简介:近几年来,阜城县审计局紧紧围绕经济建设主旋律,认真实施审计目标责任工作、审计效益服务工作、审计形象建设工程,审计质量、审计形象、服务层次逐步提高,审计的地位和作用得到了各级领导和被审计单位的普遍重视,出现了两个显著的变化。一、变默默无闻为有为有位。以前这个局的审计工作满足于完成市局下达的审计项目,没有真正参与到经济建设主战场当中去,“三士”作用没有得到充分发挥。1997年以来,这个局的领导经过认真反思,认识到审计作为高层次经济监督部门,在经济建设中的作用是不可或缺的,只有充分发挥审计职能,更好地为经济建设服务,才能提高审计的地位,做到有为有位。知耻后勇。他们在工作中
简介:城市经济体制改革以来,随着物质生活的改善和精神文明建设的加强,职工群众对文化生活的要求也越来越高。办好文化宫、俱乐部,发挥“学校和乐园”作用,安排好职工群众的业余文化生活就显得特别重要。几年来,在经费比较困难的情况下,为了做到以事业养事业,以事业发展事业,我们加强了文化宫的管理,先后实行了超收提奖结余留成核算办法,八六年实行了全面承包,八七年实行了任务,支出收入目标管理,社会效益和经济效益显著提高。实践证明目标管理是促进文化事业发展的好方法。现结合一年来的实践,就文化宫计划目标的确定,管理和考核,淡几点意见。一、确定目标是实现目标管理的前提,必须认真
简介:<正>实行两个根本性转变是关系全局、覆盖全国的大事,需要各行各业、各部门从各自不同的方面做出努力,其中审计部门有着不可替代的重要作用。对这个问题,我们必须有新的认识和新的思路。在实行两个根本性转变中重视发挥审计的作用,既是两个根本性转变的内在要求,也是由审计的法定职能和地位决定的。党的十四届五中全会提出,实现"九五"计划和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行两个根本性转变是党中央在全面分析我国经济和社会发展现状及其
简介:随着全球经济一体化的发展,集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身,还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性,给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化,适应企业管理决策的需要,是企业管理决策人员,尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。