简介：我希望未来的交通工具像一只大螃蟹，螃蟹的两只眼睛就是雷达，它的八只脚就是轮子，既可以滚动，也可以走动。

简介：网络学习环境中的学习者，是一种新型的学习者，是真正的学习主体，是学习活动的主导者，同时也是资源的搜集者、学习过程的管理者、学习结果的评价者。

简介：很多朋友都不知道如何调校自己的显示器才能达到最好的效果，其实NVIDIA的7X．XX系列ForceWare驱动(目前的最新版本为71．25WHQL版)就带有一个“显示器优化向导”，在它的指导下，调校显示器并不是一件困难的事情。

简介：庄子对于语言的批判表现出深刻的思想矛盾。他认为语言既是工具也是本体，体现出一定的辨证理性。语言是一种诗性的精神存在并且参与了文化的创造，而《庄子》文本的语言印证了庄子的诗意语言观。

简介：

简介：今天,在各行各业的管理实践中,策略工具已成为提高实践技能和工作实效的重要手段,这些策略工具具有针对性和操作性强的特征,具备解决学校当下现实问题的适用性,而且有利于改变学校改进中碎片化、片段化以及虚化的现象。本文主要介绍我们在实践中运用的三种策略工具：制定计划工具、教师研修工具、自我评估工具。一、寻找构想——制定计划工具研究表明,学校的愿景与目标在学校发展中起着至关重要的核心作用。

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简介：Metrowerks公司将推出手机应用软件开发工具。该工具以Metrowerks的软件开发工具CodeWarrior为基础，主要面向日本NTTDoCoMo的LinuxFOMA手机。

简介：2010年4月1日。据国外媒体报道．当下一次英国车主在高速公路上行驶发生故障，汽车半路抛锚时，不要再眺望远处，指望英国汽车协会（AA）的救援车尽快赶到，而是应该仰望天空。期待“火箭人”的降临。这个维修服务救援机构将建立一支快速反应巡逻队。出身着轻型喷气背包的“火箭人”从空中越过堵塞的交通，抵达故障车辆所在地点实施救援。

简介：摘要通过对自动化巡检工具的建设，信通公司能够规范信息系统运维管理工作，使相应的巡视管理制度文件落到实处，改变过去传统的巡检模式，实现人工巡检到智能化巡检的转变，做到事前预警，事中恢复，事后存档，科学扭转。实现系统自动巡检，并将巡检对象（应用主机、数据库、存储设备、中间件等）巡检值超过阀值部分主动告知巡检人员，确保信息系统安全稳定运行，提升信息运维工作规范化、精细化管理，提高信息管理部门管理水平。

简介：摘要：伴随着我国资本市场的发展和完善，企业可以使用的融资工具也越来越多，在资本市场上，新的融资工具也会层出不穷。在某种意义上，融资工具的多元化发展缓解了许多中小企业的融资难题，扩大了企业的融资渠道，让企业在筹资时可以有更多的可选择的融资方式。尽管近年来，在国内的资本市场上，融资工具的数量正在逐步增加，但我们可以看到，大多数的企业在进行融资的时候，依然会使用传统的融资工具，而在资本市场上不断出现的新的融资工具，并没有被企业所采纳，因此，企业在进行融资工具的使用时，依然会出现很多的问题，这就需要我们对这些问题进行详细的研究。而这篇文章就是在对企业融资工具运用的现状展开分析的基础上，找出了在企业融资工具运用过程中所存在的问题，并对其原因进行了剖析，并给出了相应的解决方案。

简介：摘要：井下落物是钻井工程以及油井生产维护中的常见事故，一般需要进行井下打捞作业对掉落物件进行起出，疏通阻塞部分，从而恢复生产施工，确保生产作业的安全性以及持续性。为了确保井下打捞作业的有效性以及打捞成功率，需要加强对井下打捞工艺技术的研究，同时根据掉落物体的差异，制定更具针对性的打捞工具选择方案。

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简介：摘要本文对自我同情的内涵及意义，并从评估内容、适用人群、信效度、应用情况对现有的自我同情评估工具进行论述，以期为不同研究者选择恰当的评估工具提供参考，并提出建议和展望。

简介：认识我吧这是甲骨文的石字。在古代，经过打制的石头是最初的工具之一。

简介：“工具”概念，既指生产或生活中所使用的有形的具体器具，还包括为达到某种目的、促进或完成某项动作所凭借的抽象工具。俄语中，“工具”意义是一种常见现象，掌握它对于俄语学习者来说非常重要

简介：摘要基于辰宇世纪城项目飘窗板结构特点和施工工艺，针对飘窗板模板支撑架的应用与研究索，有很多方案可资借鉴，我们可就其利弊进行讨论，提出适合工程实际的方案，最后进行方案的优化设计。

简介：摘要本文以日照铸福3期高炉工程为例，通过一个踏步板简易折弯工具制作及使用有效的节省了人力、物力，真正实现了降本增效。按照施工技术特点和质量控制指标，对一个踏步板简易折弯工具的制作及使用进行了较全面细致的论述。

简介：

简介：公司的市场占有率和竞争性是最为重要的行业竞争特征，他们分别是指公司驾驭市场的能力和新来者进入市场的难易性，许多实验表明、过于依赖竞争对手的信息，可能令身处竞争态势的经理人为获取业绩而做出低级决定，比如对市场份额的关注就是他们常犯的一种错误。公司一般都会关心如何获取高额市场份额，因此竞争性公司就会冒险使用价格武器来应战，最终陷入高额付出的陷阱。