简介：我国改革开放后，企业财务管理发生了巨大的变化，如何协调好各种错综复杂的财务关系，成为企业管理者，特别是财务管理者非常关心的问题，亦成为企业财务管理特别重要的一个方面。　　一、财务协调的功能　　1、合理适度的财务协调，能提高企业的财务实力。企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案，最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境，增强企业内部的凝聚力，提高企业的财务实务。　　2、合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置。在与企业外部财务关系人协调过程中，由于不同利益主体的利益不同，矛盾和纠纷在所难免。如果不加以协商解决，极有可能恶化财

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简介：一、村级财务的现状目前一些地方村级财务管理比较混乱，群众意见较大，通过调查发现普遍存在以下一些问题：一是村级班子成员不够团结，有的村支书自己一人说了算，有的是村主任说了算，不和村委会和其他成员商量，独断专行，造成会计出纳形同虚设。

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简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.

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简介：我国会计信息化从80年代起步，通过数十年的发展，经历了从单项处理到会计电算化，从会计电算化到管理型财务软件，从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程，随着IT技术的飞速发展，财务软件技术平台也从DOS到．WINDOWS再到WEBBASE，技术架构从F／S到C／S再到B／S发展，财务软件从桌面应用走向网络应用。

简介：近日，由10大会计机构共同组建的“全球会计联盟”（GAA）发布了一份报告，呼吁提高财务报表有用性，简化已十分复杂的财务报表编制要求。此份题为《抓住问题的实质一财报能否筒而精？》的报告是在对美国、英国、澳大利亚、中国、南非、法国、欧盟委员会等国家和机构的财务监管者以及国际会计团体进行访谈后得出的。报告涉及以原则为基础还是以规则为基础来编制会计准则、

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简介：成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策，这也是成本管理的高级形态

简介：1引言信息安全是21世纪企业的最大问题,Internet给企业带来商机和财富的同时,也可能将企业带进安全的陷阱.

简介：为了借鉴发达国家企业管理方式，搞好深圳市国有企业的财务监管工作，笔者对法国的国有企业监管模式和国有企业管理制度进行了考察，法国国有企业财务监管模式给我留下了深刻的印象，对加强我国国有企业的财务管理具有借鉴意义。．

简介：推行会计委派制是加强财务监督的一项重要工作,是当前加强经济管理、规范经济秩序的必然要求,应对国有及国有控股以及部分事业单位实行委派财务总监制度。根据国有公司、企

简介：政府财务报告是一个庞大的信息集,如何用以全面真实地反映政府过去受托责任的履行情况,并提炼出对报表使用者未来决策有用的信息,是财务报告分析的职责所在。2014年12月,国务院下发《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》（国发[2014]63号）,旨在推进以权责发生制为编报基础的政府综合财务报告制度建设。

简介：高校肩负着‘科教兴国’之重任．而高校经费来源的多元化，给财务管理工作带来了许多急待解决的问题，本文拟就高校的财务管理伺题谈几点看法。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：近年来，随着我国高等教育事业快速发展，以及高校财务管理与财务监督工作难度增大，进一步加强高校财务管理与监督已成为高校领导必须面对重要课题。本文认为，要做好此项工作，必须。

简介：推进后勤保障手段信息化是全面建设现代后勤的关键环节。军队财务作为支撑军队建设与发展的基本环节,在后勤各项业务中处于基础性地位,决定了后勤财务业务处理信息化又是后勤保障手段信息化建设的重要内容。积极探索后勤财务业务处理信息化的发展模式,明确建设的重点问题及其解决办法,是全面建设现代后勤过程中必须认真思考和回答的一个重大现实问题。一、新军事变革为现代后勤财务业务处理信

简介：为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理.实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施.

简介：改革开放以来，民营经济发展迅速，这对繁荣经济、促进市场竞争、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济的重要组成部分。但民营企业也存在着很多弊端，其管理模式大多是家族式管理，所有权和经营权高度统一，很多民营企业主缺乏财务管理的意识和经验，导致企业财务管理混乱，这是民营企业最关键的致命之处。