简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：2008年5月26日至30日，由陕西院吕颖峰副院长、刘斌副院长兼总工带队，院科技处组织设计、地勘、金结等专家组成的检查组，赴宝鸡、安康、渭南等地，对陕西院设计的已成大中型水库和输水工程以及部分住宅、办公楼进行了现场检查。

简介：利用隧洞掘进机进行隧洞施工，其施工组织内容主要有主机设计，电力，后配套与运送列车，掘进效率与工期，施工人员配备，施工方法及工艺，施工场区规划，通过山西万家寨引黄工程7号隧洞施工的实例，对掘进机法和钻爆法两种施工方法进行了经济比较以及综合经济效益比较，分析表明，在适宜掘进机施工的地下工程中，采用掘进机施工可以减少工程量，增加安全性，提高效率，经济效益良好，具有很大的优势。

简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：围绕当前施工企业的造价管理工作，从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，提出施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产环节．且环环相扣，需企业相关部门各负其责、国通力协作才能做好，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

简介：为贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，促进工程建设科技进步与发展，中国施工企业管理协会于10月30日在中国科技会堂召开了“中国施工企业管理协会2014年科技工作大会暨科学技术奖颁奖会”，公司总工程师王鹏禹、副总工程师兼设计研究院院长谢凯军，协会主任委员、副主任委员，及全国施工行业科技及管理人员620余人参加了会议。

简介：在＂后水电时代＂即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：实现工程结算的前提条件是满足验收、运行以及交付使用。在此过程中，必然会在“完工”与“结算”之间产生一定的时间和款项差异，出现已完工未结算现象。其主要原因在于建筑施工企业在执行项目履约的过程中，因现场生产所积累的资金与工程结算金额之间存在一定数额的偏差，导致对工程的结算办理和实际经营效益产生不利影响。因此，加强施工企业对已完工未结算款项的风险管控，可以有效降低负面影响所带来的利益损失，也可以为施工企业起到良好的保驾护航作用。

简介：在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。本文通过对投标书如何编制的论述，指出不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。

简介：论述在优化叶茂水电站施工组织设计中：简化临建设施、缩短施工准备期的措施；对过水围堰及其防洪标准的选择；场内外交通及供风、供水、供电方式；砂石系统优化和混凝土拌和系统布局；弃碴场利用等。并提出施工期取水及环境保护应计入概预算中。

简介：笔者根据新形势下的新要求,结合单位实际,认为加强思想政治工作,必须注重'三性',即思想政治工作的重要性、针对性和实效性。1充分认识思想政治工作的重要性在社会主义市场经济条件下,随着新情况、新问题不断出现,必须充分认识思想政治工作的重要性。但部分党员干部仍存在着一些糊涂的认识:一是认为工作重点是发展经济,政治工作作用不大了,做与不做一个样。二是认为按经济规律办事,

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。运行管理作为企业管理的重要组成部分，其模式创新对于提升企业竞争力具有重要意义。本文旨在探讨运行管理模式创新与企业竞争力提升之间的关系，分析运行管理模式创新的重要性、途径及其实施效果，并提出相应的建议。

简介：很显然南部非洲需要更多电力，但是电从何而来以及是否用得起还不明确．为了对此做出决策，普杜大学开发了一个使长远扩容规划的成本降至最低的模型，它显示出水电可能是解决这一地区问题的答案。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：在深刻理解管理会计的涵义和职能的基础上,分析了我国水利水电勘测设计企业推行管理会计的现状,并提出相应对策。

简介：在国有企业建立现代企业制度中,职工民主管理工作得到了不断加强,保障了职工主人翁地位和民主权利,维护了职工群众的合法权益,引导、保护、发挥了职工群众的积极性,也推进了企业深化改革,促进了企业经济效益提高。但是,由于国有企业改革不断深化,职工民主管理工作也面临许多问题,主要表现在以下两个方面。

简介：有些搞施工企业经营的同志认为现行定额水平太高,但究竟哪些项目高、高多少却没人回答。对此问题应具体分析和探讨。企业定额主要是指工程施工过程中的人、材、机等的消耗,它包括企业施工定额和企业预算定额,前者是开展班组经济核算的依据,后者是企业进行经济核算、编制投标报价的依据。虽然有了国家统一定额,企业定额还是很有必要的,因为企业定额反映了各个企业的自身水平,而且还可以将新技术的开发利用及时地补充到企业定额中来,以利于使企业在市场竞争中处于主动地位。