简介：

简介：全球抗微生物添加剂市场总价值约为40亿美元，年增长率4％，其中金属加工液用抗微生物添加剂市场约占2．6％。2005年，金属加工液用抗微生物添加剂市场总价值约1．05亿美元，较10年前上升40％。

简介：对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.

简介：1999年,经党中央、国务院批准,中共中央办公厅和国务院办公厅发布了《国有企业及国有控股公司领导人员任期经济责任审计暂行规定》(以下简称暂行规定)。这是党和政府进一步加强对国企领导人员管理和监督的一项重要法规。《暂行规定》中对国企领导人员任期经济责任审计的若干原则作

简介：世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫在两会期间接受海内外媒体采访，在谈到美国次级债危机对中国的影响问题时，林毅夫发表了自己的观点。“首先，直接影响非常小，因为中国金融机构买次级债的非常少，仅中国银行有一些。”林毅夫说，

简介：2014年辽宁省石油和化工行业（简称“石化行业”）承受了前所未有的下行压力，经济运行总体保持平稳，完成工业增加值同比增长5．8％，实现主营业务收入9042．3亿元，同比下降3．9％；实现利润11．7亿元，同比下降90．8％。精细化工产业实现较快发展，产业集中度进一步提高。在国际油价大幅下降的影响下，预计2015年上半年原油开采、原油加工、传统化工产业仍将延续2014年下半年以来的困难局面，精细化工产业提振有限，行业经济运行仍将维持低增长、低效益状态。

简介：10月．石油和化工行业经济运行总体保持平稳向好态势。情况显示，当月全国油气生产继续下滑，主要化学品增长趋稳，价格首现上涨，市场供需基本稳定，行业效益整体上延续企稳向好势头。但是，行业经济效益分化继续加剧，固定资产投资降幅扩大：化工市场进出口压力依然不减。行业经济运行中的下行压力仍不容忽视。

简介：

简介：FCC装置围绕降低重油催化裂化生焦、改善产品分布、降低装置烟气排放、延长装置开工周期等,对催化裂化设备进行了大量研究,开发了许多新技术。对催化裂化装置进料雾化喷嘴、提升管出口快分、高效汽提器、三级旋风分离器等进行了不断改进,同时提出了一些新颖的概念。

简介：上半年，我国石油和化工行业经济运行总体良好，超出预期。全国油气和主要化学品生产正常，市场需求改善，价格总水平涨幅较高，出口实现较快增长，行业整体效益较好。但是，市场价格波动剧烈，单位成本回升加快，投资动力不足，化工市场进出口压力很大。

简介：本文分析了全球及中国润滑油基础油的市场供需变化，并对未来供需情况进行了预测；

简介：

简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

简介：从纤维素生产能量密集的生物燃料已接近经济性。美国普渡大学（PurdueUniversity）研究人员于2012年6月5日宣布，其开发的一种新的用于制造生物燃料的过程已显示出有潜力可低成本地实施规模生产化，可打开超越实验室的大门。

简介：国家统计局数据显示，截至3月末，石油和化工行业规模以上企业29013家，累计增加值增长3．7％，比l～2月回落0.3个百分点，低于同期全国规模工业增加值增幅3．1个百分点，再创历史新低。其中，化学工业增加值增长5．4％，比前两个月减缓0．5个百分点；石油天然气开采业下降4．7％，降幅扩大0．2个百分点；炼油业增幅1．6％，加快0．2个百分点。

简介：1月，吉尔巴克-维德路特公司（以下简称GVR）总部决定将中国区的业务及组织架构进行整合，具体来讲，将北京长吉加油设备有限公司和维德路特油站设备（上海）有限公司的业务进行合并，成立GVR中国公司。

简介：11月,石油和化工行业经济运行有所放缓。生产和消费增长基本平稳,增加值增速回落:市场供需稳定,价格总水平涨势受阻;利润保持较快增长,成本继续下降,行业整体效益延续较好态势。经济增长结构进一步优化,抗风险能力增强。但是,市场波动较大,一些大宗商品价格大幅下挫;行业投资动力依然不足;主要化学品市场需求增长乏力等问题犹存。

简介：

简介：中国的石油和化学工业，从无到有，从小到大，经过建国以来50多年的建设，特别是改革开放30年的飞跃发展，走过了一条艰苦卓绝的创业之路，取得了骄人的业绩。我国石油和化学工业走过的发展道路，可以从一个侧面反映出中国改革开放30年所取得的伟大成就。

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。