简介：彰豪公司董事郑先生最近很烦恼。公司产品销量2007年前还能保持每月100吨的销售量,现在平均单月不足50吨;以前产品利润都在50%以上,由于各种成本上升，现在公司的毛利能维持10％就不错了，再扣除各种费用，最后的净利润几乎是亏损。

简介：摘要2008年以来，金融危机、通货膨胀、人民币升值、原材料成本上升、新劳动合同法实施，让这个以制造业而闻名的东莞，承受着外资增长率呈现严重下滑趋势的空前压力。

简介：上海建工集团自1994年改制组建以来，坚持实施战略转型，占领高端市场的方针，有力地推进了集团的改革和发展。集团综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315．1亿元，规模超常发展，效益显著增长，成为全国各省市建工行业中的排头兵。

简介：同长城电脑在分销领域进行合作而非直接并购，是神州数码在新战略指导下的一次尝试——采用合作方式进一步加大公司赢利能力，为未来更有价值的并购做好准备，而长城电脑则是一个可攻可守的选择。

简介：中国的股市,需要的不是反弹,而是经济的转型。国内一个普遍观点认为：美国政府的QE政策导致美国经济出现复苏,所以美国股市三大股指连创历史新高。这句话另外一层意思是：如果中国政府也像美国一样,继续坚持量化宽松货币政策,股市也会连创历史新高。实际上A股沪指自2007年6124点见顶之后,8年来,一直没有超越前高。这不是我们的政府没有推出经济刺激计划,

简介：网络经济潮起潮落。经过探讨电子商务模式的利弊、商务环境的良莠、基础设施的或缺，经过讨论网络企业的圈钱、并购、上市……经过一年多来的风风雨雨，互联网终于被定位在一个商务工具。一个共识形成：企业利用互联网开展业务取得经济效益才是网络经济的真谛。“企业e转型”、“企业的互联网战略”、“旧经济向新经济过渡”、“鼠标+水泥”等变成了最时髦的术语。

简介：东亚成功追赶型经济体,主要是日本、韩国等,与我国发展环境相近、增长轨迹相似,都经历过由高速增长向中速增长的转换,其经验教训值得研究借鉴。进入转型期后,这些经济体都缺少增速换挡的经验、理论和政策准备,仍试图恢复以往的高增长,延误了本可利用的调整时机。日本在经历了20年9%以上的高速增长后,在上世纪70年代初进入增长阶段的转换期,但日本内阁会议1973年2月通过的＂经济社会基本计划＂,

简介：爆发一年有余的美国次贷危机不仅没有消退，反而引发了又一轮的金融市场动荡。目前，次贷危机已经转为金融危机，并迅速波及全球经济。

简介：

简介：远东控股集团电缆研究所所长、高级工程师胡清平，从老家河北来宜兴工作已经八个年头了。八年来，他带领着他的团队，为研发新品耗尽心血，一路助推着企业站到了国内“500强企业”行列。而在拥有近6000名员工的远东控股集团，像胡清平这样的引进人才有近一半。

简介：摘要随着经济的迅速发展，我国现行的增值税税制的缺陷越来越明显，增值税转型改革势在必行，经反复讨论研究后，我国决定于2009年1月1日开始实行增值税转型改革。这次改革将会给我国社会主义市场经济的发展带来积极的影响。本文就增值税转型改革提出自己的一些看法，以期有助于增值税转型改革。

简介：市场要分内外，营销要分关键；定位决定方向，运营决定成效，整合放大价值，创新因时因地，持续精进，先求活，后图强——

简介：近年来,上海建工一建集团党委坚持支部建在项目上,合力聚于工地间。根据市委组织部《关于进一步加强工地党建联建工作意见》,从2009年起,在静安区建交党工委的关心支持下,率先在静安嘉里中心项目成立了本市第一个工地临时党支部,将业主、总承包、监理、专业单位和劳务分包等工地上所有的党员与所在地区相关党组织的党员代表联合起来,通过

简介：三大转型路径：通过各种业务剥离和收购,对业务组合进行调整,逐步将核心业务聚焦于医疗保健、照明和优质生活三大领域;推行＂加速成长＂的变革计划,将其打造成为一家以客户为中心、更灵活、更高效的公司;从以技术为导向向以市场为导向转型,从全球创新向本土创新转型,让技术创新更符合本地市场需求。

简介：博世预计到2025年全球混合动力和电动车的年产量将达到近2，000万辆。博世将电动化交通视为未来一个重要的发展领域。为此，该技术和服务供应商将为电动化交通设立专门的业务单元，而这一业务单元将是未来全新设立的动力总成事业部（PowertrainSolutions）的一部分。

简介：【摘要】新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。

简介：2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：未来是数字化智能新时代,品牌如何数字化转型裂变?已经是品牌布局的主要方向,很多国内外品牌抓住了数字化转型的机遇,实现了企业裂变式快速发展。

简介：1一些国家和地区推进开发区生态化转型的经验与启示1．1日本——政策推动日本国土面积小，资源非常贫乏。随着庞大城市生活垃圾和资源问题的日益严重，使日本工业和整个日本社会不得不改变传统的生产方式，于1997年从“零排放”的构想出发，开始规划和建设生态工业园。