简介:国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的“中化模式”。通过分析“中化模式”形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。
简介:藏政发[2013]7号(二○一三年一月十九日)各行署、拉萨市人民政府,自治区各委、办、厅、局:2012年,在自治区党委、政府的正确领导下,各地(市)、各部门、各企事业单位认真学习、贯彻落实党的十八大精神,深入践行科学发展观,牢固树立安全生产意识,加强领导、落实责任、强化监管、开拓创新,做了大量卓有成效的工作,较好地完成了
简介:摘要:在城市化建设进程的影响下,路桥工程建设不断涌现。新形势下公路桥梁桥梁工程管理非常重要,其有效实施,能够对施工质量、施工安全、施工技术等方面予以有效地管控,保证工程施工顺利进行,达到预期目标。但当前该项管理工作在实施的过程中存在一些问题,导致其管理作用未能充分发挥。对此,应当通过完善管理制度、更新管理理念、强化施工管理等做法来改变现状,提高道路桥梁管理的有效性。基于此,本文主要分析了公路桥梁施工质量控制体系及安全管理对策。