简介:今年年初,兵团建工集团第一建筑安装工程有限责任公司(以下简称"兵团一建)对内部资源、运行机制、市场板块等进行全面调整,把从内到外的资源整合变成看得见的手,用结构调整打通阔步行走的路,用市场布局铺设四通八达的网,使兵团一建在房建市场低迷的困境中,激流勇进,成功实现逆势而上。资源整合形成看得见的"手"早在2012年之前,兵团一建下辖房建分公司20多家,这些分公司依托一建这棵大树,开拓市场、塑造建筑品牌,推进了兵团一建发展,但是,随着市场竞争日益加剧,公司资源分散,很难形成拳头力量的矛盾逐渐显现出来,分公司“长不高、养不胖”,发展良莠不齐。
简介:近年来,天津警备区在总部、北京军区和天津市委、市政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院、中央军委《关于加强和改进城市民兵工作的意见》,紧密结合天津市民兵工作实际,不断加大城市民兵工作改革力度,着力解决民兵平时建设与战时任务对应不紧的问题,切实把改革的着眼点放在适应作战需求上。在实际改革中,他们坚持把平时建设与战时用统一起来,把解决眼前问题与解决长远问题统一起来,把继承优良传统与探索新的参战支前模式统一起来,一切按能打仗的标准建设。经过两年多的努力,该市城市民兵较好地实现了由人力密集型、数量规模型向科技密集型、质量效能型的转变,由遂行转变一般性防卫任务向重点遂行城市防空战任务的转变,由保障单一军兵种行动向保障诸军兵种联合行动的转变,城市民兵建设取得了跨越式发展。
简介:庆化(集团)有限公司超额完成全年生产任务截止2001年12月31日,辽宁庆阳化工(集团)有限公司超额完成中国兵器工业集团公司下达的全年生产任务,工业总产值完成计划的103.8%,同比增长8.3%。为在“十五”计划开局之年企业的生产经营取得一个良好的开端,确保计划的顺利实施,2001年伊始,庆化便以“开好局、起好步”为发端,在全公司范围内展开了一场“为实现全年生产经营目标而拼搏”的深入持久的攻坚战。面对主要原材料资源紧张,梯恩梯、一硝基甲苯等主导产品市场销售不畅,产品价格大幅度下滑等突出困难,公司领导班子审时度势,科学决策,以市场为着眼点,积极采取多种应对措施,全力扭转不利局面。