简介:创业板自成立以来,由于高市盈率、高发行价、高募集资金的三高问题而引起广泛的关注。高价发行使首批创业板公司募集资金大量超标,部分创业板公司便走上了积极的并购之路。本文以金亚科技的海外并购为例,分析其并购的动因、效益、风险等,并给海外并购公司提供一定的启示。
简介:外资撤离,第一个是大家有对就业的担心,外资企业带动中国的就业率非常高,外资撤离以后,我们农民工就会大量返乡。第二个就是对地方财政收入的影响。
简介:公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一,尤其是对于生产一线的员工来说,规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工,在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战,是企业迫切需要解决的问题。
简介:根据公司专业化集中管理和规范员工劳动关系的相关规定,员工交流安置中心对长病假人员情况进行了分析梳理,建立了相关管理机制。一、公司长病假人员规范管理的意义一是增强管理的科学性、人文性、严肃性和权威性。通过调研分析,全面掌握公司长病假人员的基本状况,制订相关管理制度,进一步规范和完善对长病假人员的管理方式。
简介:初版于156年之前的《旧制度与大革命》,2012年在中国意外成为超级畅销书。
简介:“小产权房”的建设规模不断扩大是多种因素共同作用的结果,要想从根源上解决“小产权房”问题,可以通过对现行农村土地制度的问题与缺陷的分析中找出最优方法。将农村土地产权股份化这一新思路引入农村土地制度改革,就能够从根本上切实解决“小产权房”规模不断泛滥的现状。
简介:执业资格制度是国家行使行政管理权的一种手段。我国的执业资格制度是在社会主义市场经济条件下,对专业技术职务聘任制的发展和延伸,是在人才评价使用机制方面适应社会主义市场经济需要的一个重要决策。在我国建立执业资格制度有着重要的意义。因此,随着我国市场的发展和完善,执业资格的发展有着广阔的前景。
简介:财务部自2013年起,修订了企事业单位的会计制度文件,并全面实施,本次制度的重大改革之初在于能够更好的满足事业单位财务、预算、资产、成本等管理的需要,将直接反映企事业单位的财务近况和预算的执行能力等,对提高企事业单位的会计质量管理,调动财务部门的积极性,提升财务内部的管理水准等都将发挥着积极的作用和效果,笔者具有多年的工作经验和实践,对企事业单位会计制度的改革进行了全面的分析,并简单的谈了下自己的体会,希望能对大家有所帮助。
简介:惩罚性损害赔偿制度因各国的经济状况、文化背景及法治发展程度有异而有所不同,美国的法律与我国的法律对惩罚性损害赔偿的立法规定就不相同。认识并研究各国对惩罚性损害赔偿制度规定的不同,以期使我国的立法能够更加完善,更好地保障受害人的权益。
简介:加强用工总量管控,完善教育培训管理0推进员工队伍建设,优化员工收入分配管理指导思想深入学习贯彻党的十八大精神,紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,继续围绕“控制总量、优化结构、提升素质”的工作主线,加强用工总量管控,调整用工模式,优化劳动组织,继续加强转岗培训,盘活人力资源存量;加强人才队伍建设,努力提高员工教育培训工作质量,完善人才成长通道,推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的局面;加强员工收入分配管理,突出效率导向,努力提高劳动生产率。为建设“国内领先、世界一流”的炼化企业提供人力资源保障。
简介:在上个世纪90年代,当安防产品之一的楼宇对讲产品进入我国民众视野的时候,它不过是鲜有的舶来品,“中国安防”还是个尚未被垦殖的处女地。机遇总是愿意垂青怀揣理想且勇于拓荒的人。现任厦门立林科技有限公司(以下简称“立林”)总经理的陈旭黎,就是凭借着闽南人敢为爱拼的精神、敏锐深悉的市场洞察力,瞄准当时楼字对讲产品在我国的空白,踏上了一段充满激情也尽显筚路蓝缕的创业征途。
简介:葛以衡,上海城建市政工程(集团)有限公司总经理、党委副书记,教授级高工,作为企业成长改革路上的领导者。也是见证者,用八年的时间,带领一家从事普通市政建设的企业成长为在上海排名前八的建筑施工企业。先后获得上海市新长征突击手、上海市劳动模范、上海十大青年经济人物、全国劳动模范等荣誉称号。
简介:采访沈向前,很轻松、很愉快。记者觉得,他显得比较低调。虽然没有和记者谈什么高深的理论,但他所讲的东西都非常实在,谈话中始终有农村人的朴实、坦荡和从容。
简介:中宇建材集团有限公司历经三十多年坚实而稳健的发展,是中国最具实力的整体厨卫家居研发、生产、销售一体化大型股份制企业,中国最大的卫浴水暖产品及配件制造商之一,亚洲最具规模的水龙头及铜阀门配件出口企业之一,中国卫浴水暖产品多项国家标准主要起草单位之一,是首家在欧洲上市的中国卫浴企业。
简介:一、统一思想。深刻认识开展教育实践活动的重大意义关于党的群众路线、群众观点,毛泽东同志有许多精辟的论述.比如“一切为了群众、一切依靠群众”,“群众观点是共产党员革命的出发点和归宿”,“马克思列宁主义的基本原则。就是要使群众认识自己的利益,并且团结起来,为自己的利益而奋斗”,“群众生产,群众利益,群众经验,群众情绪,这些都是领导干部们应时刻注意的”.这些被历史证明非常正确的观点,是我们做好群众工作的宝贵财富和基本原则。
简介:率性、勤勉和热情是这个有着黝黑肌肤、历经磨砺的中年企业家留给外人的普遍印象。“二十多年前,我从部队转业,曾经的军旅生涯磨练了我坚强的意志,也赋予了我党员的身份,这让我一直倍感光荣。创业至今,这一路上我收获了很多,比如财富、地位,但更多的还是一份份的责任。”王星华动情地向记者描述了他的人生历程。
简介:2013年,睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线,以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导,推行全员设备管理,以包机制为抓手,落实“管、用、修”三方设备维护责任.以保证设备安全、长周期运行,不断提升设备管理水平和工作绩效.为生产提供可靠的设备基础保障。
创业板上市公司海外并购分析与启示
中西部要吸引外资须靠制度创新
对公司一线员工的规范化管理探讨
公司长病假人员管理机制的探索与实践
托克维尔悖论:《旧制度与大革命》的启示
从农村土地制度的实际分析“小产权房”问题
论我国建立和发展执业资格制度的重要性
学习新修订《事业单位会计制度》的几点体会
比较法情形下的惩罚性损害赔偿制度
公司2013年人力资源管理工作要点(摘要)
使命在胸责任在肩——访厦门立林科技有限公司总经理陈旭黎
责任——记上海城建市政工程(集团)有限公司总经理葛以衡同志
树榜样 永向前——访福州蓝海怡设计装修工程有限公司董事长沈向前
以科技创新领军行业发展 ——访中宇建材集团有限公司总裁蔡吉林先生
在公司深入开展党的群众路线教育实践活动动员部署会议上的讲话
用忠诚与爱描绘绿色的明天——访福建星辉建筑装饰工程有限公司董事长王星华
腈纶部在二季度公司"比学赶帮超"竞赛中排名第一,他们的做法是-扎实推进设备包机制工作夯基础明责任