简介:摘要:随着我国全面深化改革持续推动,对各类事业单位开展高质量的内部控制提出了更高更严格的要求。一般来说,事业单位内部控制体系的构成主要包括内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查等要素,这些要素不仅是事业单位实施内部控制的具体项目和实施内容,也是影响事业单位内部控制产生实际成效的重要抓手,所以事业单位应该高度重视,把内部控制作为促进单位发展的重要保障,保证事业单位在开展各项业务工作的时候能够得心应手,能够更好地享受到管理成果。事业单位必须从内部控制的每一个要素入手,形成闭环式管理,不断完善每一项业务所对应的内部控制制度,严格遵循内部控制工作实施方案,在实施方案的指导下,尽可能多地把内部控制的触角延伸到业务活动的各个方面和各个环节上,最大程度上实现内部管理的有效性和完整性。
简介:摘要:企业通过并购可快速实现企业发展的目标或发挥经营、管理和财务上的协同合作,使企业取得更大的竞争优势,企业并购就成为了一项企业用来优化自身资源配置的有效机制。企业的并购形式主要目的是能够让企业的产权进行重新组合,进而使得企业的资源进一步优化配置,这种方法可以进一步推动企业的扩张。很多企业都利用这种方式企图使自身走向世界市场,但是由于企业并购需要足够的资金来支持,这样也给企业自身带来了很大的财务风险,企业并购的历史上,既有并购成功的案例,当然也不乏失败的教训,失败的原因之一便是疏于财务风险的防范。本文主要在剖析并购财务风险的基础上,提出其防范措施。