简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：（一）确定审计工作重点确定内部控制审计重点主要由以下因素决定：1、组织新目标的确立，需要作出重新调整的内部控制。2、组织管理者认为控制不便于操作，需要修改或变革的内部控制。3、组织出现重大损失浪费或经济案件，需要改进的内部控制。4、经营决策者认为经营中存在风险或损失浪费，需要进一步加强管理的内部控制环节。

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简介：始于上世纪80年代的国有企业股份制改造催生了中国的股市。也就是在这样的背景下，深交所和上交所自诞生之日起就头顶着为国有企业解困的光环。在此光环的“威慑”下，民营资本和个人资本通往股市之路则走得缓慢。1993年，福耀玻璃(SH600660)作为首家个人控股的上市公司亮相股市，东方集团(SH600811)和万向钱

简介：<正>新疆畜牧科学院与美国康乃尔大学合作,利用精干分离技术生产奶牛体外性别控制胚胎日前取得惊人突破,牛犊坶犊率达到100％,想生母牛就能生母牛,想生公牛就能生公牛。

简介：温度控制仪表包括带不锈钢头和抗腐蚀套的温度计对位于世界最北面的液化天然气工厂设备维护极为重要

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

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简介：但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,部门核算与成本控制

简介：电费资金风险分析抄核收不相容岗位未严格分离。农村低压电网一般按台区进行管理,一个农电工分管一个或几个台区的抄表、电费核算、收费以及台区线路维护工作。同一个人既负责抄表又负责到各用户手中收费,即一个人包办同一业务的全过程管理,再加上目前对农电工按月实行线损、电量等指标考核,这就给农电工舞弊埋下了隐患。

简介：3物流系统的拓展物流系统的成本控制不能只局限于企业内部,国内企业在物流成本的控制上,物流系统的成本控制

简介：摘要：因为机械电气控制自动化技术属于当前我们国家在工业领域发展的关键性技术， PLC技术在机械电气控制领域占据着十分主要的位置。本文简要阐述了 PLC技术的优点和分类，对 PLC技术在机械电气控制装置中的应用进行了分析，切实希望有助于提升 PLC技术在机械电气控制装置中的应用成效。

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简介：本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

简介：治疗任何疾病，首先需要了解其起源、发展，以及如何可。以降低其风险。导致心脏病发生的因素多种多样，不少已作过深入研究。这些因素大多同生活方式有关，是完全可以控翮的。控制血压、戒烟、合理膳食、定期锻炼以及减轻体重均可显著降低心脏病及其并发症的风险。

简介：注册会计师和内部审计人员是内部控制评审的两个不同主体.内部控制评审应作为内部审计的一项重要内容.由于内部审计人员执行的内部控制评审相对于注册会计师执行的内部控制评审具有优势,因此内部审计人员应作为内部控制评审的主要主体.

简介：从混凝土设计,原材料使用、混凝土浇筑和养护、信息化施工等方面介绍防止混凝土产生裂缝的措施。