简介：21世纪，管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率。20世纪．企业最有价值的资产是生产设备。21世纪，组织（包括企业和非营利性组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。

简介：1."飞地"型城镇的概念."飞地"型城镇是指,在贫困落后国家和地区中的"飞地"区域里,由于"飞地"的特殊性而形成和发展起来的特殊城镇类型.这种城镇类型的形成发展,使得这一区域成为贫困落后国家和地区中经济相对发展的区域.

简介：龙型经济,可以简要地理解为"公司加农户"的经营方式,即以现代化的农副产品深加工企业或科技实体、市场流通等企业为龙头,以千家万户的专业原料生产为龙尾,以全程配套服务体系和均衡利益契约机制为龙身的产加销一条龙,贸工农一体化的经营方式。这是按产业化发展农村经济的基本形式。从全国各地龙型经济发展的实践看,贸工农一体化、产加销一条龙的发展形式多种多样,牵头单位不拘一格,同一种类型又有多种运行形式,如紧密型和松散型。具体形式主要有以下几种:一是龙头企业带动型。主要是以农副产品加工企业为龙头,围绕某种产业或产品,实行生产、加工、销售

简介：企业建立学习型企业要牢牢把握住两个根本点:一是操作原则,二是结合实际.

简介：2004年11月中，海螺水泥(SH600585)的H股价格超出了A股，成为青岛啤酒(SH600600)之后的第二家。事实上，无论是在香港股市，还是后来登陆的上海市场，海螺水泥近年来一直都走势良好，达一切都基于其越来越强的行业地位。

简介：去年以来，电荒、油荒、煤荒，成为从中央到地方和社会高度关注的焦点问题，能源饥荒逼近中国。5月16日，曲格平教授在上海国际科普论坛上呼吁：当前中国环境问题面临着历史上任何国家都不曾遇到的复杂和严峻局面，对经济社会、生态系统、人民健康乃至国家安全构成了严重威胁。联合国今年公布

简介：推进资源节约工作,加快建设资源节约型社会,是缓解资源瓶颈制约,实现国民经济持续快速协调健康发展的有效途径;是转变经济增长方式,走新型工业化道路,实现全面建设小康社会目标的重要措施.面对我国资源约束的突出矛盾,我们必须加速推进资源型社会的建设.

简介：本文论述了“距离”型银行的特征、形成、发展及其监控机制。文章认为，“距离”型银行的最重要的特征就是通过市场和法律而不是通过人事参与等直接干预来实现银行对公司的控制。“距离”型银行的形成和发展不仅与美国观念及由此形成的融资结构有关，而且和美国银行对公司控制权的兴衰有关。“距离”型银行对公司的监督是一种外部监督机制，通过对外部股权市场中公司控制权市场的争夺达到对公司的控制。

简介：论文从学习型组织的出现开始，论述知识资源的经济性质、知识自身的逻辑分工规律，以及人们学习知识、应用知识的财务规则。同时，提出了要素资本和财务结构的命题。

简介：在人类社会进入21世纪时,经济全球化、知识经济化、信息网络化、文化多元化等变化使得企业与组织面临着不连续的、复杂的、剧烈变化的挑战,学习型组织理论应时而生.该理论被誉为21世纪最好的管理科学理论,随着人们的实践,对该理论产生了一些错误的理解,如盲目的崇拜、形式化的实践、简单的否定等等.如何更好地创建学习型组织,需要在具体的实践中注意把握以下五个方面.

简介：学习型社会理念越来越受到党和国家的高度重视，并作为全面建设小康社会奋斗目标的一个重要组成部分，在创建学习型社会的过程中，社区教育在其中扮演着重要的角色，发挥着举足轻重的作用。在当今社会，如何建设学习型社区成为我们迫切解决的问题。

简介：

简介：文章从传统教学模式的局限切入,论述模块教学模式的特点,在职业教育中尝试模块教学的意义.

简介：

简介：<正>一、粗放型与集约型增长方式的内涵及相互关系银行业务增长方式的粗放型和集约型。(或称粗放经营和集约经营)概念,是从生产领域经济增长方式的粗放型和集约型引伸而来的。什么是生产领域的粗放型增长方式和集约型增长方式呢?目前比较一致的认为是:产出的增长由两组因素形成:一组包括各种生产要素投入增加产生的效应,另一组则涵盖由要素生产率提高产生的效应。即:由各种生产要素投入增加产生的增长效应为粗放型增长,由各种生产要素生产率提高产生

简介：中国工程院8个学部的30多位院士近日汇聚北京，参加中国工程院建设节约型社会座谈会。有感于我国资源匮乏、浪费严重的现状与建设节妁型社会的宏观战略相距甚远，他们呼吁，让建设节约型社会尽快成为全民主流意识，以推动科学发展观的贯彻和落实。

简介：本文分析了外向型企业加强财务管理的重要性及其主要措施,提出发挥财务管理的五项职能,加强外向型企业经营管理的对策建议。

简介：集团企业在推进信息化建设中,选择优秀管理型软件并成功实施和运用,是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径.

简介：一、创建学习型企业的前提条件实现创建学习型企业的目标应从建立现代企业制度开始,通过经营权同所有权的分离,建立以市场和客户满意为主导的组织机构,严格科学的考核制度和培训机制,推行矩阵扁平化管理模式,减少管理层次,增强员工的责任感、使命感和自信心,使各个方面的积极因素都能得到有效的调动,学习型企业才具备创建的基础.在建立现代企业制度的过程中,企业必须注重以下工作:

简介：在2004年中国企业创新年会中(参看本刊2004年12月号封面故事)，我们曾关注过奇瑞汽车和华晨汽车这两家企业。虽然在同业中，它们的规模并不大，但其坚持自主品牌、自主开发的精神成为中国本土汽车产业发展的希望。就在奇瑞汽车的家乡，同样有另外一家汽车企业，也为自主品牌发展留下了深深的印迹。