简介：随着高端物业的不断开发以及业主越来越追求物业资产的稳定增长与回报，传统的物业管理已经无法满足物业保值、增值的需要，资产经营管理的一体化运作目前已是高端商业物业更加青睐的一种运营模式，广州怡城物业管理有限公司（以下简称怡城物业）则成为了此种模式的先行者。

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简介：第一条为了加强民用建筑节能管理，提高能源利用效率，改善室内热环境质量，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。

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简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

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简介：建立合同交底记录制度、签证互审制度，重视施工中的分阶段控制，加强施工过程中的鍪证管理工作，是承包商扭转工程投标及签订合同时的被动地位，保障最大程度的权益，提高经济效益的一条重要途经。文章在阐述工程签证的含义和重要性的同时，针对目前签证过程中出现的情况，指出了一些问题，同时结合自己的工作经验，对如何有效加强工程签证管理进行了阐述。

简介：江苏亚威机床股份有限公司（简称亚威）始建于1956年，2007年改制为民营股份制公司。公司研发制造的数控机床及成套系统（单元）技术、质量处于国内领先、国际先进水平。亚威建有平板和卷板加工机械两大制造基地：各项技术经济指标居同行前列。

简介：随着全球经济一体化发展步伐的加快，我国企业在投资管理的过程中遇到了诸多问题，这些问题在短时间内很难得到根本性的解决，并随着国内外经济环境的变化呈现出复杂化、多元化、危机化的发展趋势。这主要是由于在企业的投资活动中，一方面，随着企业发展与经营规模的扩大，各企业的投资规模逐渐上升，这也是促进我国经济发展与持续增长的主要动力；另一方面，现代企业如何能够根据企业的发展环境和未来的战略发展规划管理好自己的资金，并通过投资活动获得相应的报酬，这已经成为严重影响企业发展的重要因素。因此，加强对现代企业的投资管理，使其更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律，并针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析，寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。本文对企业投资管理现状进行分析，提出了完善企业投资管理的相关建议，希望能够对企业投资管理有所参考。

简介：随着电力企业改革的深化,电力营销的规范化管理显得越来越重要。在供电公司下属各营业所的营销管理系统中,需要管理大量的客户档案,同时每月还要处理抄表、核算、收费、生成一系列的统计分析报表。如何利用高效的计算机管理系统来处理这些复杂的工作,提高业务水平,减少差错,共享信息呢?文章主要就供电企业的营销管理系统的研发及应用进行了详细论述。

简介：摘要城市的快速发展，使建筑需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。文章通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。

简介：土地是国计民生之本，社会发展之基。我国人口众多，土地资源相对不足，人均耕地不到世界人均水平40％，人多地少矛盾极为尖锐和突出。

简介：随着国民经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对建筑企业的管理模式进行探讨,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平。

简介：绩效管理一直是人力资源管理的重点,但大多数企业实施绩效管理的效果却不尽人意。文章指出企业在实施绩效管理时,要从六个方面着手,才能把绩效管理落到实处,真正有助于企业员工绩效和企业整体绩效的提高。

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简介：物业管理是社会经济发展到一定水平的必然产物。我国的物业管理是在社会主义市场经济条件下,房地产市场产生发育后逐步兴起的新兴行业。做好这方面的工作,借鉴海内外的有益经验.是很有必要的。深圳的物业管理1980年,国家批准在深圳建设经济特区,深圳掀起了大规模建设热潮,并开始逐步形成一套适合实际情况的物业管理模式。在管理措施上,推行企业化、专业化管理,政府不包揽,实行房屋管理权与所有权分离的原理管理单位坚持“依法管理、业主至上、服务第一”的宗旨;坚持管理与服务双重职能和有偿原则。在管理体制上,在市政府的领导下,设立上级物业管理主管公司(人、财、物)、市住宅局(业务主管)、深圳物业管理协会(行政管理)、物业管理委员会(辖区管理)、

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简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：在我国经济不断发展的今天，我国建筑领域受经济影响有很大程度的进步，这意味着建筑工程建设规模不断扩大、建设水平不断提高。与此同时，我国政府对建筑工程建设提出更高的要求，以保证所建筑坚固、稳定、耐甩。对此，建筑企业应当科学、合理的实施建筑管理项目控制，对建筑碾目予以有数的监督和控制，保证建筑工程建设严格按照国家标准要求实施。对此，本文就如何科学的、合理的、有效的实施建筑管理项目控制进行详细的分析和探讨。