简介:摘要: 精细化管理是科学管理之父泰勒在《科学管理原理》提出的,它分为三个层次 : 规范化,精细化,个性化。泰勒提出精细化管理是因为在第二次世界大战后,全世界都开始进入工业时代,为了提高工作效率,促进经济发展,精细化管理使用最高效的机器,用最快速度做完工作,避免造成时间和资源的浪费。精细化管理在电力企业中使用也比较广泛,电力企业办公室后勤的工作任务比较多,如果使用旧的管理模式会让人力,物力,财力造成不必要的损失。办公室后勤是一个企业连接各个部门的重要枢纽,工作任务需要节约时间,提高效率,使用精细化管理理念才能让每个部门协同合作,共同进步,齐心协力的促进电力企业经济发展。
简介:摘要现如今,市场经济深入发展,各行各业为了更好的参与竞争,不断改革与创新,电力企业作为国家基础建设行业,与百姓的日常生活息息相关,在经济建设中的地位十分重要,坚持创新完善,就成为了企业发展的关键。电力企业办公室管理是企业管理工作的重点,属于综合管理体系中非常重要的一部分内容,不仅涉及到文件、公文、信访工作,也与监督、服务密切相关。受到传统思想的束缚,在新的发展时期,我国电力企业办公室管理工作还存在很多不足,领导对管理不够重视,工作内容也不够细化,且任务的分配不规范,无法保证严格管理,阻碍了办公室职能的发挥。针对这样的现象,在新的发展时期,电力企业办公室管理工作必须坚持创新,对工作有一个系统的认识,创设办公室管理的良好环境,制定管理规范制度,从而提出实质举措强化管理,为电力企业的发展奠定坚实的基础。