简介:据报道,越南武文杰总理与越南水泥总公司的领导和各成员单位,就到2000年水泥部门的发展以及到2010年水泥生产的战略目标的提案进行商讨。目前,越南水泥总公司有14个公司设在10个省市,在全国各地有各公司单位设啊立的分支公司。越流水泥总公司同30个外国经济组织建立了贸易关系。1993年,越南水泥总公司啊上缴财政8069:16记后,预计今年可上缴16660亿盾。现有设计能力为400万吨(1993年,水泥啊总公司已生产432万吨水泥)。为满足至2000年消费水泥的要求,水泥总公司力争达2070啊万吨水泥,其中现有功率450吨,自行投资能力440万吨,各联营工厂能力880万吨,竖炉水泥能力300万吨。
简介:钢铁水泥是唐山重要的战略支撑产业,近年来取得长足发展。据2005年统计资料显示,我市水泥产量占到了全国2.7%,钢铁产量更是占到全国的11%;钢铁水泥占规模以上工业比重达到58.7%,对全市GDP增长的贡献率达到了25.2%,切实保障了唐山经济社会发展的需要。但是钢铁水泥产业结构性矛盾仍十分突出,可持续发展面临着严峻挑战。特别是近期国家不断加大宏观调控力度,《钢铁产业发展政策》、《水泥工业产业发展政策》等一系列政策文件先后出台,这对以钢铁水泥等重工业为主体的唐山来讲,更是一次新形势下的严峻考验。省委七次党代会提出建设沿海经济社会发展强省的奋斗目标,赋予唐山“在打造全省沿海经济隆起带中发挥带头作用”的特殊使命,唐山要当好河北的“领头羊”,工业责无旁贷,钢铁水泥产业更是重任在肩。为此,我们必须进一步统一思想,居安思危,充分认识贯彻落实国家宏观调控政策的必要性和重要性,切实增强加快钢铁水泥工业结构调整淘汰落后的责任感和紧迫感,努力保持和推动我市主导产业稳定健康发展。
简介:红水河水泥股份有限公司在改革企业分配制度和把好原材料采换关中,打了一场生力和效益的漂亮翻身仗。上半年,生产水泥47.11万吨,比去年同期增长72.9%;销售水泥44.76万吨,比去年同期增长6611%;实现利润605万元,扭转了去年同期亏损419.毛万元的波动局面,迎来了"柳暗花明"的好形势。其功在于走好了如下两者关键"棋":第一着"棋"是抓好分配制度改革,科学拨动"动力源"。根据按劳分配和按贡献大小分配的原则,全公司实行工资总额和费用承包制,对成本责任中心、成本关联责任中心单位实行工资收入随产量、成本、利润的变化而浮动的分配方式;对福利单位实行核技工资总额、月奖与公司效益挂钩方式,同时,公司