简介:摘要营销农电工作面对客户一线,点多面广,任务庞杂,千头万绪,是公司实施“三抓一创”工作思路和“两个一流”战略目标的重中之重。随着电力体制改革不断深化,电力市场化趋向进一步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数;煤炭、石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高;部分企业经营状况和支付能力下降,电费回收面临更大困难,营销农电工作面临诸多新的考验。自省公司开展同业对标工作以来,各兄弟单位你追我赶,形成了一种千帆竞发、百舸争流的竞争态势,必须以高效执行的作风,积极探索,敢于创新,做到快人一步,领先一筹,在精益管理上狠下功夫。县公司基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点、抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电七项重点工作要求,做出了开展“十项行动”的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意义。
简介:摘要随着江苏南京地区220kV滨南变电站改扩建工程投运,探索了供应商源头进行电网资产统一身份编码(实物ID)赋码的可行性,验证了管理流程优化和信息化建设的合理性,标志着国家电网公司进入了“大云物移”时代。
简介:摘要对于精细化管理,是一种先进的管理理念,是为了满足飞速发展的各个行业企业内部管理的一种新型管理模式,是对传统管理模式的技术升级。科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键,也是对电力企业高效管理和预防不正现象的出现的关键。对于电力行业来说,在电力营销中如果实施精细化管理手段,可以为电力企业带来巨大的经济效益并且可以很大程度上减小在配电过程中电力的过度消耗,极大地节约了电力企业的生产成本,与此同时也提高了电力企业的市场竞争力。本文对电力营销精细化管理进行了简要分析。