简介：项目介绍：为提高中国医护专业人员综合素质，促进中国医疗服务水平与国际接轨，促进中国医护人员国际间的交流，并为具备一定条件的医护专业人员提供赴美国发展的机会，

简介：中行6亿元贷款被骗、荣丰“2008”楼板踏穿等事件暴露了从房地产开发各个链条中都亟需规范化管理的行业发展现状。

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简介：摘要：本研究探讨了行政事务人员的专业能力与计划生育奖励扶助政策工作之间的关联性。研究发现，行政事务人员的专业能力对政策工作具有重要影响。他们在政策宣传推广、申报审核、资金发放管理和监督评估等方面发挥着关键作用。通过加强专业培训和提高沟通协调能力，可以提升行政事务人员的工作效能和质量，进一步优化政策实施。

简介：本文将产业均衡结构界定为经济资源和生产技术既定时，国民收入达到最大时的产业结构。产业均衡结构实现的条件是：各产业的相对劳动一收入比都等于1。其经济特征是：（1）劳动力市场和产品市场都出清；（2）产业之间没有营业利润，收入公平；（3）要素、产品供求结构一致，经济总量达到最大值，实现了生产和交换的帕累托最优状态。本文设计了能测定产业结构均衡度的指标，结合我国经验进行了实证，并提出了相应的政策建议。

简介：市场经济决定了一个企业的生存和发展要紧跟内外环境的各种变化，紧跟顾客现有和未来的需求。现代市场经济的发展表明，市场导向、顾客中心和研习竞争对手应该成为企业经营的基本原则。本文运用调查分析的方法，对市场导向理论在中国企业的运用进行验证，探讨建立有中国特色市场导向理论的问题。

简介：因技术原因．中国不得不延迟推出自己的数字电视技术。中国一直希望摆脱主要高科技领域中对外国技术的依赖．而推出自主研发的数字电视计划正是这一努力的关键部分。

简介：通过X纵横计划，富士施乐在渠道建设上纵向进行资源整合，横向加强覆盖，并且将市场拓展到了三四级城市

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简介：对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件．似乎变成了人人可学，人人会写的玩意了。商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：

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简介：在经历了经济和社会的重大变革之后，居民的收入公平分配已经成为社会争议的焦点问题。在具有社会主义特色的市场化经济体制改革的浪潮中，我国在经济建设方面所取得成就举世瞩目，并在居民的可支配收入方面实现了翻一番的目标；同时，我国的收入分配体制发生了质的变化，收入差距不断被拉大，而社会各阶层之间的贫富差距悬殊依然成为当前经济发展阶段的绊脚石。研究云南这样一个多民族、拥有全国最长边境线的农业大省的城乡居民收入差距，对民族团结、边疆稳定和和谐社会的建设、社会主义新农村的发展无疑有极大的裨益。

简介：本文根据在上海地区进行的问卷调查和标准化考试结果，考察学校类型对于流动儿童考试成绩的影响。我们在控制家庭和学生个人因素，并通过工具变量法调整学校选择的内生性问题后，发现在民工子弟学校就读和在公办学校就读的流动儿童之间仍存在较大的成绩差距。进一步的分位数回归结果显示学校类型对于成绩较差的学生影响更大。我们的研究结果与目前民工子弟学校教学质量普遍低于公办学校的观察相吻合。

简介：资本-技能互补性假说认为,相对于低技能劳动者,高技能劳动者与设备资本的互补性更强,技能偏向型技术进步表现为设备资本的快速积累,会拉大高低技能劳动者之间的工资差距。本文利用1995年、2002年、2007年和2008年的中国家庭收入调查（CHIP）数据与省际数据,实证考察了设备资本积累对我国技能工资差距的影响。研究发现,1995—2008年间城镇劳动者技能工资差距持续扩大;回归结果及稳健性检验显示,设备资本积累对技能工资差距有显著的正向影响。

简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。

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