简介:经济寒冬已经来临,这个冬天有多久、有多冷.有多少企业能够挺过去.我们现在没法做出清晰的判断。但是,有一点可以肯定,很多企业缺乏过冬经验,尤其没有过长冬的经验。改革开放三十年来,中国电缆企业都在享受国内经济高速成长带来的机会。在这种情况下看不出企业的真正能力。面对商业环境的突然巨变。很多企业不知道该怎么办好。其实,有一个经验可以供我们借鉴,那就是日本企业的“过冬”经验。上世纪九十年代以来,日本经济长期低位徘徊,但日本企业积极寻找存活之道,通过精益生产、持续改善、成本控制、
简介:初见陈百加女士,觉得叫她百加老师更好:说话轻声细语,思维敏捷,语言有趣且有耐心,完美契合了记者对教师这个职业的想象。
简介:2006年9月1日。丹麦丹佛斯与杭州钦宝制冷设备有限公司(以下简称钦宝公司)签订并购协议。丹佛斯公司全面并购钦宝公司的换热器业务。并购后新公司的名称为丹佛斯钦宝(杭州)制冷设备有限公司。
简介:广州万宝集团有限公司主要产品有冰箱、冷柜、空调(家用、商用、中央)、电熨斗.电动剃须刀.电吹风、电饭煲,电子蒸炖盅,电子中药煎煮壶、电磁炉,燃气热水器.吸排油烟机.消毒碗柜.以及电冰箱压缩机,空调压缩机.商用空调涡旋压缩机。汽车空调用压缩机。冷水机组.压缩机用起动器、保护器、漆包线、特种电动机等制冷设备及配套产品.形成了非常完整的制冷产品产业链及家电系列产品集群,具有产品系列化、规模和技术强大的优势.
简介:陈斌,希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁。毕业于四川外国语学院、四川大学、西南财经大学、经济学博士,高级经济师。兼任四川省经济学会副会长,四川国际商会副会长、营销师协会名誉会长、四川大学、日两门语言、熟悉外经贸法律、法规及国际贸易惯例,擅长宏观运筹策划,精通现代企业管理,2006年被评为中国电器工业百名风云人物、2007年当选为中国电器工业协会变频器分会副理事长。
简介:标杆管理(benchmarking)产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后西方企业群起跟风,形成了“标杆管理浪潮”。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,并且与企业再造战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
简介:2008年是中国彩电厂商最为重要的一年。因为随着北京奥运而来的巨大商机包围着这些彩电生产厂商,使他们乐此不疲的投身于彩电销售的激烈市场大潮。
电缆企业如何“过冬”的思考及宝胜的一些做法
陈百加:父母成长是孩子成长的关键
丹佛斯并购钦宝换热器为中国提供更全面的制冷解决方案
广州万宝家电产业链系列广告之四——广州冷机股份有限公司
精专业、多领域,于挑战中成长——访希望森兰变频器总裁陈斌
没有最好,只有更好,站在竞争对手的肩膀上——电力企业标杆管理权威专家陈泓冰访谈
不创新便意味着死亡——访长虹多媒体竞销公司副总经理、华北经营管理中心总经理陈应林