简介：公司存活的价值是什么？拿这个抽象的问题问企业，答案却并不抽象：存在是为了赚钱。如果对方是上市公司或正在改制中的国有大中型企业，答案会文雅很多：股东利益的最大化与国有资产的保值和增值。其实还是尽可能地为股东赚钱。

简介：从小梅沙到马峦山，是深圳野外最令人心动的旅程。在这条路线上，可以居悬崖之上眺望大海，可以临瀑布之侧观赏梅花。但翻山越岭，溯溪穿越，五个小时的野外徒步跋涉却是艰辛而有挑战性的。只有酷爱野外探险的旅友才会真正走完这条路线。

简介：以"厂网分离"、"竞价上网"等为核心内容的电力体制改革使得电力将成为真正在市场上交换的商品.对于供电公司而言,这种变化意味着它们所面临的竞争形态由区域垄断转变为广域竞争,而产品渠道则由一厂一网转变为竞价上网,运营模式也由生产主导转变为客户主导,发展动力由被动发展转变为主动竞争,国家政策由政策管制转变为局部放开.在这种变革中,供电公司失去了原来的对供电企业的垄断权.

简介：通过国内外融资结构对比可以了解到我国上市公司股权融资比重超过债务融资并呈上升趋势,。但随着证券市场的不断完善,过度股权融资也产生的负面影响,最后从企业自身的完善、投资者、政府及证券市场提出了一些改进的对策及建议,完善我国上市公司融资结构,优化资源配置,提高资金使用效率,实现股东利益最大化。

简介：

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。

简介：就中期报告而言，我国中期报告的披露最早可以追溯到1991年，深圳发展银行在1991年8月25日分布中期报告，宣布至6月30日实现税前利润6710万元。但是，当时并没有法律规定上市公司必须公布中期报告，也没有统一的披露内容和格式。1993年，国务院证

简介：基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化.

简介：关于有限责任公司股权性质的认定,法学界历来存在较大分歧,形成了几种有代表性的学说,但都存在明显的缺陷.从股东财产与公司财产相互分离、股东人格与公司人格彼此独立的角度分析,股权应为一种独立的财产权,且具有集合性.

简介：江苏通联农资连锁有限公司是在原通州市农资总公司基础上改制，而戍的股份制企业、现有15个配送中心、400多家连锁店，仓储营业面积达12多万平方米，物流配送仓储面积477平方米，内河岸线约200米，两个千吨级专用码头和吊机。

简介：跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息,实际上,是把以业绩为主导的华人本土企业文化,与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明,其在中国的发展已经进入到一个新阶段

简介：一、股利政策概述股利分配政策是现代公司的核心财务政策,是上市公司利润分配的核心,既关系到公司股东的经济利益,又关系到公司的未来发展。

简介：

简介：股利政策是上市公司将税后收益在股东所得股利和留存盈利之间进行合理配置的策略.因留存盈利构成上市公司内源融资的重要方面,故股利政策与上市公司的内源融资息息相关.不过,从股利政策的经济影响和市场效应看,股利政策作为公司经营行为和经营业绩的反映与折射,会对公司的股票市价和公司的市场形象产生巨大的影响.本文从历史和现实相结合的角度出发,全面、客观地揭示上市公司股利政策存在的问题并探寻相应的矫正对策.

简介：自从我国证券市场成立以来，上市公司普遍存在严重的会计信息质量问题，会计造假屡禁不止，弥天大谎层出不穷。会计信息失真已成为困扰我国经济改革与发展的难题，直接侵独市场发展根基，市场热切呼唤诚信。研究表明我国上市公司治理结构中存在的缺陷与会计信息失真息息相关。

简介：青岛益元茶业有限公司(原胶南市海青河西茶厂)始建于一九六八年,是山东省'南茶北引'成功后的第一座绿茶加工厂,公司历经近五十的发展,已初具规模,现有茶叶加工厂两座,占地面积5200平方米,茶叶生产设备四套,其中自动清洁化茶叶生产线两条,能生产绿茶、红茶、乌龙茶六大系列三十多个品种。

简介：2018年下半年以来,出现了消费升级或降级讨论.确实,吃榨菜、喝二锅头……低价产品制造商的业绩在涨,那么,输出高质高价产品和服务的公司,究竟表现如何呢？《21CBR》记者在高端白酒、养生保健、珠宝首饰、旅游和高端家居5个行业中,各选取了3家具有代表性的上市公司,梳理了其2018年半年报,从中管窥消费升级概念股的处境.

简介：

简介：所有企业的行为和内外沟通活动都以公司品牌的价值提升为核心和最高指导原则，资产价值不断得到倍乘效应的公司品牌也就成为企业的一种最具战略意义的商业资产。

简介：甲骨文、摩托罗拉、佳能、东芝、阿迪达斯、欧姆龙、麦肯锡、IBM、松下、索尼、佳能、诺基亚、伊莱克斯、松下……它们在最近一两年中的变化不一定以激烈的人事更替为表象，也不一定以所谓中国区和大中华区权力之争为体现，但是实质相同——面对一个急剧变化的市场，跨国公司在跨国经营的过程中需要对自己相应的机构设置不断进行审时度势的变迁——这种变化和变迁往往也是企业不断前进的重要推动力。