简介:摘要随着客户对服务精细化需求不断提升,“用好电”的需求与服务水平之间的矛盾日益突出。在故障停电协同处置方面,企业内部缺乏专门的配网抢修指挥机构,信息系统对停电事件综合研判、抢修指挥及停电信息发布等支撑不足,停电信息有效传递、故障抢修效率及客户及时沟通方面等方面存在提升空间。在营配服务前端方面,涉及专业多、业务量占比大,服务痛点集中,营销服务、低压配网运维责任落实和工作质量均有待提升,现行营配专业分工不利于客户前端资源优化配置和对客户需求的快速响应。实现营配业务高效系统尤为重要。本文将主要探讨营配业务管理模式,结合目前低压营配管理现状,提出营配管理模式的优化思路及配套机制探讨及研究。
简介:摘要在“三集五大”体系逐渐建立并完善的新形势下,加强对用电检查工作,提高电力企业的营销管理水平,是供电企业为人们提供优质服务的重要体现,同时也是构建和谐社会的基础条件。据此,本文主要对在“三集五大”体系下开展用电检查工作的有效策略进行了详细分析。
简介:摘要物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节,也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一,而供应商的管理又是整个采购体系的核心,其表现关系到整个采购部门的业绩,影响整个企业的生产过程。采购管理的发展趋势就是改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,为了与供应商保持良好的战略伙伴关系,稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系。对选定的供应商,企业与之签订长期供应合作协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。本文就电力物资采购供应商管理评级及管理体系进行简要探讨,以供参考。
简介:摘要在任何企业的经营与生产过程中,对于内部人员的管理都是一项举足轻重的工作,这既关乎到企业能否正常运转,实现既定的经营目标,同时良好的管理也是企业实现可持续发展目标的重要保障,国有企业的经营运转亦是如此。简单的说,就是一个国有企业要想实现企业整体的良性运转以及可持续发展,就必须不断完善内部的管理体系,使其更好地服务于企业的发展。而企业内部的管理工作在开展的过程中,对于企业人员的绩效考核是达到良好管理效果的重要举措之一。但是这一方面的现状却不容乐观,许多企业缺乏构建这一体系的意识或者是在这一工作的开展过程中存在许多误区,这就使得对于人员的绩效考核不能发挥其应有的作用。基于这一现状,企业应当通过对于当前存在问题的分析,采取一定的措施来解决这些问题,从而达到建立健全企业人力资源绩效考核体系的目的,最终实现企业整体的良性运转以及可持续发展。
简介:摘要新能源领域的风电项目的生产经营具有其自身特点,从初期规划,到中期的建设和运行,再到后期的维护,整个流程中环节众多,因此需要考虑和面临的安全隐患也层出不穷。更为严重的是,每一个单独看来不起眼的小问题,将其扩展到几十甚至上百台风电机组或者数量规模均较大的输变电设备时,小问题都将成为至关重要的重大问题。所以,在风电的安全生产过程中,设备、环境和管理三者缺一不可,以人为核心,在管理体系方面,落实覆盖人员广、时间长和范围广的安全生产体系,确保人在安全生产保障、监督和组织保障中的至高地位,真正落实风电安全管理,从而让安全生产工作持续稳定。