简介:
简介:自古知音难觅。其实,并不是朋友不好找,不好找的是真朋友。或者如俞伯牙、钟子期般心心相印,或者如桃园三结义的刘关张般肝胆相照,或者如李白与汪伦之间深及桃花潭水的友谊,在中国的历史上,“朋友”这个词的重要,堪与“国家”相提并论。“忠”、“义”二字就分别是对待这两者态度的重要标准。很多时候,要想成全“朋友”间的义气,需要具备超越家庭、超越社会、超越自我的勇气。
简介:在“质置控制”这一短语中,“质量”一词并不具有绝对意义上“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”,这些“要求”是产品的实际用途和产品的售价。
简介:在传统汽车领域渴望成为世界霸主的大众汽车,在电动车方面的地位却有些模糊。如果战略不当,这只老虎也会成为看客
简介:建设企业人认同的愿景,要着力于放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。
简介:摘要长篇小说《平凡的世界》代表了路遥文学创作事业的最高峰,也使路遥这个名字享誉当代文坛。作品中人物的爱情观也体现了作者路遥的爱情观,对传统的、忽略个人情感生活的爱情观念,作者是持反对意见的。而面对现实的婚姻,作者又是无奈的。对未来,社会地位悬殊的爱情,作者又是困惑的。
简介:摘要膜结构作为一种新型的建筑结构体系在上世纪70年代受到人们的普遍关注,并在大空间建筑中得到广泛的应用。本文以漫谈的方式概述膜结构的起源,发展,性能,应用及其对建筑理念的影响。
简介:摘要从价值观管理三维模型的角度出发,对当前我军当代革命军人核心价值观培育进行理性审视,有助于当代革命军人核心价值观常态化建设的整体推进。
简介:担任了多年的企业负责人,退休也已几年了,可以说已步人古稀之年.对人生也已经有了成熟的理解和清晰的感悟。
简介:在形形色色的中国管理理论中,“核心竞争力”可能是知名度最高的。一时之间,许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而,这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一,很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西,好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝,就可以独步天下、所向无敌了。
简介:茶叶以其富含茶多酚、咖啡碱、氨基酸、维生素等多种有益人体健康的微量元素而为世人所喜爱。我国茶叶年总产量约70万吨,约占世界的1/4,其中绿茶约占54%,花茶约占20%,红茶约占6%,乌龙茶约占10%,其他茶叶约占10%。
简介:真正关注观致是偶然看到贵刊2013年5月号封面故事《不是神话,是非传统整合》,文章对恒大和观致作了立体化多维度的对比,让我这个行业外的人第一次真正对一家汽车公司的模式和运作产生了浓厚兴趣。
简介:食品是人类赖以生存和发展的物质基础,食品质量与安全关系到人类的健康,社会的稳定和经济的发展,为此各国政府纷纷采用技术和法律手段提高食品安全管理水平,对影响食品质量安全的因素进行有效监控。目前,在世界各发达国家和地区,例如美国、加拿大、欧盟,日本等均已建立了较为完善的国家食品质量安全监管体系,从而保证了政府的监管力度,使国民享受到安全,卫生的食品供应,食品企业有强大的市场竞争力,研究和分析发达国家食品质量安全监督管理体系将为我国食品安全监督体系的建设提供经验和借鉴。
简介:根据国外某权威网站排行榜最近发表的一项调查报告,美国人上网的总人数达到了前所未有的最高水平——有9800万人在家中上网,在全世界各国居领先位置。日本和德国则分别以1500万网民和1300万网民排在美国之后,第四名的英国有1千万人,第五名的加拿大有9百万网民。不过,这项调查还显示,美国人上网的时间却略有下降:目前平均每人每周上网5次,每次平均在纲上停留36分钟,平均造访5个网站。
简介:随着技术创新或商业模式刨新的中小企业不断涌现,一批中小企业进入快速增长阶段,迫切需要新的融资机制。此时,推出对企业经营历史、收入规模和盈利门槛要求更低、更看重成长性的创业板,把股票牛市效应传递到企业刨业,使更多的创新型新兴企业通过上市融资快速成长,有助于推动中国经济继续又快又好地发展。
简介:员工流失,忠诚度不高,这是令很多老总头痛的一件事,怎么留人?通常的方法是高薪留人、情感留人、事业留人、前景留人,但好像都不怎么起作用,最近一部新电影《关云长》,曹操想留关羽,方法用尽一场空。因为曹操没有办法扭转关羽的价值观,“忠义”当头。可见,真正留住一个人,得留住他的心,留住心的方法,就需要清楚的认识到心的构造系统,即价值观系统。
简介:什么才是招聘的极致表现?有人说,是在最短的时间内招到人;有人说,是能够未雨绸缪做好战略性人才储备。笔者认为,招聘的极致表现不仅是要招到人,更要招到合适的人。而所谓的合适,通常包含了三个层面的匹配,即人与组织的匹配、人与岗位的匹配、人与人的匹配,其中“人与组织的匹配”即个人价值观与组织价值观相符是核心。
简介:摘要组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观。它不仅能够反映组织的需要,更能指导其行动,培育组织价值观是组织存在发展的要求,是组织管理工作的重要内容。针对组织价值观的形成过程,培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题。
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