与戴尔模式的奢望
戴尔为什么在中国大打低价牌
戴尔在中国抢占更多的市场份额
戴尔9G刀片为数据“大集中”推波助澜
美国戴尔计算机公司进军欧亚 主攻企业客户
零运营资金管理——美国戴尔公司直销模式的财务分析
世界500强最年轻的总裁——戴尔的成才之路
世界奇镇
亚洲奇猴
国外奇税