简介：摘要电力企业作为我国经济发展过程当中非常重要的构成部分，为推动我国现代企业的发展进程作出了巨大贡献。在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业的良好前景还是需要从企业文化层面加深建设和创新。加强对企业文化建设的重视，做好企业文化建设工作，可以有效提高企业管理的有效性，增强企业竞争力，进而推动企业实现发展目标，让企业平稳快速地发展。

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：摘要：电力企业是国民经济的发展的源动力，要想获得更好的发展，要建立现代化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验，准确定位企业发展规划、调配发展水平，结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为企业管理人员树立”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了在提高经济效益方面打下坚实的基础，电力企业必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路。

简介：摘要电力企业的思想政治工作与企业文化建设都是凝聚企业向心力、增强员工工作信息的重要工作，每个企业在这两项工作的开展中存在差异，但是核心是一致的，要谨记思想政治与企业文化的核心意义，抓紧工作重点，总结出别具一格有科学有效的思想政治和企业文化，为推动电力企业发展做出贡献。本文就针对电力企业的企业文化建设与思想增值工作进行详细的探讨。

简介：摘要电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。因此，必须要加强电力企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，让电力企业财务管理工作能够更好的适应市场经济发展的需求，推动电力企业发展。文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，市场经济竞争也逐渐开始增多，导致企业之间也开始相互竞争。企业文化是一个企业的灵魂，它不仅体现着一个企业的价值观，更作为企业管理中的重要目标而被重视。但是，企业文化在企业管理中发展方向并不是很清晰，这就需要企业在发展中不断摸索并进行创新，这是个艰巨而又具有挑战性的任务。

简介：摘要：新时期，企业应当顺应经济发展趋势，加大政工队伍建设投入，实现持续化发展，提升企业内部思想政治建设水平。思想政治工作应当同政工队伍建设工作相结合，要从当前企业发展中存在的问题入手，对企业思想政治建设情况进行分析，针对企业发展短板，提出可行性较强的发展策略，保证发展质量。本文从当前企业思政建设情况入手，分析未来思想政治工作发展方向，探索新时期发展策略，通过思想政治建设水平的提升，促进企业持续发展。

简介：摘要：在经济全球化的大潮中，企业不仅面临经济层面的挑战，更有深层次的文化与思想的碰撞与交融。特别是国有企业，其独特的性质要求它平衡经济效益与企业文化的建设。为此，企业需要在稳固经济基础的同时，强化文化引导和思想深化，以确保企业的长远健康发展。

简介：摘要：在信息时代背景下，人们获取信息的渠道越来越多，网络上充斥的各种信息和思想，给企业员工带来了很大影响。所以企业要实现自身的长远发展，就要加强政工工作，实现企业政工工作与企业经营管理的共同发展。只有这样，企业才能通过思想认识的提高，推进企业经营管理改革，进而增强企业的市场竞争力，实现其长期稳定发展。

简介：摘要：在现代社会发展过程中，电力企业文化与企业文化建设相结合，是社会发展的趋势。因此，在此背景下，研究电力企业建设和企业文化建设是必不可少的。本文首先将电力企业精神与企业文化联系起来，将精神建设与企业文化联系起来，促进电力企业的安全与健康发展。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展，电力市场的需求日益增长，为电力企业的发展提供了有利的条件，但也带来了许多挑战。新形势下，电力企业要抓紧机遇，加速完善企业的现代化制度，并在经营模式上进行创新，以提高公司的综合效益。本文从电力企业经营现状入手，分析了目前电力企业经营管理中存在的问题，提出了企业经营模式创新的重要意义，并提出了通过具体的创新经营提高电力企业经济效益的措施，以期对相关企业有所借鉴。

简介：摘要：在火电行业中，标准化战略与流程优化是推动企业发展和改进管理的关键举措。通过制定适用于火电企业的标准和规范，并优化生产流程和工作流程，可以提高生产效率和产品质量，减少运营风险和成本，实现资源的合理配置和能源的高效利用。基于此，以下对企业标准化战略与流程优化在火电企业中的应用与效果评估进行了探讨，以供参考。

简介：广安电力(集团)有限公司以电力生产与供应为主业、兼营房地产开发、电子信息、商贸,属国有独资企业.1998年8月,企业完成了第一次改制,通过资产重组,组建了四川渠江电力有限公司、重庆浩诚物业有限公司、深圳英斯坦科技实业公司以及电力安装、建筑、泰丰、光明等子公司.公司总资产5.5亿元,年创产值1亿元,利税2500万元,2000年进入四川省工业企业最大规模、最佳效益'200强',荣获'全国优秀县电网'、四川省'优秀企业'等殊誉.2000年3月,广安电力集团成功与岳池电力集团公司实现强强联合,开创了广安地电企业合作的先河,为企业的快速发展奠定了基础.

简介：摘要随着电力企业建设规模的不断扩大，企业部门之间、层次之间的数据信息流量持续增多，其协调配合的难度日益升高。我国电力企业的运营管理也随之发生变化，管理者们已经发现提升企业管理水平，合理、高效的物资管理水平十分重要，从提高物资供应效率、降低供应成本入手，对提高企业竞争力十分重要。

简介：摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要电力企业中,电力营销是作为一项比较核心的业务存在的。在电力企业的发展过程中,电力营销这项工作的整体质量会对电力企业的整体效益造成严重的影响。因此,供电企业需要寻找有效的电力营销策略,进而促进电力企业的长远发展。文章针对供电企业的电力营销管理策略进行了有效研究。

简介：摘要电力企业运营监测中心的建设是对党中央建设“一强三优”、深化“两个转变”政策的积极响应，是创建“国际一流企业”和“世界一流电网”、更好地完成“三集五大”工作任务的重要管理创新。为了尽快实现电力企业运营管理与其目标，企业应正视市场化发展变革情况，以高度负责的态度实施协同联动和强化责任，积极开展运营监测业务，促进电力行业更快更好发展，加快我国电力行业发展建设。鉴于此，本文主要分析电力企业运营监测应用。

简介：摘要为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：摘要在现代企业中，绩效管理是实现企业合格管理的重点，通过绩效管理，可以有效地促进企业向前发展，更好地激发员工的工作积极性和主动性。但在目前部分供电企业中，存在着绩效考核管理未能起到应有作用的情况，在实施过程中部分环节流于形式，无法获得理想的良好效果。面对这一情况，有必要对供电企业绩效管理工作中存在的问题进行深入分析，提出行之有效的改进措施，将绩效考核的良好作用彻底发挥出来，更好地帮助企业向前发展，实现员工自我价值的提升。

简介：摘要对供电企业来说，维护变电运行是整个工作的核心。与此同时也是电力系统的重要组成部分。对供电企业而言，保持变电运行的可靠与安全，非常重要。如果供电企业变电不能正常的运行，将直接影响电力资源的输送，同时还会对社会经济的发展产生一定影响。因而县级供电企业如何维护变电运行非常重要。本文就对其进行简单分析。