简介：后勤规范化管理工作在武警部队实施两年来，效果比较明显，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是少数单位和领导对规范化管理的认识还不到位，依法施管的意识不够强；二是制度还不够健全和完善，责任细化、量化不到位，落实制度有不经常和时紧时松现象；

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简介：随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入，部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上，在生活费管理上坚持按章办事，细化规定，加强监督，促进了生活费的规范化管理。

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简介：6月下旬,新疆维吾尔自治区在边城伊宁市召开了全疆自主择业转业干部管理服务工作经验交流会,总结交流伊犁等三地、州关于做好自主捧业转业干部管理服务工作的经验,讨论修改了自治区《自主挥业转业干部退役金发放及医疗保障问题的实施细则》及《异地自主择业军转干部管理服务工作实施办法》等文件草案。会议还邀请了内地部分地、市军转部门同行前来传经送宝。这是继去年在喀什召开自主择业转业干部管理服务工作经验交流会以后,自治区为推进工作而召开的又一次重要会议。

简介：美国陆军转型构想是变革的构想，最终目的是建立目标部队。而在目标部队转型所需装备的管理方式上，美军采取的是“首要系统整合者”，即在政府与企业之间建立相互信任的伙伴关系。

简介：随着我国社会主义市场经济不断发展，武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》，为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前，基层部队的硬件建设基本配套，基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进，必须重点把握好以下几个问题。

简介：随着部队建设形势的快速发展，部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题，值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际，对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。

简介：加强基层伙食管理应着重在三个方面抓落实。一是科学调剂好伙食。要根据季节变化，合理调配伙食，以利补充官兵的能量。伙食调剂力求粗菜细做、细菜精做、一菜多做，按照“早吃好、午吃饱、晚饭少”的原则，对全天主副食品数、质量进行合理搭配。同时，有针对性地对炊事人员进行烹调技能和野战条件下组织伙食保障的训练，

简介：管理之道，人才为本。后勤队伍素质的状况，从根本上制约着规范化管理效益的高低。因此，落实后勤规范化管理。必须大力加强后勤教育训练，注重造就一支过硬的管理队伍。

简介：针对基层部队伙食管理存在的问题，进一步加强基层伙食规范化管理，当前要重点抓好四顶工作。一是完善机制．抓好8人伍建设。要把政治强、业务精、作风硬和工作实的同志选拔到后勤岗位．并加强政治和业务学习，不断增强爱岗敬业意识。同时要完善培训机制，切实抓好等级厨师培训．

简介：随着时代的发展，后勤管理不断面临许多新情况、新特点。要搞好后勤管理，不仅要强调规范化管理，而且要注重科学化管理；不仅要随机抓落实，而且要常抓不懈。在实践中，我们感到，应主要从“三个三”上狠抓落实。

简介：去年，总部党委着眼部队建设上质量、上台阶，提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”，其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一，是实现“保障有力”的必然要求。我认为，要尽快地实现这一转变，进一步提高后勤管理水平，必须开拓思路，突出重点，把握关键，抓住根本，在后勤工作中牢牢地把握三个环节。

简介：加强财务规范化管理，是提高经费保障效益，促进部队全面建设的重要措施，也是新形势下军事经济工作的重点和难点。我们认为，加强财务规范化管理，要在以下四个方面下功夫。

简介：中国人民解放军汽车管理学院是一所培养军交运输指挥人才的任职教育院校，隶属总后勤部。经总参谋部、总政治部批准，汽车管理学院函授教育开设运输管理专业本科函授班、军交运输管理专业大学函授班，

简介：近期，66267部队积极配合驻地交管部门开展“整顿交通秩序”活动。他们针对新军车号牌更换后，地方交警对军车号牌新旧难辨、管理军车违章难度加大的实际情况，积极协调驻地交管部门共同落实军车交通违章、交通事故抄告制度，将违章信息及时登记、传递、处理、反馈，实现军地信息共享，紧密配合、齐抓共管，联手制约交通违章、违法。通过与地方交管部门共同抓好军车管理。

简介：近年来，随着军械装备的不断更新、各种规章制度不断完善，给军械管理，特别是枪弹管理赋予了新的内涵，成为部队管理教育工作中需要解决的“五个重点问题”之一。本文就做好新形势下军械装备管理工作谈点看法。

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简介：实行发动机总成专业化修理和发动机总成更换车辆中修的条件下，如何科学合理地储存一定数量的发动机总成，高效益地用好管好发动机总成，是各军区(军兵种)车船装备部门需认真研究和解决的问题。笔者就此谈几点粗浅看法。

简介：实施后勤规范化管理，不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤，也是着眼未来，不断提高后勤保障能力的必然选择。那么，如何落实后勤规范化管理，促进保障能力的提高呢?我们认为，应该从五个方面人手，实现“五个转变”。