简介:企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标:现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题:1)多头开户,资金得不到有效的使用;2)对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。
简介:宁夏炼化公司于2005年加入中国石油天然气股份有限公司。经过十多年的发展,现成为集炼油、化工、化肥为一体的现代企业,目前具有225万吨,年原油一次加工能力。形成了较为完善的一次、二次加工体系。现运行的主要生产装置包括:150万吨,年常压蒸馏装置、80万吨/年重油催化裂化装置、15万吨,年催化I联合车间装置、9万吨,年液化气双脱及气体分馏装置、3万吨/年聚丙烯装置、2万吨/年氢氧化钾装置和4万吨/年合成氨装置。进入中国石油之前,由于受到原油资源配置的制约。原装景生产负荷低,生产装置及生产技术水平偏低.导致生产成本居高不下。
简介:京东旅游胜地─—金海湖,以其成功举地办了第十一届亚洲运动会水上比赛项目而闻名遇迎,这里自然风光优美,山水秀丽,游客络绎不绝。在这一带,漂亮舒适的宾馆不但为留住游客,更为金海湖添彩。这些一流的建筑工程出自于一个乡级建筑队之手,坐落在金海湖西侧的韩海建筑工程总公司。十几年前,韩庄乡建筑公司还只是一个不起眼的乡办建筑企业,如今已经发展成为一个拥有1580万元固定资产、年创产值7000万元,实现利税300万元的建筑企业。该公司在自己的发展道路上谱写了一首“三步曲”。第一步曲:艰难起步、井拓市场韩庄建筑公司的前身是一个只有百余人的小建筑工程队,1988年曾经由于某种因素倒闭。人员四散,只留下181万元债