简介:基于消费者购买承诺的预售模式能够使得零售商更加清晰了解实际市场需求,从而提高收益。产品销售期分为预售期和正式销售期,在预售期零售商向消费者收取一定数量的订金,并确定库存数量以满足预售期的消费者需求;在正式销售期,零售商根据预售期的销售情况确定库存数量满足消费者需求。零售商通过一定的价格优惠条件鼓励消费者在预售期支付订金,因此,零售商要同时作出订金和库存决策以提高收益。基于已有研究成果的基础,建立允许退货的预售模式下的零售商期望收益模型,给出零售商的订金和库存决策,结果表明在一定条件下,存在唯一的最优订金和库存数量,而在其他条件下,则是两阶段库存总量为一个定值,即预售模式中零售商仍旧可以一次性确定库存数量。通过算例中的参数分析给出了预售期价格折扣参数、缺货补偿参数等对零售商两阶段的库存决策的影响。对采取预售模式的零售商的库存管理提供了理论指导。
简介:针对中国企业如何利用“低学历”劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:“海底捞模式”本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于“以人为本”价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以“海底捞模式”为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的“双螺旋”企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。
简介:摘要:当公司旨在最大限度地减少对环境的影响,同时使社区和人民受益时,他们就会解决全球问题并关注可持续价值链。可持续价值链是一个关注全球问题的概念,如人权、全球变暖和冰盖融化、公平劳动实践、海洋污染、森林覆盖率下降、塑料污染、空气污染等。然而,只有少数公司增加了战略目标来考虑全球问题的环境和人类影响。这些战略目标可以是减少碳排放和改善劳动条件。有很多方法可以减少对环境的影响:改变班轮的商业模式,走向可持续的、包容的、有弹性的价值链,在今天是至关重要的。此外,企业还必须关注材料的来源及其对地球的影响。可持续发展是企业的机会,可持续的价值链与整个企业的核心相关,从战略到开发产品和关系。
简介:摘要一节好课,就需要有一个好的方法和好的内容导入。导入的成功与否,直接关系到一节课的内容学生接受的成功与否。本文拟以学生为主体、教师为主导,利用各种教学媒体、文中插图,尝试不同的导入手段,以期取得好的课堂效果,也盼能起到抛砖引玉的作用。
简介:摘要:继电保护设备的运行是确保电力系统运行良好状态的关键。继电保护设备运行状态、稳定性以及安全程度都是继电保护设备检修的重要工作内容。互感器问题、保护装置问题、短路问题、设备运行的环境问题是变电站继电保护设备检修工作中的常见问题,合理运用继电保护技术和完善的继电保护设备工作机制可以有效应对变电站继电保护设备检修的常见问题,有利于继电保护设备检修工作的顺利开展。