简介:摘要:在整个电力系统中,配电网络发挥着非常重要的作用,影响着供电质量。所以为了保证配网运行的安全性与稳定性,我们必须进行配网运维管理工作,优化配网运维的抢修管理,使配网系统的运行效率得到提升。我们在日常的管理工作中,要及时、准确的发现存在的安全隐患,并且针对这些安全隐患展开运维抢修工作。为了保证抢修工作不会对我们的生产生活造成影响,就要求必须提升抢修的工作效率,使配网系统在抢修工作的开展之下,仍然能够正常运作,保证供电质量。所以本文就通过分析配网运维抢修优化管理的重要性,探讨在管理工作中存在的问题,从而提出了抢修优化管理措施,建立完善的运维管理体系。
简介:摘要:在电力企业的发展过程中,营销工作的好坏将直接影响着电力企业的经济利润。为了提高电力企业的经济利润,就要对营销管理模式进行创新优化,不断提高服务质量和水平,以市场需求和客户需求为出发点,树立良好的企业形象,为企业的高速发展奠定坚实可靠的基础。 关键词:供电企业 ; 电力营销管理 ; 创新
简介:摘 要:经济的发展和社会的稳定都是和电力企业的发展密不可分的,我国是用电大国,但是在电力资源方面确是非常匮乏的,人们对电能的需求在不断的增大,这样也为电力企业的发展带来了新的发展机遇,同时电力企业在发展时候,如何解决电力价格 逐渐下降的情况也是影响电力企业发展的重要因素。电力企业的发展情况和电力企业项目管理是有着直接的关系的,电力企业项目是推动电力企业发展的主要动力,同时电力企业进行管理的关键也在于项目管理。在企业的项目管理中,实施有效的措施对实现企业战略管理目标是非常中译本的吗,同时也会对企业的信誉和效益起到一定的影响。企业在市场经济条件下,要面临的市场竞争是非常激烈的,这样的情况下企业只有加大改革的力度,在企业的内部进行更好的管理,才能提高企业的竞争力。对电力企业的项目管理情况进行分析,能够使电力企业在发展中得到更好的效果,同时也能对项目管理进行提高。
简介:摘要:在我国市场经济环境的发展下,企业经营成本管理也面临着全新的发展局面。为了提高企业的综合竞争实力,就需要加强对自身经营成本管理的相关分析,通过对管理中问题以及漏洞的合理处理,保证企业经营成本管理的效果。在企业的经营过程中,成本管理属于非常重要的组成部分,企业经营过程属于一个动态的发展,因此成本管理的时候会面临较多的挑战。本文主要针对是企业经营成本管理的概述、成本管理的意义以及成本管理过程中存在的问题解决措施进行详细的分析,从而提高企业整体的经营成本管理水平。
简介:【摘要】随着经济的快速发展,城市的崛起,我国用电需求量与日俱增。供电企业在注重电力企业发展的基础上,却日益忽视了电力营销中的用电稽查,殊不知,供电企业用电稽查闭环管理的有效加强,对于促进我国电力企业健康发展是十分有利的。以下笔者提出有效加强供电企业用电稽查闭环管理的策略,以更好的促进供电企业的健康发展。
简介:摘 要:在当前为了促使电力营销工作水平得到提高,主要一大途径就是开展营销稽查工作。电力营销管理过程当中需要相关的人士切实做好营销稽查工作,这样才能够实现电力企业的健康稳定的发展,同时可以进一步的促使电力企业市场得到拓展。本文主要是关于电力营销管理当中营销稽查工作的研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。 关键词:电力 ;营销管理 ;营销 ;稽查工作 1 营销稽查内容以及方式 首先,日常稽查方式,日常稽查就是通过利用营销业务应用系统实现稽查,包括定期稽查以及不定期稽查,定期稽查是工作人员应当根据营销稽查系统模块针对于电力营销系统进行全方位监控和检查。通常来讲稽查的周期往往并不是固定不变的,在某些特殊情况之下,还可以对于稽查周期进行优化和调整,只是需要切实保障电力营销稽查工作能够和营销业务活动二者相互一致。在目前,非定期稽查工作具有一定的灵活性,稽查过程当中要结合相应营销业务情况来开展,某种情况之下,需要精心编制营销稽查计划之后顺利开展实施,这样才能够充分的发挥电力营销稽查工作效果。除此之外,对于营销管理层而言,还需要制定科学合理稽查工作方案,对于稽查周期和主题要事先加以确定,之后,要有专门人士根据相应流程展开稽查、反馈以及分析等工作。 其次,电力营销稽查过程当中,还应当采用专项稽查的方式,专项稽查具有针对性,能够针对于稽查当中发现问题或者结合工作的需要针对于营销管理各项业务进行针对性稽查工作,开展稽查工作的过程之中,需要具备专门性的队伍,同时要对稽查内容以及工作范围进行明确,切实保障稽查工作可以有效开展和实施。开展专项稽查工作过程当中,需要通過利用营销业务系统抽样检查以及进行筛查,另外,还需要对于电力营销业务当中问题进行全方位总结,通过稽查来切实的保障电力营销业务顺利开展,提高电力营销工作质量和工作水平。 最后,电力营销管理的过程之中还需要加强专题稽查,相比于专项稽查和日常稽查而言,专项稽查活动主要是面对电力营销工作当中重大营销失误而采取的一种稽查模式,比如客户投诉,严重损害电力企业外界形象和声誉等等,这样情况之下应当开展专项专题稽查,在开展专题稽查工作的过程当中需要构建专业稽查团队以及制定稽查方案,要快速解决发生的问题,提高电力营销管理水平和管理质量,实现企业的健康稳定及持续的发展。 2 电力营销稽查工作对电力企业的影响 2.1 降低风险 在目前,电力企业开展电力营销管理工作的过程当中,需要高度重视电力营销稽查工作,这是电力营销过程之中不可忽视的重要环节,通过采取科学合理检查方式以及管理方式,能够切实的保障电力营销工作可以得到顺利开展和实施。当前的电力营销稽查工作的过程之中,通过科学合理的稽查方式能够有效的规避市场营销当中的各种风险性因素,同时切实的保障电力营销工作的整体经济效益,不管是对于电力企业的自身发展,还是对于社会主义和谐社会的构建都有着重要的价值和意义。 2.2 规范营销活动 在目前,电力企业开展营销工作的过程之中,为了提高电力营销质量以及营销水平,就需要进一步的切实做好电力营销稽查工作,需要当前的电力企业的相关管理人员构建全面以及完善的电力营销稽查制度,要求当前的管理人员针对于在电力营销管理过程当中的违规违法行为采取严格的方式进行处理,只有这样才能够促使电力营销更加完善,同时营造良好的电力营销氛围,切实的保障电力营销相关的各项活动可以得到规范化。 3 电力营销管理工作中存在的主要问题 3.1 营销稽查与考核体系缺乏完善性 在当前的时代背景之下就要电力企业切实做好营销稽查工作,只有这样才能够进一步的完善电力营销管理,其中,在营销稽查的过程之中,需要做好反窃电以及防漏电等两方面的工作,要求当前的电力企业采取有效的措施强化电力营销稽查,还应当形成多元化的考核系统,构建完善的全面的稽查考核体系,这样才能够提高营销稽查质量以及水平。随着电力营销工作的不断改进和完善,在目前的电力企业当中营销稽查工作变得更加精细化,同时也日益复杂起来。对于当前的电力企业而言,为了切实的做好电力营销工作,需要企业针对于营销情况进行深刻的了解,切实保障电力企业当中的各项营销活动可以得到顺利开展和实施,同时也能够有效的规避在电力营销管理过程当中的各种漏洞。然而,在目前我国大多数企业电力营销稽查系统以及相关在线稽查应用还是比较薄弱,这样就直接影响了电力营销工作水平的提高,同时也直接的制约了现代化电力稽查系统功能良好发挥。 3.2 营销稽查在线稽核能力偏低 在当前开展电力企业营销稽查管理工作的过程当中,相关电力稽查工作人员由于自身素质偏低,没有针对于稽查工作进行科学合理的定位,这样就会导致电力营销稽查工作和实际工作操作之间存在着一定的距离,造成了电力营销稽查工作以及用电检查工作之间缺乏相对明确的界限,直接的影响到了电力营销稽查人员工作态度,大多数的电力营销稽查人员往往是将自身所有精力和注意力放在堵漏增收以及市场规范等层面,没有能够将电力营销稽查工作的相关功能充分的发挥出来,这样直接的影响了电力企业的营销管理工作,导致电力营销稽查工作难以发挥良好的效果,这对于电力企业实现健康稳定以及可持续发展造成了不良的影响。