简介:“零点一”精神,一个曾经震耳欲聋的响亮口号,一段曾经难以忘却的永恒记忆。上世纪90年代中期,在青海油田“进行二次创业,实现三个翻番”发展目标的鼓舞下。冷湖油田进入了新的发展阶段。此时的冷湖油田管理处继承和发扬当年石油人创造的“零点一”精神,在具体的生产管理过程中.厉行节约。艰苦奋斗。使“零点一”精神得到了发扬光大。斗转星移,进入21世纪,油田按照科学发展观的要求,结合实际,创造性地提出了“打造资源节约型、环境友好型油田”的战略构想。为此,一个怎样既要产量、又要效益的重要课题摆在了油田各级领导的面前。2002年,正式更名成立的边远油田开发公司,以继承创新“零点一”和弘扬柴达木石油精神为己任.依靠科技领路、管理创新、安全先行、技能提高和文化铺路,不仅在油气生产上得到了跨越式发展.而且原油年产量由2002年的38200多吨上升到2005年的81100多吨。3年间原油产量翻了一番多,在创建能源节约型企业中取得了新的进展。建设资源节约型、环境友好型社会。我们任重道远。借鉴边远油田开发公司的经验。通过实践探索走出一条依靠科技、厉行节约、艰苦奋斗的科学发展之路,是促进经济又快又好发展之必须,是推进和谐社会建设、实现经济社会可持续发展的现实及长远需要。
简介:<正>提起刘少敏,有些人可能不熟悉,但说到"没有华丹不成席"这句广告语,恐怕吉林人没有几个不知道的。刘少敏就是华丹啤酒的生产企业——吉林松源食品工业公司的当家人。1990年的早春,凛冽的西伯利亚寒流夹裹着狂舞般的雪花,席卷了江城。正月初七,这是老百姓传统说法中人和的日子,刚刚就读完3年大学现代工业管理研究生班,获得吉林工业大学工学硕士学位的刘少敏,带着市委、市政府领导的重托,带着4200名职工的企盼,以一名国有企业家的胸怀和胆略走马出任吉林松源食品工业公司总经理。那年他刚刚44岁。现实与理想的反差能有多大?大到令人难以置信的程度。那时展现在新当家人面前的公司是一幅什么样的景象呢?先开个班子会吧,碰碰头、见见面,这也是惯例。欲成大业,必得将相之和。刘少敏原本
简介:南宁市自来水公司现为国家大型二类供水企业,主要担负全市的生产、生活供水任务,现有职工人数1398名。98年5月份以来,按照区、市的统一布置和要求,该公司认真开展了以分配制度为核心的三项制度改革,和以产品质量为中心的企业全面整顿取得了明显的成效。98年12月,在全市进行的企业改革整顿阶段性验收中,获得了1065.5分的好成绩,列居全市企业榜首。不久前,笔者对该公司改革整顿情况作了一次调查,从中感受到,他们所以取得的成绩,是与扎扎实实的工作分不开。一、领导思想明确,宣传发动工作做到位对经济效益相对平稳的企业,改革整顿还需不需要呢?南宁市自来水公司领导一开始思想就非常明确
简介:在中国乳品行业中,伊利品牌名声大振,伊利的业绩令人刮目相看。 请看一组数字: 主营业务收入从1992年的3070万元增加到1999年的115080万元,增长了34倍,年均增长68%; 利润总额从1992年的200万元增加到1999年的11102万元,增长了56倍,年均增长78%; 资产总额从1992年的2598万元增加到1999年的99615万元,增长了38倍,年均增长68%; 产品形成九大类500多个品种,远销全国30个省市自治区的500多个大中城市,雪糕、冰淇淋产销量连续五年居全行业第一。 伊利的成功,有人说是改制的结果,对。有人说是开拓市场的结果,也没错。 但伊利人都说,伊利能有今天,靠的是扎实有效的思想政治工作,靠的是企业的凝聚力,靠的是企业万名员工的共同努力。 企业改制决不能改掉思想政治工作这个党的传统政治优势。企业越发展,摊子越大,越要加强思想政治工作,为增强企业发展提供可靠的思想保证 1992年,邓小平南巡讲话的春风,吹绿了祖国大地,也吹醒了困惑中的伊利领导班子,他们审时度势,果断决策,三下深圳取经学习,带领职工完成了...