简介：

简介：摘要电力营销是根据用电市场的需求，对用电计划进行准确的制定，并根据市场价格，提供给用户更加安全和可靠的电力产品、满意周到的服务。总体来讲，电力企业影响主要就是为了满足用户需求，提供给用户更加优质的服务，在保证用户节能高效用电的基础上，提升电力营销效率，进而为企业带来更多的经济效益。本文基于供电公司用电营销与检查策略展开论述。

简介：摘要：本文以 TS企业为例，分析互联网时代供电企业营销的新方式，着力构建信息化的供电营销网络。当前 TS供电公司的整体营销能力有限。传统的营销方式不利于给客户提供针对性的服务，不能有效开拓电能产品，无法在市场竞争中获得优势地位。还要围绕着 TS公司的营销需要开发互联网 +营销模式，提高营销的整体工作质量，解决营销工作存在的现实问题。

简介：反收购问题包括政策导向、法律制度、反收购措施以及其他在实际上产生反收购效果的行为。在经济政策引导下,我国证券市场经历了近三十年的发展,从最初的行政主导逐渐走向市场化、自由化,政策和法律对反收购的态度也从严格限制转向逐渐放松,但是尚存在理念模糊、规定不清、措施效力不明等问题。有必要对反收购产生的经济背景进行分析和比较,寻找我国上市公司反收购产生和发展的问题根源,并结合我国经济制度背景和法律环境,对我国反收购问题提出本土化建议。

简介：通过职业卫生现场调查、职业卫生检测等方法收集数据,评估某精密铸造公司主要项目产生的职业病危害因素为粉尘类有害因素、化学类有害因素、物理类因素。该公司粉尘污染较严重,8个岗位噪声超过职业接触限值,需要加强对粉尘和噪声的治理与职业病危害防护措施。

简介：摘要：文章从电力业扩报装工作效率低的原因分析，提出了业扩报装提速增效的优化措施，全面提升供电服务质量和业扩工作效率， 不断改善电力营商环境， 提示了企业的社会形象。

简介：[摘要 ]：围绕用电客户申请业务、新装业务、増容业务处理功能分析讨论了某电力公司业务扩展管理系统地功能需求。这几类业务功能的执行处理方式涵盖该系统其他大部分业务的功能处理模式，其他功能在组成方式上都可以看成是前面这几类主要业务的子流程，本文对此也做了概要的分析。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下， 供电公司在自身的运营与管理过程中，需要对内部控制予以高度的重视，因为内部控制工作的效率、质量和水平与自身的长远、健康发展息息相关。也只有做好内部控制的各项工作，才能为供电公司的正常运转提供切实、有效的保障。因此本文首先对供电公司内部控制的特征进行了分析，并对其管理过程中存在的问题进行了探讨，结合自己的思考给出了相对应的解决办法，希望以此来帮助供电公司提高内部控制的效率、质量与水平，从而为其长远、健康发展保驾护航。

简介：摘要：管理会计在参与电力公司经营活动的过程中，依据自身的优势，可以快速地提升经营效率，增强电力公司的竞争能力。虽然管理会计对电力公司发展有如此具有的作用，但管理会计参与电力公司活动的过程却并非一帆风顺的。为此，我们非常有必要探讨管理会计在电力公司中应用的完善途径问题。基于此，以下对管理会计在国有电力公司的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要随着我国国民经济的不断发展，电力能源在国民经济中的支柱地位得到进一步凸显。作为一种重要的二次能源，加强电力监管是涉及我国能源能否持续发展的关键。基于用电营销与检查来促进供电公司效益，强化电力监管成为把好电力经济的关键。本文结合笔者实际工作中的观察与研究，从供电公司用电营销与检查管理的发展现状出发，提出了供电公司用电营销与检查策略。

简介：【摘要】： 电网公司是我国社会组织中的重要组成部分，是我国社会发展的前提保障，因此，要起到良好的带头作用，使得电网公司中的人才具备较强的工作能力，在自身的工作岗位中充分的发挥出自身的价值。通过电网公司文化的建设，培养电网公司员工树立安全文化意识，促使电网公司长远发展。

简介：摘要我国的经济建设在经过几十年的高速发展后已经进入了稳定发展的阶段，社会各行都在非常稳定的向前发展。对电力行业而言，在我国新的发展时期时刻都在面临的巨大的竞争和机遇。电力物资是供电公司的根本，做好此项内容的管理工作可明显提升供电公司的竞争力，使其获得更好的发展。基于此，本文对新时期供电公司电力物资库存优化管理展开了分析。

简介：山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经40余年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国家化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营外贸500强。”

简介：  摘要：新时期，供电企业所面临的外部环境竞争愈加激烈，因此积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为供电企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。本文围绕做好供电企业后勤保障管理工作的方法展开论述，期望能够对提高供电企业后勤保障管理工作水平提供参考。         关键词：供电企业  后勤保障  新时期        一、 我国供电企业后勤管理工作现状         部分供电企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及供电企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变，专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。    二、 做好供电企业后勤管理的有效策略         2.1规划方向，打造品牌         供电企业的物业管理通过打造物业资产管理品牌，在实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，找准自己的市场定位，促进企业物业管理水平的全面提高。走市场化道路，需要进行跨越性的变革和发展，不再只依附于企业资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，例如成立物业品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。         2.2完善后勤保障文化建设         营造企业民主、和谐的氛围，让员工感受到企业的温暖，从而推动企业品牌建设，是后勤保障管理工作的不二选择。例如开展管理理念教育和市场意识教育，宣传后勤保障工作的重要性，还结合市场经济新形势开展危机意识教育，增强职工忧患意识、居安思危、与时俱进的思想意识，不断改变思想认识，为现代化管理要求奠定基础。         2.3构架体系，明确职能         2.3.1在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。 工作内容及主要职责：全面负责公司后勤工作；负责制定公司后勤工作规划及年度计划并组织实施；负责制定公司后勤管理规章制度；负责公司后勤工作标准化建设；协助推进公司后勤信息化建设并负责深化应用；负责公司办公用房的归口管理；负责公司易地交流干部周转房的归口管理；归口管理公司小型基建和非生产性技改大修项目，负责立项审批、年度专项计划审核编制、可研审批、建设过程管理，参与初设审查；负责公司医疗保障工作的归口管理；负责公司公务用车管理工作。         2.3.2各个管理部门分别负责本单位后勤管理和服务保障工作；         负责本单位小型基建和非生产性技改大修项目管理；负责本单位公务车管理和运行保障工作；负责本单位后勤标准化、信息化应用和推广实施工作；负责本部所属办公及非生产性土地、房屋及其附属设施、设备等管理；负责本部办公设备（用品）、家电器具等后勤实物管理及保障工作；负责本部员工宿舍、食堂等福利机构管理和健康体检等业务实施。         2.4解决问题，维护权益         提高供电企业物业核心价值，也要坚持坚决职工生活问题，维护职工合法权益。将温暖带给员工，营造以人为本的企业文化氛围。首先是为职工办实事，解决困难职工生活和工作问题：一是认真落实职工带薪年休假制度。严格贯彻职工带薪年休假管理办法，统筹安排，做好职工带薪年休假的实施工作，对于集团集体休假期间仍值班的职工，采取换休年休假制度；二是严格按照供电企业发展要求，做好职工防暑降温及冬季取暖补贴的及时发放工作。三是关心困难职工生活。四是严格按照企业人力资源管理要求，组织为职工进行体检等工作。第二是维护企业职工的合法权益：将这项工作作为物业组织的基本职责：一是完善困难职工帮扶机制，通过给困难职工送温暖、重视日常性帮扶工作，使职工感受到温暖与关怀。物业干部做到一年至少一次家访，做到从工作、子女就业等方面做好脱贫工作，及时掌握因突发性事件导致困难的职工情况，努力做到对困难职工的具体情况清楚明白不遗漏。二是认真地处理好职工信访工作。对于职工的合理诉求，要明确支持并积极协调解决，对不合理的或暂时解决不了的，要耐心细致地做好解释工作，尽力化解矛盾，维护企业和谐稳定。三是密切关注关心职工切身利益，切实给职工办事。严格按照国家政策及集团规定，公平公正做好相应解释及处理工作。四是关爱职工，为职工多做好事、办实事、解难事，继续开展“金秋助学”活动，对职工子女考入大学的给予资金鼓励和支持。         2.5探索模式，物管增值         传统的物管理模式已经不能适应供电企业改革发展的新需求，在日常的服务、维修、保养、运行、保洁、绿化等工作的基础上，探索新的物业管理运营模式，如市场研究与开发、投资估值、物业评估、租售代理等等。在物业保值增值领域加大工作力度。如根据政策和法律，整合企业和社会资源，盘活固定资产等资源，积极推进资产的市场化运作，物业积极开拓咨询服务、投资咨询、租赁经营、物业服务于一体的商业物管的路子，减少国有资产流失，减轻企业负担，发展服务经济。同时还要将物业管理的市场定位明确在为用供电企业服务、创物业名牌上，在这个过程中积极参与激烈的市场竞争，通过走市场化道路实现跨越式发展。         首先，突出稳定为先的重点，围绕经济建设开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，供电企业必须把经济建设放在重要稳定的位置。因此，物业的服务和保障功能的发挥就要围绕经济效益的提升和企业经济建设稳定高效展开管理工作。         结束语

简介：组建国有资本投资、运营公司是国务院关于深化国企改革的最新指导意见。从功能定位、授权方式和事项、治理结构等方面对政策进行解读,分析说明组建国家铁路资本投资、运营公司的必要性,介绍既有国有资本投资、运营公司改革试点的经验和启示,揭示中国铁路总公司改组国家铁路资本投资、运营公司的难点和问题。最后,提出了近期深化铁路总公司改革打造产业集团、待条件成熟后远期改组国家铁路资本投资公司的方案建议。

简介：摘要： 在企业的发展过程中，党建工作能够为其提供坚固的政治保证。而当下供电企业党建工作需要进行良好创新，才能适应新形势下的要求与应对挑战，切实地发挥党组织与行政组织的政治核心力量，带领着党员为公司的党建工作贡献力量，落实新形势下的党建工作，促进供电企业的和谐健康发展。

简介：摘要;一直以来电费风险管控都是电力企业电费管理中的关键问题，供电部门都存在巨额拖欠电费问题，且大量的欠费已经成为了“坏帐”、“呆帐”，甚至“死帐”，毫无疑问，这些巨额欠费加大了供电企业的运行难度，在一定程度上阻碍了供电企业的日常正常运作，无法实现其可持续发展。本文对供电公司电费风险管控体系建设进行研究。

简介：摘要：目前，废旧物资管理仍是供电公司 资产管理的薄弱环节。通过 完善废旧物资管控机制，规范废旧物资分类整理、再次利用、回收保管、价值评估、竞价处置等工作流程，并且通过废旧物资模拟预收机制和三方签字机制，促进废旧物资处理公开、透明、规范、有序进行，确保废旧物资残余价值的充分利用和废旧物资拍卖款的及时回收，防止资产流失和不正当交易行为，提高公司废旧物资管理的整体水平，推进节约型企业建设。

简介：摘要新常态的背景下，电力企业燃料公司内部市场化是在内部核算的基础上，引入价格机制与供求机制和竞争机制等。在市场交易的过程中，需要在原有的基础上，分工协作，组织内部生产经营活动，构建有效的经营管理模式。因此，这个时候，电力企业开展煤炭市场经营的过程中，需要秉承科学发展观的主要思想，构建完善的规章制度，构建完善的定额管理体系。另外，还需要规范业务流程，提高核算工作的有效性，健全绩效管理机制，务实基础，从各个角度，细致化的探究风险影响，结合问题，分析成因，制定出合理的解决措施。

简介：摘要：近些年来我国工业化、城镇化进程不断加快，对我国经济发展形成良好的推进性作用，同时我国的电力需求也在飞速提升。在当今社会中的电网企业，需要面临更为复杂的外部环境，但我国电网公司在运行过程中，仍然存在相对滞后的管理模式和运行机制，从而阻滞了我国电网公司的发展，增加了电网公司的压力。因此，文章首先对当前基于关键经营指标的电网公司综合计划管理现状进行分析，提出综合计划管理模式实施的建议以供参考。