简介：通过对陕西渭河煤化工集团有限责任公司（简称渭化集团）1期循环水系统的优化改造，将整个循环水系统中的管网、装置换热器、冷却塔、机泵阀门及调控策略等进行整体优化，有利于节能降耗，具有良好的经济效益和社会效益。

简介：劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，促进生产技术的进步和生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于职工积极性和创造性的发挥，而劳动竞赛能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，通过劳动竞赛的有效载体，不断挖潜增效，提升企业管理实效。探讨了在当前形势下，劳动竞赛如何实现创新管理，拓展竞赛模式，活跃活动方式的有效途径。

简介：现代企业面临的风险主要有经营风险和财务风险。应采取加强风险教育，强化风险意识；选择合理的资本结构，适当控制融资规模；建立健全企业内部会计监督机制，发挥外部审计监督和政府监督的作用；建立企业风险预警制度，加快法律体系建设等措施。

简介：为了充分发挥企业财务与会计的作用，满足企业在市场竞争中正常发展的要求，提出财务与会计分离的设想，简述分离后各自工作的内容。

简介：实施清洁生产，是企业预防污染的有效手段，是提升市场竞争力的措施，是走可持续发展的思路介绍了清洁生产的内涵，企业实施清洁生产的意义及企业实施清洁生产的方法。

简介：论述了国有企业面临的困境及“人世”后应采取的对策。

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。

简介：论述了化工项目建设竣工结算审核工作的重要性。认为工程造价人员要搞好审核工作，必须具备一定条件，认真分析影响工程结算的因素，选择合适的审核方法，并提出了工程结算审核时应该注意的内容。

简介：山西省煤炭资源丰富，煤质优良，山西煤炭资源的开发利用促进了国民经济的发展，提高了人民的物质生活水平。但是，由于忽视了生态环境的保护，也带来了资源浪费，环境污染、生态破坏和地质灾害等一系列问题。在未来国家快速发展过程中，山西省在煤炭供给方面，仍将继续发挥重要作用。研究了山西煤炭工业经济结构存在的主要问题，对山西省如何保持经济的可持续发展提出了几点建议。

简介：阐述了企业安全文化的涵义以及化工企业安全文化建设的现实意义，论述了化工企业安全文化建设的必要性，指出了化工企业安全文化建设的途径，结合渭化集团公司当前的形势，介绍了企业安全文化建设方面的一些好的做法，起到借文化之力，形成具有化工企业特色的安全文化。

简介：通过我国制造业及化肥制造行业服务化现状分析，指出化肥行业服务化转型面临的困难，提出了服务化转型的具体思路，为化肥制造企业智能化生产、互动化销售、精准化服务提供了一定的解决思路。

简介：人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置以及做好转变和创新人事管理模式，加强对人才的选拔和培养；引入竞争机制搞活人事管理等方面的工作，使企业得到良好的运作和发展。

简介：能源是国民经济发展的命脉,是国民经济可持续发展的物质基础。我国能源消费以煤炭为主,而煤化工企业的消耗又依赖于煤,消耗的高低对产品的制造成本影响很大,因此,节能降耗意义深远。介绍了煤化工企业节能降耗的意义,存在的问题及应对措施,目的在于结合本企业的实际情况,有效地进行节能降耗。

简介：对企业生产成本管理现状和存在问题进行简要分析，并提出要推行成本责任制，建立成本管理体系，改革用人机制，加快网络建设等解决问题的建议。

简介：就仪表工作稳定性问题，从仪表运行的工艺环境及仪表本身状态进行探讨。

简介：2005年8月-2009年11月，笔者一直在山东某化肥厂从事造气装置的运行管理、技改工作，先是担任车间主任，后又负责新上技改项目（包括22台锥形造气炉改造和新上11台锥形造气炉），直到担任生产厂长。在此期间，自煤消耗持续下降，其中2008年11、12月连续两个月吨氨消耗稳定在1100kg以下，为企业创造了良好的经济效益。现把几年来造气生产管理、操作调整等方面的体会、经验和教训总结如下，供同行参考与借鉴。

简介：各位领导、同志们：大家好!这次公司安全环保工作会议的主要任务是，回顾总结2017年安全环保工作，分析公司面临的形势及存在问题，安排部署2018年安全环保工作。现在，我代表公司做安全环保工作报告。

简介：各位领导、同志们：新年伊始，我们又一次依照多年以来形成的习惯召开2006年度第1个公司会议——公司安全生产工作会议。首先我代表集团公司及安委会向在座的各位、向全公司的各级安全工作者，向为公司安全生产做出贡献的全体员工表示衷心地感谢，并祝大家在新的一年里，安全工作取得更大的成绩，家庭更加幸福美满。下面就过去一年集团公司的安全工作和2006年的安全工作分别做如下总结和安排。

简介：目前我国煤化工项目相继建成投产，中心化验室是煤制油企业的重要组成部分。如何在建设期间，科学设置检测项目，充分发挥中心化验室的质量检测与控制职能，确保其精简实用，对企业今后生产系统稳定运行、产品质量控制、节能降耗和安全环保等均起到非常重要的作用。从中心化验室建设基本原则与检测项目划分，原材料检验、主产品检验、副产品检测、过程产品检测、3废控制检测等方面，探讨了煤制油企业化验室检测项目的具体设置。

简介：化工行业迅速发展，企业之间竞争越来越激烈。许多化工企业也在探求提高效率、降低成本的新途径，信息技术的快速发展为化工企业迈向精细化管理提供了机遇。通过渭化集团产品销售及物流管理信息化建设前后对比，介绍了渭化集团销售及物流信息化建设的情况，希望对其他类似企业的销售及物流管理起到借鉴作用。