简介：“本级审”延伸审计的实践与探索唐乐运从１９９５年度开始进行本级财政预算执行情况审计（以下简称“本级审”）以来，开展“本级审”的审计机关，无不遇到如何搞好延伸审计的问题，因其直接关系到“本级审”的组织、实施、成果等。现就县（市）级“本级审”的延伸审计问...

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简介：伴随着中共中央办公厅、国务院办公厅关于《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》的颁布,近年来,全国各地陆续开展了对党政领导干部的任期经济

简介：本文试图在分析增值型内部审计的目标、职能、对象和方法的基础上,结合所在企业在增值型审计方面的思考、探索和实践,对企业实践增值型审计的条件、路径和方法等进行探讨。仅仅为内审工作实践提供,抛砖引玉和参考。一、关于企业内部审计价值和提升的思考20世纪90年代以来,为适应经济运行模式和企业治理结构的要求,企业内部审计行业发生了巨大的变化。现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标,其核心已经由防弊兴

简介：为了摸索深化企业审计路子，根据审计署的统一安排和部署，湖北省审计厅从今年三月开始，组织了十名审计干部，用了近两个月时间，对湖北双环化工集团1997年度财务收支的真实性进行了审计试点。通过审计实践，探索了方法，加深了认识，促进了思考。本文试结合湖北省审计实践作些探讨。一、湖北省深化企业审计试点的主要作法和效果深化企业审计是当前企业审计的重点，也是一项新的工作。我们坚持在实践中摸索，在摸索中前进。我省接到试点任务后，厅党组高度重视，成立了专班，明确了领导和责任，研究制定了审计方案。按照审计署下发的“试点参考意见”，结合双环化工集团公司实际，我们采用的主要方法是：突出一个“重点”，即突出企业资产的存

简介：<正>从1998年6月份起,柳州市对所属“八大集团”公司实行财务总监派驻制.这是搞好企业改革与整顿的有效措施,是加强企业财务监督的重大举措.经过几个月的实践,工作已逐步开展,如何进一步搞好财务总监工作,笔者在此谈些浅见.一、实践中遇到的问题1.人员全部到位,但监督、服务没有进入深层次.经过短期的强化培训,8位财务总监已全部进驻企业.企业也为财务总监提供了较好的办公条件.但是,一方面由于有些企

简介：改革开放以来，财政管理体制等方面先后进行一系列重大改革，特别是随着社会主义市场经济的建立实行分税制后，调动了各方面的积极性，建立了财政收入稳定增长的机制，确保了财政收入的稳定增长。但是，近年来的财政改革在实践中还存在着“一手硬、一手软”的问题，在支出管理上明显滞后。尽管也进行了一些单项制度的改革，但都是“头痛医头。脚痛医脚”，没有在支出方面进行全方位的、整体性的改革，影响了财政改革的整体成效。

简介：2005年年初，作者任职所在的证券公司稽核监察部接受了公司委托的一项重大审计任务：对公司范围的信息技术系统中的数据安全状况进行审计。

简介：我公司（泰达控股公司）是天津市经济开发区内最大的国有企业，负责开发区内的基础设施建设，是以公用事业为基础产业的大型国有集团型公司，下属企业包括水、电、气、热等开发区公用事业及市政、污水、公交等开发区公益事业公司。多年以来，在经营管理过程中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式并付诸实践。现将我公司预算管理模式转变的过程、当前的模式做法和效果作简要阐述。

简介：在我国新颁布的会计准则体系中，资产减值政策获得了新突破，与原会计制度相比更为全面、详细，增强了可操作性。本文从资产减值会计的历史演变，新旧准则的区别及与国际会计准则的差异等方面进行了探讨，希望能为广大会计人员尽快了解和掌握资产减值核算提供帮助。

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简介：企业战略理论是60年代美国学者安绍大提出的新兴学科，现已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。自从1981年英国管理学家KenSimmonds提出“战略管理会计”的概念以来，西方国家在战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。

简介：本文提出了一种新的审计实践教学方案——“审计教学与学生实践能力提升的三维整合模式”，以期提高学生的审计实践能力。

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简介：一、资金管理流程的主要内容：资金营运1.统筹协调资金需求;2.协调资金调度,保证资金收付;3.定期召开资金调度会或安全检查,及时采取措施解决异常情况;4.加强对营运资金的会计系统控制;5.统筹协调资金需求;6.协调资金调度,保证资金收付;7.定期召开资金调度会或安全检查,及时采取措施解决异常情况;8.加强对营运资金的会计系统控制。二、企业资金活动至少应当关注下列风险：

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简介：文章针对学院推行预算管理后的财务报销现状问题,提出提高报账效率、改善服务质量提高教学资金使用效率的途径,主要包括强化部门间沟通合作、设立兼职报账员、做好财务信息化建设、提高财务信息公开化、加强会计队伍建设、提高财务人员专业素质、构建会计人才培养平台,提高服务水平。

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简介：基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系。提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果。