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  • 简介:财务风险是企业财务管理的重要内容。作为国民经济重要支柱的中小企业,在中国经济下行压力下,生存环境日益令人担忧。本文通过对中小企业的财务风险现状进行深入剖析,以当前中小企业为例,提出中小企业财务风险防范对策,旨在抛砖引玉,为我国中小企业的良性发展助力。

  • 标签: 中小企业 财务风险
  • 简介:高校财务管理内部控制审计是高校内部审计机构对学校财务管理内部控制的健全性和有效性进行分析、测试和评价的活动。本文就高校财务管理内部控制审计的内容、程序、风险防范阐述了自己的见解,为促进和保证学校财务信息的真实性、提高资金使用效果、降低财务风险提供实践方法。

  • 标签: 高校财务管理 内部控制审计 风险防范
  • 简介:随着电视媒体的企业化和市场化,财政拨款越来越少。围绕运营绩效问题,大额的奖励机制财务怎么处理等问题引发了预算管理体制改革。加之现有电视媒体使用的事业单位会计制度出现了诸如受托责任不明确、信息封锁和绩效不清晰、与企业会计制度不接轨等,导致有些票据无法通用,或多或少体现了电视媒体会计目标和经济目标的错位。

  • 标签: 事业单位会计制度 预算管理体制改革 运营绩效 企业会计制度 会计目标 财务管理
  • 简介:经济越发展,会计越重要,而且也越来越成为一项复杂的工作。这是因为,企业不仅仅要完成真实交易、事项的会计记录、会计列报,而且为了实现某种目的、完成某些指令,可能会对实际发生的交易、事项进行歪曲反映和虚假陈述,即财务舞弊。财务舞弊现象已经不是一种新的现象,在日常的经营过程中,早已变得司空见惯,并且随着经济的发展、竞争的加剧,财务舞弊呈现愈演愈烈的势头。

  • 标签: 财务舞弊现象 财务报表审计 收入 会计记录 虚假陈述 经营过程
  • 简介:李植煌,高级会计师。1988年参加工作,历任厦门特贸有限公司财务部经理、厦门国贸集团财务部经理、财务副总监兼财务部经理、财务总监兼财务部经理。2006年至今,任厦门国贸集团副总裁兼财务总监。2006年1月,被厦门人事局、财政局授予“厦门市会计工作先进工作者”称号。

  • 标签: 财务部 财富 财务总监 高级会计师 先进工作者 厦门市
  • 简介:该文总结了笔者在财务管理双语教学中的案例教学模式,具体包括案例设计、案例研究、课堂报告、全班讨论、小组答辩、研究报告和成绩评定等多个步骤,其实施的有效性在于对细节的操作。该文分别对每个具体环节的设计和执行进行了细致的经验总结,并重点描述了具体实施过程中的细节问题。

  • 标签: 财务管理 模式 案例
  • 简介:本文将企业定义为资源集合,从企业资源(业务)流程体系出发建立企业财务模型,推导出企业期间利润由自由现金流和经营性净资产的变化构成,并以此为基础贯通产品市场和金融市场信息,从而使企业产品一价格内生化,并导出了企业战略决策支持的财务模型。

  • 标签: 资源 物流系统 企业财务模型 战略决策支持
  • 简介:通过公开招标的手段,可以有效的控制工程建设成本,招标企业在固定资产占比较高的大型发电企业集团中发挥着重要的作用。工程建设成本的降低,能使项目投产后的整个经营期间减少固定资产折旧,提高经营利润。招标企业面对众多的投标单位,其财务部门承担着收款、退款、开发票等简单而耗时的工作,随着业务量的增加,会计核算工作量不断增大。为了解决核算面临的困境,本着适用性和成本效益的原则,运用互联网、云计算对大数据进行处理,推进财务工作从会计核算向风险控制、管理分析、战略分析转型。

  • 标签: 招标 财务转型
  • 简介:财政部《关于开展村级会计委托代理服务工作的指导意见》发布后,河北省唐山市丰南区委区政府对此非常重视,责成财政部门组织专门人员进行调研。在各方积极努力配合下,全区已有12个乡镇实现村级财务财政代理运行模式。对规范农村会计处理,严格村级财务管理,加强农村源头治腐.有效遏制农村村级债务增长,提高涉农资金使用效率,进一步减轻农民负担和维护农村社会稳定,实现经济协调健康发展都起到了积极促进作用。

  • 标签: 财政部门 委托代理 村级会计 运行态势 财务委托 农村社会稳定
  • 简介:财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

  • 标签: 企业集团 财务管控 财务风险
  • 简介:就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

  • 标签: 工程项目 财务 风险管理
  • 简介:财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理机能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,因而取得了成功。

  • 标签: 企业 成本控制 财务管理