简介:广西电力有限公司(以下简称公司)直属的三个修造企业,除广西电力线路器材厂外,南宁变压器厂、广西水工机械厂连续几年出现亏损。修造企业如何摆脱困境,走向市场,是电力主管部门目前面临的一个难点。存在问题及原因存在的主要问题是:产品销路不畅,流动资金周转困难,部分厂房、设备陈旧,技术老化,企业发展后劲不足。存在这些问题既有客观原因也有主观原因。客观原因是:第一,市场竞争激烈、无序。由于市场体系尚未完善和规范,不正当、不公平的竞争使得一些好产品卖不出好价钱,企业被迫忍痛降价,牺牲了较大利益。广西线路器材厂1998年底因降价减少收入达300多万元。第二,三角债困扰严重。由于货款催收困难,应收帐款年年挂帐且
简介:目前,许多施工单位在开展安全督查时,存在单一督查、被动督查和偶尔督查的现象,这些督查的现象严重影响了安全督查的成效。安全督查是落实安全生产的一项重要途径,施工单位如要发挥其应有的作用,就必须努力做到“四融合”:一要做到督查基层与督查领导相融合。要改变只督查基层、督查职工群众等现象,要把督查工作纳入科学的领导机制,形成“领导自觉抓、层层抓领导”的良性循环,使督查工作既落实在主体上,又落实在决策上。二要做到单独督查与协同督查相融合。要改变督查部门独撑工作的格局,改变单靠少数督查工作人员履行督查职责的行为,积极发挥督查部门的主观能动性,调动各相关部门的职能优势,协调进行,配合运作,