简介:山西省西山煤电集团公司实行效能监察制度,科学选题立项,精心组织实施,不断强化监察力度,一年就为企业增收171万元,节支3080万元。近年来,煤炭市场疲软、销售不畅、资金短缺等困难严重困扰着西煤集团。面对如此严峻的形势,集团公司纪委、监察处紧紧围绕增强企业经济效益这一目标,以“源头参与、过程控制、效果审查”为方针,以“降低成本、挖潜堵漏、增加效益”为目的,以强化企业内部管理为重点,注意从“五个环节”上积极抓好效能监察。一是抓好效能监察任务指标的分解,明确任务和责任;二是抓好重点,少立项、早立项,以便有足够的精力和时间来开展工作;三是抓好立项的科学分析论证,增强项目在实施中的可操作性和效益产生的直
简介:近年来,东风电厂扎扎实实开展文明创建工作,实现了精神文明和物质文明协调、健康发展,连年被评为“郑州市花园式单位”、“郑州市职业道德建设十佳单位”等,并连年保持了“郑州市文明单位标兵”荣誉。今年,该厂又荣获“河南省重合同守信用企业”、“郑州市五一劳动奖状”等荣誉。抓创建机制,形成文明创建合力近年来,该厂始终坚持“两手抓、两手都要硬”和“精神文明重在建设”的指导方针,坚持“一把手”既抓经济建设,又抓精神文明建设,使文明创建的内涵不断得到延伸和拓展。在创建市级文明单位标兵成果的基础上,该厂确立了“巩固市级文明标兵成果、向省级文明单位迈进”的新目标,本着“一切有利于企业的改革和发展、一切有利于职
简介:山西天脊煤化集团公司是全国第一家以煤为原料,设计年产30万吨合成氨、54万吨硝酸、90万吨新型高效氮磷复合肥的现代化大型企业。几年来,公司制定并实施了企业廉政制度建设的基本措施概括起来就是:构筑保廉洁“预警机制”,实施“三在前”;启动不眨眼“雷达跟踪”,确保“四到位”。一(一)制度在前———立规矩方可成方圆,但规矩必须切合实际。公司在制定《关于制止领导干部婚丧嫁娶等大操大办的实施意见》时,曾有过这样的情况,何谓大操大办必须要有一个量的概念,对婚丧嫁娶这个量就应是宴席数。通过调查,发现一般职工群众办婚宴大都在15桌左右,这是当地客观水平,因此公司的制度就规定宴请席数最多不超过15桌,超过即为大操
简介:采用内容分析法,以2011-2016年黑龙江煤监的237份“本局文件”为研究样本,借助QSRNvivo10软件,围绕关键绩效指标考核所引发的地方政府行为选择开展探索性研究。研究发现,关键绩效指标考核下地方政府行为出现诸多变化:地方政府的目标多重性与关键绩效指标的重点关注,地方政府工作的常态化与关键绩效指标的层层加码,地方政府的有限财力与关键绩效指标的集约投入,地方政府碎片化格局与关键绩效指标的协同治理、地方政府治理的结果导向与关键绩效指标的过程导向,地方政府工作的全面铺开与关键绩效指标的目标替换等方面;关键绩效指标考核的显著成效背后,激励机制、问责机制、管理手段和机构设置等,在地方政府行为选择方面产生了深刻影响,遵循着相关的权力行使及措施保障的制度逻辑。