学科分类
/ 8
149 个结果
  • 简介:随着市场竞争的日益激烈,我国的中小企业面临越来越大的融资困难,新的融资体系还没有有效的建立起来,而旧的融资体系已经无法提供给中小企业有效的资金支持,因此,发展形势不容乐观。本文从中小企业融资的含义及特点入手,对于当前中小企业存在的融资问题进行深入的分析,并提出了一些解决对策。

  • 标签: 中小企业 融资渠道 问题分析
  • 简介:伴随着我国环保政策的实施,企业在环保方面的支出逐渐加大,而我国在会计处理上也要求企业应在会计信息中对企业的弃置费用进行计量与披露,当前我国关于弃置费用的会计规定只在2006年"CAS27——石油天然气开采"中进行了相应的规范,通过分析我国若干上市公司近两年的财务报表关于弃置费用的披露后发现,关于我国弃置费用现行规范还不完善。因此,文章从弃置费用当前核算与披露现状入手,提出了当前弃置费用核算中存在的问题,并针对问题提出了若干的优化建议,以期为未来相关政策与准则的修订提供一定的参考。

  • 标签: 弃置费用 预计负债 会计处理 会计估计 公允价值
  • 简介:内部控制是现代组织的重要特征,2014年《行政事业单位内部控制规范(试行)》的实施,促使公办高校将内控体系建设提上日程。在现代大学制度视域下,解析大学治理、大学管理与高校内部控制的内在关联性,分析当前阶段将公办高校内控对象界定在经济活动层面的适合性,并从意识、业务边界与组织边界三个方面,观察了四川省7所公办高校内部控制构建现状,以整体主义方法论提出内部控制构建要遵从的共同内核——“大学章程为纲领、大学治理为基石、大学管理为承载”,期望内部控制自成体系,内容上覆盖治理层、管理层和操作层。

  • 标签: 公办高校 内部控制 现代大学制度
  • 简介:集团型企业中的资本结构对公司的长期发展至关重要.所以针对集团型企业资本结构现代的问题进行优化升级着很重要的意义,而现在的研究对集团型企业这一问题的研究甚少.集团型资本结构从根本上来讲包括股东、监事、董事和管理层等在内的相关利益主体争夺剩余索取权、控制权争夺结果.因此,集团公司资本结构是否合理将对融资模式的选择、治理结构的形成产生根本性的影响.

  • 标签: 集团企业 资本结构 问题
  • 简介:全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,推行全面预算管理对提高企业管理水平,提升组织能力,提增经济效益都有积极的作用。我国企业全面预算管理大多存在战略导向性不强、预算指标有效性差、控制与考评不力等问题。构建以PDCA循环法则为依据,以预算编报、预算执行、预算控制、预算考评为主体的闭环预算管理体系,能有效提升全面预算管理对企业战略及经济活动的配套作用。

  • 标签: PDCA 全面预算管理 有效融合
  • 简介:价值管理已经成为现代化国有企业管理的重要组成部分,自2006年国资委鼓励央企引入EVA以提升企业的价值创造能力后,EVA与关键绩效指标、平衡计分卡并行为国有企业绩效考评管理的基础性、权威性指标,在企业管理中的重要性与企业利润比肩。因此,分析国有企业EVA应用的现状,发掘应用过程中存在的问题或不足,思考国有企业EVA创新应用的对策是非常值得深入探讨的研究课题。

  • 标签: 国有企业 EVA应用 问题 对策
  • 简介:民营经济面临的实际问题是不可回避也无法回避的,中央政府高度重视民营企业面临的困难和挑战,10月22日召开的国务院常务会议决定设立民营企业债券融资支持工具,以市场化方式帮助缓解企业融资难.债券市场具有公开、透明、传导效力高的特征,定价非常市场化,对其他金融市场预期的引导能力也比较强.选择债券市场支持民营企业发债融资,对于改善市场预期、提振投资者信心具有积极意义。

  • 标签: 企业债券融资 民营经济 支持工具 国务院常务会议 民营企业 债券市场
  • 简介:随着企业风险管理模式的变化,国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求,有必要引入“企业战略风险流程审计”概念,围绕企业战略,通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益,对战略的合理性、实施的有效性作出判断,从而拓展内部审计工作的范围。

  • 标签: 企业战略 流程 风险 审计
  • 简介:企业不断发展过程中,对并购活动提出了全新的要求,而并购活动与财务整合效应之间的关系是紧密联系、密不可分的,财务整合效应已经成为了企业并购活动顺利开展的重要影响因素。在企业并购后通过财务整合效应,可以促进企业规模化经营与发展,不断调整企业产业结构,避免企业资源出现浪费或流失现象,使企业并购目标的实现成为可能。本文主要以企业并购后财务整合效应的实现路径为论点,重点阐述几点完善措施。

  • 标签: 企业并购 财务整合效应 实现路径
  • 简介:企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益。因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据。

  • 标签: 企业集团 财务管理 集中管控
  • 简介:在激烈的市场竞争中,企业寻求发展的过程,其实也是抵御市场中各种风险,并将风险降低到可承受的过程。其中,财务风险是所有企业都需要面临的严峻挑战,特别是房地产企业这样一种涉及大量资金管理的行业,资金量投入大、项目建设周期长、资金回收慢等特点,对于房地产行业来说,加强财务风险防御,对于企业的发展是非常重要的。

  • 标签: 房地产企业 财务风险 防范
  • 简介:企业财务规范是企业管理中的重要组成部分,通过提升财务工作的规范性能够提高企业的经济效益,促进企业的健康发展。但是从当前的企业财务工作情况来看,其中还存在很多工作不到位的情况,缺乏规范化,导致企业的发展受到严重的影响。本文主要对企业财务规范化建设中存在的问题进行分析,并提出相应的建设对策。

  • 标签: 企业财务 规范化 建设 问题 对策
  • 简介:财务管理是企业管理中的一项重要内容,科学有效的财务信息在企业管理决策的制定中有着重大意义.本文首先分析了企业管理决策制定中财务信息的应用价值,然后分析了依托财务信息管理提高企业管理能效的具体实施路径,旨在为企业管理创新提供一些有益的理论参考.

  • 标签: 财务信息 企业管理 创新实践
  • 简介:本文从税务管理对铁路企业的重要性和现状入手,阐述了我国铁路企业税务管理的复杂性及税务管理对铁路企业经营发展的重要意义,随后提出目前铁路企业税务管理存在管理层重视程度不够、税务管理体系不完善及办税人员综合能力不足等问题。最后,针对铁路企业税务管理存在的问题,提出相应对策和合理化建议。

  • 标签: 铁路 企业税务 管理 问题 对策
  • 简介:财务管理作为企业经营管理重要的支撑活动,对企业战略决策的制定、企业战略执行过程中的监测、及时矫正企业活动以保障企业经营目标的实现等各方面均具有重要的作用。当前企业的组织结构日趋合理完善,尤其是依赖客户型的建筑设计企业,财务管理工作的重点已经逐渐由核算向管理转变,在企业价值链条中,财务管理的位置也逐渐转移到业务前端,涵盖前端的业务支撑部分和末端的核算评价部分,对于企业发展具有重大影响。本文通过对财务管理的概述,分析财务管理工作的重要性,针对当前建筑设计企业在财务管理过程中出现的问题,提出解决对策,以期为建筑设计企业提升财务管理水平、更好的服务社会提供借鉴。

  • 标签: 建筑设计 财务管理
  • 简介:本文从房地产企业特点,现状和税务政策入手,首先对营改增的相关概念性内容进行阐述。其次,与实际情况进行有效结合,提出在营改增之后房地产企业税务所面临的一些困难因素,深入了解对营改增能够产生影响的因素。最后,总结这些影响因素,结合实际提出有针对性的筹划措施。

  • 标签: 营改增 房地产企业 税务筹划
  • 简介:2016年5月1日起,建筑施工等行业营改增试点全面推开。税负是影响建筑施工企业经营业绩的一个主要因素,基于建筑施工企业的的特殊情况,综合分析营改增对建筑施工企业税负产生的影响,更好的理解营改增政策,根据政策采取相应的措施,才能使企业充分享受财税改革带来的红利。

  • 标签: 政策要求 影响分析 策略
  • 简介:在中国铁路总公司确立的“多元化经营、一体化管理、全□径核算”的经营战略指导下,为增强铁路服务功能,拓展铁路服务市场,铁路非运输企业依托铁路核心客货运输业务,为铁路行业做出了增收创岗创效的贡献。但近些年来铁路非运输企业债权出现较大幅度的增长,债权总额持续增加,清理难度大,严重制约着铁路非运输企业的健康平稳发展,甚至影响到了企业的正常经营和持续发展。

  • 标签: 中国铁路 运输企业 债权管理 多元化经营 一体化管理 战略指导
  • 简介:对任何企业而言,财务分析均是其发展过程中所不容忽视的重要工作。通过对财务的有效分析,经营者方能切实掌握企业当前的财务状况,继而找出企业的财务发展规律来对未来企业的财务状况进行提前预测。面对如今这种纷繁复杂的现代社会,企业之间的竞争也是愈发的强烈。对此,企业要想获得有效的经营与发展,便必须对企业的经营管理及财务状况有清楚的认知,如此方能做出有利于企业发展的选择,继而增强企业在市场中的竞争力。

  • 标签: 财务分析 企业经营 决策制定
  • 简介:石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值。通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国。石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失。因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化。

  • 标签: 石油企业 海外项目 内部控制