简介：目前在国有大中型企业进行的主辅分离辅业改制，是我国经济体制改革的重要举措，是国有大中型企业摆脱计划经济羁绊，通过建立现代企业制度，融入市场经济轨道的必由之路。铁路运输企业作为国有特大型垄断行业，无论从实现跨越式发展的目标出发．还是从整个国家经济体制改革的需要来看，铁路必须进行主辅分离和辅业改制工作。纵观铁路主辅分离辅业改制的现实和未

简介：国有大中型企业主辅分离、改制分流着眼于精干壮大主业，放开搞活辅业，解决国有企业普遍存在的主业不突出问题。过去国有企业为了安置富余人员或搞低成本扩张等原因，摊子铺得很大，经营范围很宽，但主业不突出，缺乏核心竞争力，结果是大而不强，难以形成具有国际竞争力的企业集团。

简介：2003年7月，根据中国的国情、路情，铁道部党组郑重提出了实现中国铁路跨越式发展的六个重点目标，其中之一就是：在管理体制上，按照党中央、国务院关于铁路改革的要求，实现主辅分离，建立现代企业制度，推进政企分开，建立适应社会主义市场经济要求的铁路管理体制和经营机制。

简介：主、辅分离，辅业重组、改制是铁路为适应社会快速发展对交通运输提出的更高要求，适应社会主义市场经济的发展规律和国民经济的发展需要而进行的铁路跨越式发展改革的重要组成部分。它以建立现代产权制度为核心、把主辅分离与辅业重组、改制结合起来，促进辅业发展；推进重组，按照有进有退、有

简介：根据铁路跨越式发展总体方案，铁路房地系统要以产权制度改革为核心，加快资产重组步伐，改造为面向市场、独立经营的多元投资主体，实现与运输主业分离。由于历史上、体制上、观念上原因，实现主辅分离、辅业改制目标存在很多困难。本文结合乌分局房地中心现状，就房地系统未来改革与发展谈些不尽成熟的

简介：主辅分离、辅业改制是实现铁路跨越式发展的重大举措和必经之路，随着医疗卫生、学校教育等社会职能辅业单位从主业分离移交政府管理工作的基本完成．对由铁路局投资设立的多经企业和为主业提供服务的房建、生活等辅业单位进行改制的工作正在全面展开．本文拟结合路局国有资产管理工作的实践，对铁路辅业企业改制过程中组织开展资产评估工作的有关问题进行一些思考。

简介：按照铁道部(铁办[2003]117号)《关于推进铁路主辅分离辅业改制和做好再就业工作的指导意见》文件精神，铁路多经企业从现在开始将逐步与运输主业分离，实行辅业改制，进行企业重组，成立专业性、综合性公司，实现站段多经企业与站段脱钩，站段将不再主办多经和托管多经企业，即多经企业在管

简介：<正>●据省统计局提供的资料,我省城市数由1978年的10个增至1997年的29个,目前共有地级市12个,县级市17个。代表城市化水平的城市非农业总人口占总人口的比重由1978年的4.5％上升至1997年的11.2％。●1978年～1998年20年间,我省城市市区新增国内生产总值1437亿元,占全省新增国内生产总值的一半。1997年,我省城市市区地方财政收入达70亿元,占全省地方财政收入的

简介：最近，临领县审计局对县属粮食、外贸、物资、商业、医药5个系统进行了审计调查，发现原来债务沉重、亏损严重、负担过大、资不抵债的县粮食系统、外贸系统、医药系统，通过产权制度改革，企业宛如注入了活力，迅速遏制＿厂亏损，并出现了扭亏增盈的局面。实践证明国有商品流通企业的根本出路在于产权制度改革，转机建制。其具体做法是：一、建立母子公司体制母子公司体制是三家改制企业的主导形式。原来的局改为8公司。成为母公司，原来的二级机构转化成具有独立法人地位的有限责任公司，成为子公司。总公司对于X司进行指导、协调、监督．服务．由微观全理转向宏观管理，由直接管理分吸问接管理，实现了政企分开，子公int3主经营，自负盈亏

简介：1957年，随着苏联海军实力的增强，美国海军提出要研制一种新型舰载直升机，用以执行两栖垂直登陆和反潜任务。1959年，由美国西科斯基公司研制的该型直升机原型机首飞成功。1962年，该机正式进入美国海军服役，被称为SH-3“海王”直升机。这款直升机的性能极好，美国甚至还推出其民用型号S-61。

简介：加入WTO使我们的社会生活进入一个新的时代，进而影响我们的社会生活许多传统的行为规则发生改变，面对全球经济一体化，国际间竞争更加激烈的新形势，我局多经企业面对主辅分离、身处辅业、困难重重和前所未有的机遇的挑战和严峻的考验。本文试从以下几个方面进行分析和探讨。

简介：为进一步贯彻中国机械装备集团工作会议精神，全面总结2004年审计工作，讨论和确定2005年审计工作的主要任务，前不久，国机集团组织召开了2005年审计工作会议。国有企业监事会专职监事于占文、集团公司总会计师骆家駹出席了会议。集团公司所属单位主管审计工作的领导、审计负责人和集团审计稽查部工作人员共70多人参加了会议。骆总在会上做了题为《加强内部审计监督、促进企业改善管理》的讲话，

简介：效能审计是济南锅炉厂（以下简称“济锅厂”）在不断深化“两本（即人本和成本）管理”工作中探索出的企业内部监控制度。济锅厂自推行这项制度以来，一改过去经济效益连年滑坡，管理混乱，违法违规现象不断出现的状况，厂风厂貌严谨有序，广大职工热情高、干劲足，各项经...

简介：2009年，哈尔滨锅炉厂有限责任公司以《哈电集团五年审计工作发展规划》、《哈电集团2009年审计工作要点》等文件内容为指导，紧紧围绕锅炉公司经济效益为目标，积极防范经营风险，提高内控管理水平，发挥审计监督的职能。在内部控制评审、重大审计项目、降本增效等方面做了大量工作，取得了显著成效。

简介：中央纪委二次全会、中央企业反腐倡廉会议召开之后,国机集团在此召开这样规模的会议进行传达,总结部署工作,抓好贯彻落实,充分表明了集团党委和主要领导对反腐倡廉建设的高度重视,和坚持＂两手抓＂、＂两手都要硬＂的坚强决心。2012年,国机集团认真落实党中央、国务院决策部署和国资委的各项要求,深入贯彻科学发展观,