简介：中国80％的物业管理项目都属于中低档收入的社区，其物业管理费收入的根本决定了行业的从业人员来自社会的基层，高额且又频繁的培训费支出明显与实际收入不相称。

简介：

简介：

简介：

简介：成都金房物业集团宜宾分公司（下文简称“宜宾分公司”）自2004年成立以来，历经12年的发展，目前在管项目有35个，管理面积350万平方米，员丁近1000L。宜宾分公司能有这样的发展成绩，得益于企业的不断创新。创新助力企业腾飞在宜宾分公司的发展历程中得到了生动的体现。

简介：党中央、国务院高度重视减轻企业负担工作。本届政府以来，大力推进简政放权，释放改革红利，激发市场活力，切实减轻企业负担。国务院减轻企业负担部际联席会议各成员单位和各级地方政府认真落实党中央、国务院重大决策，先后取消和下放593项行政审批事项，取消和免征348项行政事业性收费和政府基金，简化企业工商登记程序，建立企业负担举报机制并公布举报电话，开展减轻企业负担政策宣传周活动，针对企业反映强烈的商业银行乱收费等问题开展专项治理，整顿规范进出口环节经营性服务和收费，维护了企业合法权益，改善了企业发展环境，推动了经济稳定增长，得到了广大企业的拥护和认可。

简介：

简介：物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：

简介：摘要近期以来，如何加强乡镇农业技术推广体系建设，围绕农业科技成果推广、应用和产业化，增强农民获取和应用科技成果的能力，畅通先进技术向基层农村和广大农户转移的渠道，为发展高效、优质、安全农业提供良好的技术支持，显得非常重要和日益迫切。

简介：现阶段市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中能够立于不败之地，必须要实施企业文化战略，加强对企业文化的建设，充分认识到企业文化在企业发展中的重要作用，并促使其得以充分发挥，以提升企业综合竞争力。本文就企业文化在现代企业发展中的作用进行了研究分析。

简介：2006年9月，建设部直属科研事业单位中国建筑文化中心发布文件称，该中心将和南京青年人才职业培训中心联手，在南京办班培训房屋检验从业人员（验房师）。

简介：９９０年５月发布的《资产评估机构管理暂行办法》及同年９月发布的《关于从严审批资产评估机构评估资格的通知》是审批、设立和管理评估机构的法规性文件。１９９３年对《资产评估机构管理暂行办法》进行了修订，并与同年３月份发布了《关于从事证券业务的资产评估机构资格确认的规定》。截止到１９９９年６月，全国有评估机构３９３４家，其中有证券业资格的１１６家，专营机构占４２％，兼营机构占５８％。１９９８年底，会计师行业实行改制，紧随其后，１９９９年７月资产评估机构也全面进入了机构改革的重要阶段

简介：从20世纪末，在全球范围内渐渐掀起的一股“中国风”，新兴的一代别墅消费群开始关注更具中国特色的建筑形式。他们有良好的教育背景，他们不再肤浅地需要抄袭国外的生活模式来表达成就感和财富。

简介：自从电视剧《那年花开月正圆》热播以来,以主人公周莹为代表的一代秦商形象开始走进人们的视线中。秦商是我国历史上最早出现的商帮之一,在历史上曾经占据显赫的地位。中国第一条茶马古道——陕甘茶马古道,第一条盐马古道——定边盐马古道,最早的'合伙股份制'企业制度,最早的贸易中介等成就都是秦商创造的。经过漫长岁月的沉淀,如今的秦商文化和秦商精神得到了更好的传承和发展,在当今'一带

简介：当前，我国经济面临着产业结构调整和升级的局面，物流企业也需要从优化全程物流服务理念，创新物流服务产品，关注制造业物流发展，推进物流标准化建设等四方面着手，进行自我完善与升级，推动行业向前发展。

简介：在重要的历史节点上驻足回望，尤其是进行必要的梳理与总结，会帮助我们更加深刻地了解和认识历史，并明晰前进的方向。

简介：与发达国家的先进、成熟的物流理论和物流业相比，我国的物流业可谓是刚刚起步。据统计，截止2005年底我国就已有物流企业15000家左右，但真正能称得上现代物流企业的并不多，大部分第三方物流公司都是从传统的仓储、运输、货代等行业转型而来，在很多方面还有待改进，以适应物流的特点，其发展也面临着很多挑战。

简介：

简介：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化

简介：